为积极践行公司“12457”发展战略，推动煤炭、煤电、新能源及绿色化工“四业耦合”高质量发展，煤炭运销管理中心高度重视人才队伍建设，全面启动运管中心机关及各驻矿运销科副主管级以下员工考核工作，力求通过科学考核提升员工作效能。

精准对接，方案支撑明方向

运管中心严格依据《劳动合同法》《中煤新集能源股份有限公司劳动合同管理办法（试行）》《关于开展 2025 年度公司员工考核工作的通知》（人资函〔2026〕1号）等文件要求，紧密结合岗位实际，精心制定并下发了考核工作方案。方案明确了考核目标、内容、方法和流程，为员工考核工作提供了坚实的文件支撑和清晰的行动指南，确保考核工作有章可循、规范有序。

强化宣贯，全员知晓促参与

为让每一位员工深入了解考核工作，运管中心充分利用OA系统、微信工作群等线上渠道，广泛开展宣传引导。通过发布详细的考核解读资等方式，向员工全面介绍考核的具体内容、实质意义和操作流程。同时，各科室负责人还通过线下会议等形式，进一步强调考核的重要性，确保员工知晓考核、重视考核、积极参与考核。

公正考核，多维测评保客观

考核过程中，运管中心坚持客观公正原则，采用全方位、多层次、多维度的测评方式。从道德品行、工作业绩、工作能力、素质技能四个维度对员工进行综合评价，不仅有上级领导的评价，还有同事之间的互评，最大程度保证考核结果合理有据，真实反映员工的工作水平。

督导护航，交叉监督保公平

为确保考核工作公平、公正、公开，运管中心由经营管理科、党建工作科、纪检监督室联合成立考核督导组。督导组对考核环节进行把关，防止出现人情分、虚假分等问题，确保考核结果真实有效。

结果应用，奖惩分明激活力

运管中心严格按照公司规定和考核方案要求，根据考核结果兑现奖惩。对表现优秀的员工给予表彰和奖励。对考核不达标的员工进行帮扶和督促，制定改进计划，明确改进期限。通过奖惩机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。

此次考核工作为运管中心的人才管理注入了新活力，下一步，运管中心将持续完善考核机制，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。