在地勘公司10月份创新创效先进评选表彰会上，地勘公司刘庄矿业项目部连续三个月获得月度“创新创效”项目部，项目部5名司机和5名机长分别获得月度“先进机长”和“先进司机”称号。荣誉背后，更多的是对他们平日辛勤工作的赞许和肯定。

抓安全——没有任何借口

走进地勘公司刘庄矿业项目部，随处可见的安全标语和醒目的亲情墙，可以让人感受到浓厚的安全文化氛围。一直以来，该项目部践行“安全之下打好钻”的安全理念，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺书签订到每一位在岗职工。

该项目部党支部书记张刚介绍道：“工作做得好、职工们安全生产意识强，这跟日常的安全技能知识学习分不开，我们已经形成了具有自身特色的安全文化。”

项目部定期组织职工利用业余时间进行安全生产知识学习，开展了“每日一题、每周一课、每月一考”安全学习活动，并将安全规程、安全法律法规及施工安全技术措施等安全生产知识纳入学习中，职工们的安全意识得到进一步增强。

“干煤矿不比其他行业，大家一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要。按安全生产程序干、按规章措施干！”这是项目部每名职工都铭记的话。

“没有安全就生产，全队105名职工亲如兄弟，谁也不能在安全上出问题。”对于安全工作，项目部经理孔正心里有一杆秤，这也是该项目部全体职工的共识。

开思路——激发创新动能

翻阅项目部职工信息表，专业科班出身人员很少，多数是在长期实践中积累经验的技能型职工。别看他们学历不高，可搞起技术革新来一点也不含糊。

在技术创新方面，他们相继开展了“两堵两注一返水”带压封孔工艺，对钻孔见岩段＜10m、10～15m、＞15m分别采取三种注浆封堵方式，有效控制钻孔漏气问题，提高瓦斯抽采浓度和效果，确保了安全生产。小改小革只要简便易行，能解决实际问题就是有价值的，项目部的针对性创新正是如此，体现了很好的安全性与实用性。钻孔施工排水实行“三级沉淀”管理，钻机施工地点下方设V型挡水槽，水沟挡板为一级沉淀；巷道最低点沉淀池为二级沉淀；采区水仓口过滤水池为三级沉淀，实现清水入采区水仓。通过三级沉淀的应用，打钻施工现场标准化一天一个效果、一天一个突破，钻屑及排水问题得到彻底解决。

算细账——用心降本增效

在以往的打钻过程中，开孔和钻进使用同一个钻头，遇到煤层或岩层的钢带、锚索等物，容易把钻头弄坏。经过观察分析，项目部施工钻孔可用旧钻头开孔3至8米深，待能正常钻进后，拔出旧钻头，换上新钻头。经过统计，简单更换钻头后，大约每7个钻孔节约1个钻头，一个月可节约近5万元。

一直以来，项目部积极开展修旧利废工作，坚持能够自制加工的材料自己加工，能用旧品决不用新品的原则，加大物资回收、自制加工和修旧利废的管理力度，将废旧钻杆进行自制加工，使钻杆能够重新投入使用，有效降低生产成本。仅此一项，每年为地勘公司节约资金40余万元。项目部还自主维修油泵、马达及夹持器等配件，不但节约资金，还提高了维修人员的技能水平。按照回收物资比例进行物资奖励，鼓励职工都参与进来，不轻易丢掉一个零部件，从根本上做到降本增效。

抓生产——任务保质保量

截至12月10日，项目部全年累计完成各类钻孔进尺342280.3米，较计划增加52280.3米，圆满并超额完成工作任务，有力促进了矿井灾害治理工作，保障矿井的安全生产。

项目部始终坚持“第一次就把事情做对，第一次就把钻孔打标准，绝不干返工活”的思路。每次在接到新的打钻施工任务时，项目部都会召开技术分析会进行探讨，制订最佳的施工方案，提升施工效率。

项目部将岗位练兵与日常工作相结合，做到在工作中练兵，在练兵中工作。同时，还积极开展“师带徒”活动，让技术水平高、有经验的师傅带技术水平低和新入职的人员，项目部职工技能水平显著提升，先后培养出30名安全素质高、专业技术强的生产骨干和技术能手。项目部现有中级以上技能人才占项目部职工的84%，职工整体业务能力持续提升，凝聚成了一支团结奋进、敢打硬仗的队伍。

地勘公司刘庄矿业项目部全体干部职工始终保持“不松劲、不懈怠、不停步”的奋斗姿态，圆满完成年度各项工作任务，为公司灾害治理年度目标的顺利实现贡献积极力量。