设备维修公司一矿机修车间认真贯彻落实公司三季度经营分析会议精神，结合煤炭市场形势和公司实际，号召广大职工树牢“过紧日子”思想，增强全员节约意识。

严把检修质量，控制成本投入

质量是企业生命线，合格的产品质量就是最好的节约。车间严把材料和配件验收关，以防止不合格配件流入检修过程造成质量事故。严控班组材料和配件领用，按照用多少领多少的原则，杜绝多余配件可能造成的流失。班组建立材料和配件收支台账，详细跟踪大型部件使用情况。设备出厂前要经过前期内验，入井前组织多家单位共同参与外验，确保合格后方可入井使用。

细化目标管控，强化考核管理

车间把成本管控目标细化到班组，每月技术员申报计划时严格核对库存，三个月内未使用物资谨慎报计划，六个月未使用的坚决不报计划，每个班组成为成本考核管理主体，工资与成本消耗挂钩，实现月度考核、季度评比，对节约突出的班组和个人重奖，对超支班组严惩，形成全员参与节约的好风尚。

推广技术创新，促进提质增效

车间在技术创新上下功夫，截至今年10月底一矿机修车间获得新集公司的“五小”技术创新1项，实用新型专利1项，获得设备维修公司的创新三等奖2项，鼓励奖8项，每一项小创新、小改造在实际工作中都能提高劳动效率，降低劳动强度，促进提质增效，车间鼓励职工参与创新，除获奖后公司奖励外，车间也给予一定的奖励，让更多的人参与到创新中来。