春潮澎湃起，实干正当时。2026年作为“十五五”规划开局之年，更是保卫部深化转型、拓展市场、提质增效的关键之年。站在新的历史起点，保卫部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕集团和公司决策部署，锚定“凝心聚力、稳中有进”总基调，以“平安新集建设”为主线，以实干争春的奋进姿态、勇毅笃行的责任担当，深化“人防、物防+智防”一体化体系构建，全力锻造党建引领、规范管理、技防赋能、人才支撑的保卫铁军，奋力开创保卫工作新局面，为公司三业协同高质量发展筑牢平安屏障、贡献保卫力量。

回望乙巳蛇年，全体保卫人风雨同舟、砥砺前行，以岗为家、以责为天，用坚守筑牢矿区安全防线，用汗水守护一方热土安宁，圆满完成各项安保任务，交出了一份平安答卷。迈入丙午马年，保卫部策马扬鞭启新程，确立2026年发展新目标：锚定年度安全目标平稳实现，推动规范化管理水平显著提升、标准化建设取得新突破；坚守辖区治安形势持续稳定，实现矛盾纠纷调处率100%、应急处置高效有序；让智慧安防应用效能全面增强，科技防控覆盖面进一步扩大；推动人才队伍结构持续优化，专业能力适配发展需求；打造标杆团队建设显著成效，实现市场化服务拓展新进展；完善警企协作机制，全面提升安全防控合力，以全方位、高标准的发展目标，绘就保卫工作高质量发展蓝图。

党建引领聚合力，把舵定向谋新篇。保卫部始终坚持把党的领导贯穿安全保卫各领域全过程，推动党建与中心工作深度融合。通过加强干部选拔任用与风险岗位交流轮岗，完善综合考核评价制度，提升干部管理效能；深入开展群众性文体活动，丰富职工精神文化生活，凝聚队伍向心力；压实党建工作责任，让鲜红的党旗在保卫一线高高飘扬，以高质量党建引领保卫工作高质量发展，为各项工作开展注入不竭红色动力。

规范管理强根基，对标履职提质效。以制度建设为抓手，结合业务实际全面梳理现有文件、制度及流程，摒弃不合时宜规定，构建“实用、管用、好用”的规范化体系。细化履职考核体系，明确各岗位“工作内容、操作流程、质量标准”三维指标，建立“学标、知标、达标”闭环管理机制；按照精细化管理要求，完善业务流程和岗位操作规范，建立科学考核评价体系，将工作成效与薪酬绩效挂钩，压实各级责任，构建长效规范的内部管理体系，让标准化、规范化成为保卫工作的鲜明底色。

技防赋能激活力，数字防控筑屏障。锚定 “平安新集建设” 战略目标，以科技为翼激活新质战斗力。打破系统数据壁垒，推动智慧安防、智慧消防、无人机巡防等核心系统数据跨模块、跨部门互通共享；全面激活 AI 监控功能，打通数据联动通道，实现治安防控、消防管理、舆情监控等平台协同发力；制定智能设备定期巡检、故障快速响应机制，压实运维巡查责任，推动工作从“被动应付”向“主动防控”转变，让科技防控成为矿区平安的坚强保障。

人才培育筑支撑，队伍建设提素养。立足公司发展大局和保卫部转型需求，围绕智慧安防、消防技术等核心领域开展专项培训，针对性提升人才专业能力；引入市场竞争思维，着力培养 “专业精、能力全” 的复合型人才，为拓展市场化服务储备过硬人才力量。以“内强素质、外树形象”为核心，强化军事技能训练与专业能力培训，深化作风建设，加强职业道德与廉洁自律教育；科学优化岗员配置，将冗余人员调整至缺口岗位，推广智能设备替代部分人工，释放人力投入核心工作，建立科学激励机制，打造一支忠诚、干净、担当的保卫铁军，推动人才队伍向专业化、市场化双向转型。

创新实干求突破，协同联动护平安。创新“三同共进”项目延伸至科队层面，以 “目标同向、行动同步、上下同心” 破解协同不足、效能不均等瓶颈，提升科队实战攻坚能力；重点推进新建电厂保卫团队建设，将滁州发电保卫科打造成可复制、可推广的标杆样本，总结标准化服务流程与管理模式，提升市场竞争力。深化警企联动，与属地消防、公安建立常态化协作机制，共享治安、消防隐患数据，定期开展联合演练，针对重点难点问题制定专项防控方案，开展联合排查整治，形成 “信息互通、行动同步、风险共防” 的协作格局。紧盯消防安全、民爆物品、危化品等重点领域，常态化开展隐患排查治理，建立整改跟踪督办机制，完善应急处置预案并开展实战演练，筑牢重点领域安全防线。

实干争春唯笃行，护航发展勇担当。丙午马年的号角已经吹响，保卫部将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在公司党委的坚强领导下，以凝心聚力的信念、实干担当的作风，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，攻坚克难、锐意进取，奋力谱写保卫部转型发展新篇章，以高水平安全保障为公司高质量发展作出新的更大贡献，用实干与担当守护矿区平安，以优异成绩迎接新征程！