为确保春节期间矿用支护产品供应，楚源公司新源一车间提早谋划，通过强化安全管理、科学组织生产，为主业提供优质的生产服务。

摸清供需，统筹安排。该车间安排专人提前与各生产矿井进行沟通，及时摸清春节期间支护产品需求，通过测算科学确定生产计划。建立产品供应预警机制，对产品库存情况实施动态管控，合理调配人力、班次和物资资源，优先排定紧缺支护产品的生产作业。与此同时，车间加强与供应部门沟通协调，紧盯原材料的到货，提前做好生产准备，全力做到原材料即到即产，为车间有序生产打下良好基础。

强化管理，安全生产。车间从管理细节入手，强化业务人员和班组责任人安全责任考核，紧盯各生产环节，加强现场安全的监管力度。开展生产设备及作业场所风险因素大排查，有针对性地采用物防、技防等措施，进一步夯实安全生产管理基础，为春节保供创造良好的安全作业环境。同时结合车间实际，切实做好节前职工思想教育，班前会加强风险源管控、安全操作规程、警示案例分析等内容学习，降低职工因思想松懈而产生的安全隐患，促进职工在遵章守纪认识上再提升。

目前，新源一车间生产安全有序，职工思想稳定，队伍干劲十足，各种支护产品正源源不断地运往各生产矿井，为节日期间主业能源保供提供坚实保障。