国之大者，安全为要；企之兴者，安防为先。2026年，是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革、三业协同高质量发展的关键起步期，更是公司保卫部践行总体国家安全观、筑牢企业安全屏障的重要攻坚期。站在新的历史起点，保卫部将坚持“凝心聚力、稳中有进”总基调，围绕“平安新集建设”主线，充分发挥监管职能，锤炼过硬队伍，创新防控模式，构建完善“人防、物防+智慧安防”安保格局，在新征程上扛起新使命、展现新作为，为新集公司三业协同高质量发展贡献坚实保卫力量。

回望过往，实干筑基，筑牢“十五五”开局坚实根基。“十四五”以来，在公司党委的坚强领导下，保卫部始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以守护企业财产安全、员工人身安全、生产经营秩序稳定为核心，扎实推进各项安保工作，取得了阶段性成效，为2026年“十五五”开局及后续工作开展奠定了坚实基础。

在防控体系建设上，保卫部构建了“人防、物防+智慧安防”三位一体的全维度防控网络，优化“班组自查-片区互查-部门督查”三级巡查机制，聚焦生产车间、仓库、变配电站等重点区域，实现全天候、无死角巡查覆盖。完成全公司安防系统迭代升级，新增高清监控设备、智能门禁系统，部署AI视频分析平台，推动防控工作从“被动应对”向“主动预防”转变，为技防赋能、智能转型奠定基础。

在队伍建设上，保卫部打造了一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的安保铁军，构建“岗前培训+进阶培训+实战教学”三级培训体系，完善考核激励机制，形成“比学赶超”的良好氛围，同时注重队伍凝聚力建设，为后续规范化管理、人才培育和标杆打造筑牢队伍基础。

认清形势，锚定使命，明确“十五五”开局工作方向。2026年作为“十五五”开局之年，我国国家安全面临的内外因素比历史上任何时候都要复杂，企业安全工作也面临着新的挑战与机遇。从外部环境看，地缘冲突加剧、非传统安全挑战增多，网络攻击、高科技盗窃等新型安全威胁不断涌现，对企业安保工作的智能化、专业化水平提出了更高要求；从内部发展看，新集公司持续推进产业升级、项目拓展，三业协同发展步伐加快，生产规模不断扩大，人员流动更加频繁，加之新建电厂等项目推进，安全管理的范围更广、难度更大、责任更重。

站在“十五五”开局的关键节点，保卫部深刻认识到，安全是企业发展的前提，发展是安全的保障。结合公司发展大局，保卫部锚定“十五五”新使命，明确2026年工作方向：以“凝心聚力、稳中有进”为总基调，以“平安新集建设”为主线，聚焦党建引领、规范管理、技防赋能、人才培育等核心任务，破解工作难点堵点，推动安保工作从“被动应付”向“主动防控”转变、从“传统防控”向“智能防控”转型，全面提升履职能力和服务水平，为公司高质量发展保驾护航。

实干笃行，攻坚突破，开启“十五五”开局新征程。2026年，保卫部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“十五五”规划部署和公司党委工作要求，紧扣核心任务，强化责任落实，细化工作举措，推动各项安保工作落地见效，为“十五五”规划实施开好局、起好步。

一是坚持党建引领，凝心聚力促发展。持续推进党建与中心工作深度融合，加强干部选拔任用及风险岗位管理人员交流轮岗，完善综合考核评价制度，提升干部管理效能。深入开展各类群众性文体活动，进一步增强队伍凝聚力和向心力，以党建引领安保工作高质量发展，引导全体安保人员坚定理想信念，践行“守护平安、服务企业”的初心使命。

二是深化规范管理，提升履职标准化水平。结合保卫部业务实际，全面梳理现有文件、制度及流程，盘点其与实际操作的适配性，形成“实用、管用、好用”的规范化体系。细化履职考核体系，围绕各岗位核心职责，明确“工作内容、操作流程、质量标准”三维指标，以“学标、知标、达标”的闭环管理，全面提升履职标准化水平；同时持续梳理日常工作业务标准，制定完善业务工作流程和基层岗位操作规范流程汇编，构建科学、长效、规范的内部管理体系。

三是强化技防赋能，激活科技防控潜能。立足安保智能化转型深化应用阶段，锚定“平安新集建设”战略目标，打破系统间数据壁垒，聚焦智慧安防、智慧消防、无人机巡防等核心系统，探索数据资源跨模块、跨部门互通共享。在功能深挖、数据赋能、运维保障方面发力，深化智慧安防设备应用，全面激活AI监控，推动治安防控、消防管理、舆情监控等平台数据互通；制定智能设备定期巡检、故障快速响应机制，强化设备运维管理，切实提升科技防控效能，推动工作从“被动”向“主动”转变。

四是加强人才培育，推进专业与市场双向转型。立足公司发展大局，锚定长期发展需求，围绕智慧安防、消防技术等核心领域开展专项培训，提升人才专业能力。引入市场竞争思维，培养复合型人才，为保卫部突破传统内部服务边界、承接安保消防新项目、拓展市场化服务奠定基础；同时以“内强素质、外树形象”为核心，通过系统化培育、常态化管理，强化“军事技能、专业能力”双提升，深化队伍作风建设，打造“忠诚、干净、担当”的保卫队伍形象。

五是优化岗员配置，激发队伍运行活力。结合各岗位工作量、技能需求，优化岗位配置，调整冗余岗位人员至缺口岗位；针对智慧安防、消防监管等重点领域，优先配齐专业人才。通过岗位智能化升级，在门岗、巡防等岗位引进智能设备替代部分人工，释放人力投入到核心工作，进一步提升整体运行效率，激活队伍内生动力。

六是打造标杆团队，塑强外部服务示范样本。重点推进新建电厂保卫团队建设，以“建标准、立形象”为核心抓手，塑造专属工作标识与服务规范。将滁州发电保卫科打造成可复制、可推广的标杆样本，为后续承接外部安保消防项目树立标准、积累经验，不断提升市场竞争力，推动保卫部市场化转型步伐。

七是深化警企联动，筑牢协同防控防线。与属地消防、公安建立常态化协作机制，共享矿区治安、消防隐患数据，定期联合开展消防应急、治安联防演练。针对矿区消防设施、人员密集区域治安管控、交通安全、反诈宣传等重点难点问题，共同制定专项防控方案，开展联合排查整治，形成“信息互通、行动同步、风险共防”的协作格局，筑牢矿区安全防线。

八是创新“三同共进”，赋能科队建设能级提升。将保卫部“三同共进”创新项目深度提升至科队层面，以“目标同向、行动同步、上下同心”为核心抓手，精准破解科队建设中协同不足、效能不均、活力不强等瓶颈问题，通过机制赋能凝聚科队合力、激活内生动力，全面提升科队实战攻坚与综合履职战斗力。

开局之年启新程，凝心聚力担使命。2026年作为“十五五”规划的开局之年，公司保卫部将以坚定的信念、务实的作风、创新的举措，紧扣“凝心聚力、稳中有进”总基调，围绕“平安新集建设”主线，抓实各项重点工作，补齐工作短板，强化责任担当，始终坚守安全底线，筑牢安全屏障，以实际行动践行“守护平安、服务发展”的责任担当，为新集公司三业协同高质量发展保驾护航，为实现公司“十五五”发展目标开好局、起好步，贡献全部保卫力量！