近期，利辛发电计划经营部组织开展“学先进、争先进”向2025年先进个人、先进班组学习活动，聚焦公司2025年先进个人、先进班组的典型事迹与优良作风，紧密结合部门工作职责，凝聚奋进力量，助力公司高质量发展。

一是强化理论武装，融入发展大局。要求部门人员持续加强学习，提高站位，自觉将本职工作与公司“千亿能源集群”建设目标紧密结合，以务实行动服务公司战略。二是聚焦目标任务，狠抓计划落实。面对2026年经营新格局与新要求，部门将科学、精准分解公司年度目标，制定切实可行的实施路径与节点，力戒形式主义，确保各项计划有效落地。三是积极应对变化，着力管理提升。针对产业与管理逻辑的深刻变化，部门将主动探索计划与经营管理的新方法、新机制，注重向管理要效益，协助破解协同运营中的难点问题。四是提升专业能力，夯实人才基础。倡导“干一行、精一行”的作风，鼓励员工深耕业务，努力成为本职工作的行家里手，不断优化知识结构，提升部门整体专业支撑水平。五是加强协同协作，凝聚团队合力。部门将主动强化与各部门、各环节的沟通衔接，促进高效联动。全体人员需顾全大局、密切配合，形成推动公司年度任务完成的共同力量。

利辛发电计划经营部将以先进为榜样，切实把会议精神转化为工作动力，扎实做好各项计划与经营管理工作，以实干实绩为公司高质量发展注入持久动力。