在集团深入实施国企改革三年行动的壮阔征程中，第一工程处的划转工作既是集团内部改制的“重点课题”，更是检验责任与担当的“试金石”。第一工程处以“任事担当”为精神内核，以“工匠精神”为行动指南，于细节处打磨，于难点处攻坚，锚定项目退出、结算确权、工程款清收、资产处置、劳动用工历史遗留问题化解5大核心任务精准发力，同步筑牢安全防线，强化党建引领，深化“我为群众办实事”实践活动，在改革攻坚中彰显担当作为，不断提升职工幸福感与归属感。

担当，是临危受命时的挺身而出，更是精准施策中的精益求精。高风险项目退出是划转工作的“头道难关”，稍有不慎便可能引发连锁风险。第一工程处秉持工匠精神的严谨与细致，紧扣公司工作部署，从提前梳理资料、预判风险点，到实行“专人包保”精准对接，再到启动法律程序筑牢防线，每一个环节都经过反复推敲、周密部署。这种“不急躁、不冒进、求实效”的行事风格，正是任事担当与工匠精神的深度融合，让高风险项目退出工作平稳落地。

担当，是责任在肩时的层层压实，更是流程闭环中的精益求精。结算确权直接关系企业资金回笼，是划转工作的“关键支撑”。为啃下这块“硬骨头”，第一工程处构建起“清单化管理、全流程督办”的责任体系，将“工匠精神”融入每一个管理细节。未结算项目台账清晰标注责任人与时限，技术资料移交有专人全程跟进，周期长、争议多的“硬骨头”项目有专班面对面攻坚，中秋、春节等节点有针对性回款策略……处处彰显着“事事有回音、件件有着落”的担当，更透着“精雕细琢、追求极致”的匠心。

担当，是风险面前的主动亮剑，更是合规底线的坚定坚守。工程款清收与资产处置，一头连着资金安全，一头连着合规底线。在工程款清收中，第一工程处建立动态台账，打出“分管领导包保、律师函预警、法律诉讼推进”的组合拳，对历史坏账更是成立专项组“以诉促谈”，用执着与坚韧最大限度减少企业损失。资产处置工作中，第一工程处严格遵循集团规定，从方案拟定、决策审批到分类处置，每一步都规范有序，全程监督的“紧箍咒”从未松懈，以责任落实的高标准守住了合规底线，这正是工匠精神中“守规矩、重责任”的生动体现。

担当，是改革攻坚中的全面统筹，更是心系群众的温暖坚守。划转工作千头万绪，第一工程处始终坚持“安全为基、稳定为要、党建引领”的全方位推进思路。安全管控上，针对长治设备库等重点现场，聚焦防灭火、用电安全等关键风险点，实行“现场盯防+专业检查”双重防控，用“时时放心不下”的担当筑牢安全防线；和谐稳定上，定期排查隐患，依法化解劳动用工历史遗留问题，让职工安心无忧；党建引领中，深化理论学习筑牢思想根基，推进“我为群众办实事”实践，从困难职工帮扶到澡堂改造、饮用水升级，把温暖送到职工心坎里，以党建凝聚力激活攻坚战斗力。

从高风险项目的平稳退出到结算确权的高效推进，从资金链条的稳定畅通到资产处置的规范有序，第一工程处的每一步前行，都镌刻着“任事担当”的印记，闪耀着“工匠精神”的光芒。在改革划转的攻坚路上，他们用责任诠释担当，用匠心破解难题，不仅圆满推进各项任务落地，更锤炼了一支敢打硬仗、善打胜仗的队伍。未来，这份担当与匠心将继续指引前行方向，为企业高质量发展注入不竭动力。