2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化转型、聚力攻坚、迈向千亿能源集群的关键之年。公司2026年工作会议暨职代会、安全工作会议胜利召开，为全年发展锚定了方向、凝聚了合力。保卫部第一时间组织全员深入学习会议精神，重点领会刘峰董事长“勇毅转型启新程 奋楫扬帆绘宏篇”的总结讲话和孙凯总经理“稳煤强电兴新业实干担当开新局”的工作报告要求，将思想和行动统一到公司“12457”发展战略与“三业协同高质量发展”部署上来。

深学细悟强信念，锚定方向明使命。公司年度工作会议全面总结“十四五”发展成就，分析当前形势，明确2026年聚焦本质安全、价值创造、项目提速、改革创新、人才强企、党建引领等六大重点任务。保卫部深刻认识到，要当好地面安全的“主力军”，做稳转型发展的“护航员”。必须准确把握公司在国家能源战略和集团全局中的新定位，主动对接煤炭产业“基础保障型+清洁高效型”与煤电产业“灵活调节型+多能协同型”转型需求，找准工作切入点和着力点。为推进会议精神入脑入心，保卫部建立“党委中心组领学、支部集中研学、班组交流互学”三级学习机制，分层分类开展专题学习，重点解读公司关于安全防控、转型发展、人才建设、党建引领等方面部署，引导全体职工深刻理解“平安新集建设”战略意义，明确保卫部在“筑牢安全基石、强化系统支撑、拓展价值维度”中的职责使命。

党建引领筑根基，干部带头强担当。公司年度工作会议强调以高质量党建引领高质量发展。保卫部将党的领导贯穿工作全过程，以“从严抓干部管理”为核心，持续筑牢转型发展组织保障。在队伍建设方面，严格执行公司选人用人要求，突出“政治过硬、实绩突出、群众认可”标准，破除“论资排辈”惯性，推动敢担当、善作为的优秀干部脱颖而出。同步完善“过程+结果”双维度考核机制，将任务落实、安全责任履行、服务效能提升及业务拓展等纳入关键指标，打破“平均主义”，强化“有为者有位”的用人导向。围绕履职监督，构建“日常督查+专项检查+群众监督”三位一体监督体系，聚焦关键环节，对不作为、慢作为、乱作为等问题严肃问责，推动各级干部切实扛起发展责任。在此基础上，推动党建与中心工作深度融合，压实党建工作责任，创新开展“党建+安全防控”“党建+应急处置”“党建+业务拓展”等专项活动，确保党旗在一线高高飘扬。同步加强文化建设，通过打造文化长廊、组织主题教育及群众性文体活动，传承优良传统，切实增强队伍凝聚力和向心力。

规范管理提质效，标准建设树标杆。围绕公司“深化改革创新、提升管理效能”要求，保卫部坚持以“从严抓队伍建设”为根基，以规范化、标准化建设为关键抓手，持续提升履职效能与服务保障能力。坚持立足工作实际，全面梳理现有制度文件与业务流程，系统废止不合时宜、脱离实际的规定，修订完善相关管理制度，加快构建“实用、管用、好用”的规范化制度体系。同时，聚焦各岗位核心职责，细化履职考核标准，建立涵盖“工作内容、操作流程、质量标准”的三维规范，形成“学标、知标、对标、达标”的闭环管理机制，并配合开展专项检查，确保各项工作有章可循、执行有力。在标杆团队建设方面，重点推进新建电厂保卫队伍的标准化建设，围绕“建标准、树形象”的目标，制定统一的服务规范，细化执勤礼仪、装备使用、应急响应等全流程作业标准，着力打造具有示范引领作用的标杆样板。通过“以点带面、典型带动”，逐步形成可复制、可推广的先进经验，全面推动保卫工作提档升级。

技防赋能激活力，智慧防控筑屏障。按照公司“强化科技装备升级、提升本质安全水平”的部署，保卫部坚持以“技防赋能”为核心，全力推动安全防控从“被动响应”向“主动预警”转变，持续提升新质战斗力。在智慧安防建设方面，深化“人防、物防、技防”一体化融合，打通智慧安防、消防与无人机巡防等系统间数据壁垒，推动跨部门、跨模块信息共享与平台联动。全面升级AI视频监控能力，在重点区域布设智能识别摄像头，实现24小时自动巡查，精准识别违规操作、安全隐患等异常行为并实时预警。同步建立智能设备定期巡检与故障快速响应机制，压实运维责任，确保设备完好率持续保持在98%以上。在应急处置能力提升方面，结合矿区生产实际完善应急预案，联合属地公安、消防等单位常态化开展消防与治安联防演练，强化协同处置效能。健全矛盾纠纷“源头排查、分级调处、闭环管理”工作机制，确保矛盾纠纷调处率达到100%，有效防范化解风险。

人才培育强队伍，双向转型蓄动能。围绕公司“人才强企”战略部署，保卫部坚持以“从严抓作风锤炼”为保障，聚焦专业化与市场化转型需求，着力打造“忠诚、干净、担当”保卫队伍。在人才培育方面，继续实施“三个一批”培育工程，重点从优秀退役军人和专业技术职工中选拔骨干，围绕智慧安防、消防技术、无人机操作等核心领域，系统开展培训、练兵、演练和技能竞赛。强化市场竞争意识，培养“专业精、能力全”的复合型人才，提升安保消防项目承接能力。在队伍管理方面，持续推行军事化管理，细化执勤、作息、装备使用等全流程标准，依托智能管理平台实现人员、任务、考核精准管控。优化岗位配置，将冗余人员调剂至缺口岗位，优先保障智慧安防、消防监管等重点领域专业力量，通过智能设备替代部分门岗巡防，释放人力投入核心业务。在作风建设方面，大力倡导“三个转变”：推动由“静态执勤”向“动态排查”转变，主动深入一线消除消防治安隐患；由“被动响应”向“主动服务”转变，围绕职工需求与公司发展前瞻谋划、创新服务；由“一专多能”向“多专多能”转变，全面提升复杂环境下综合履职能力。

警企联动聚合力，筑牢安全护发展。围绕公司“强化协同提效、筑牢安全防线”工作要求，保卫部持续深化警企协作机制，着力构建多方协同、全域覆盖的安全防控体系。与属地公安、消防部门建立常态化联动机制，实现治安、消防等隐患信息数据共享；定期召开联席会议，研判安全形势，共同制定专项防控方案，提升协同处置效能。聚焦消防设施升级、人员密集区域管控、交通安全及反诈宣传等重点领域，深入开展多轮联合排查与专项治理，推动突出问题得到有效解决。持续强化对消防安全、民爆物品、危化品等重点领域的日常监管，常态化推进隐患排查，建立并落实整改跟踪督办机制，实现隐患闭环管理，推动老旧消防设施改造取得实质性进展。

站在“十五五”规划开局的新起点上，保卫部将深入贯彻公司年度工作会议精神，牢牢把握“三个从严”原则，凝心聚力、真抓实干，持续推动队伍专业化、规范化和智能化建设。部门全体干部职工将坚决扛起智慧安防建设的重任，积极开拓市场化转型新路径，在各项安全履职实践中展现过硬担当。