1月份，刘庄矿业发运总量达93.59万吨，迎来新年销售“开门红”，更实现单月发运总量与汽运煤发运量双双突破历史纪录、刷新最高峰值，其中汽运煤发运量表现尤为突出，单月发运量23.32万吨，再一次创下新高。这已经是该矿自去年十月份以来，第三次刷新汽运煤发运纪录，以强劲开局为全年能源保供开好头、起好步。为全力提升发运量，运管中心驻刘庄矿业运销科围绕“提效、增量、保畅”核心目标，精准施策、多点发力，通过四项关键举措，破解发运过程中的各类瓶颈问题，有效激活发运动能，推动煤炭发运工作持续提质增效、不断突破，为公司新年高质量发展注入强劲动力。

延长服务时长，全力释放发运时间潜力。为充分挖掘发运潜力，满足日益增长的煤炭运输需求，该科对服务时段进行优化调整，将原来早8点至晚6点的服务时间，延长至早7点至晚10点，单日有效发运时长增加5小时。此次调整全面覆盖了运输车辆集中入场、集中装车的高峰时段，切实解决了以往运输司机“赶工赶点”“排队超时”的发运难题，最大限度发挥了时间效能，为发运量稳步提升筑牢了坚实的时间保障。

优化发运布局，实行分区域精准发运。针对以往发运过程中，因“运输车辆扎堆、发运地点单一、铲车作业空间狭小”出现的装车效率低、车辆拥堵、资源浪费等问题，该科坚持以客户需求为导向，提前对各客户的煤炭热值需求进行全面摸排，根据不同客户的煤质标准，对发运区域进行科学划分、合理布局，将符合客户热值要求的煤炭实行分区存放、分区装车，有效避免了不同需求车辆交叉拥堵的情况，同时科学调配铲车作业资源，确保每个发运区域装车有序、高效运转，显著提升了单车装车效率，成功破解了发运效率瓶颈。

强化内部协同，完善内部协同作业机制。该科着力打通内部沟通堵点，破解部门协同壁垒，建立起“事前对接、事中处置、事后复盘”的全流程协同沟通体系，为发运工作顺畅高效推进提供了有力保障。发运前，主动与生产办、化验室、选煤厂联动对接，精准确认煤炭需求量、热值指标等关键信息，提前排查发运过程中可能出现的各类隐患问题，做好充分应对准备；发运过程中，生产办安排专人负责协调，针对采样设备故障等突发情况，实行快速响应、及时到位、高效处置，第一时间调度维修人员排查检修设备，最大限度缩短突发情况对发运工作的影响，确保发运不脱节。

深化科技赋能，提升智能化发运水平。该科积极推进发运环节智能化、数字化改造，全面启用无人值守发运系统，推动发运工作从“人工操作”向“智能管控、高效便捷”转型。运输车辆入场后，系统可自动完成车辆识别、信息登记、称重计量、采样确认、单据打印等全流程作业，全程无需运输司机频繁上下车办理相关手续，彻底改变了以往人工登记、手动操作、效率偏低的传统发运模式。这一举措不仅大幅降低了作业人员的劳动强度，减少了人工操作误差，更有效缩短了单车发运周期，切实提升了发运效率，为发运量持续突破注入了强劲的“智能动力”。

此次新年伊始便再度刷新商品煤发运历史新高，既是该科聚焦发运目标，精准施策、全员攻坚的具体体现，也是各项优化举措落地见效、发运能力持续提升的有力证明，为刘庄矿业全年发运工作赢得“开门红”打下了坚实基础。下一步，该科将持续总结发运工作中的好经验、好做法，进一步优化发运流程、强化服务保障，持续破解发运工作中的难点、堵点问题，全力稳住发运增长态势，以更高效的发运保障、更优质的服务水平，筑牢能源保供防线，推动全年商品煤发运工作再上新台阶、取得新成效。