为深入推进煤电一体化协同发展，切实践行降本增效发展理念，进一步提升员工通勤便捷度与幸福感，近日，在公司领导统筹部署、人力资源部精心指导下，板集煤矿与板集电厂密切配合、通力协作，通勤班车合并运行工作顺利进入试行阶段，这标志着两单位后勤服务协同联动迈出坚实一步，开启了煤电一体化后勤保障协同发展的新局面。

作为中煤新集煤电一体化发展的核心承载单位，板集煤矿与板集电厂地理位置相邻，1.8千米输煤栈桥实现了原煤从井口到炉口的高效直达转运，已构建起“煤电共生、优势互补、协同发力”的良好发展格局。此前，两单位通勤班车实行各自独立运营模式，存在线路重叠、车辆空载率偏高、资源配置不均衡等问题，不仅增加了运营成本，也在一定程度上影响了员工通勤体验。此次通勤班车合并，既是两单位立足煤电一体化发展定位、坚决落实公司降本增效工作部署的具体实践，更是聚焦员工急难愁盼问题、持续提升后勤服务质量的民生工程、暖心工程。

为确保通勤班车合并工作平稳有序推进、落地见效，两单位成立专项工作小组，坚持问题导向、需求导向，深入一线摸排双方员工居住分布、通勤高峰时段、出行距离等核心需求，全面梳理原有班车运营线路、运力配置等情况，结合实际进行科学优化整合，制定了切实可行的合并运行方案。合并后的通勤班车全面覆盖两单位所有员工通勤需求点位，精准衔接员工居住区与厂矿厂区，最大限度缩短员工通勤时间、提升通勤便捷度。通过整合车辆资源、合理调配运力，有效降低了车辆空载率，大幅压缩了运营成本，真正实现了“降本”与“便民”双向赋能、双向提升。

通勤无小事，服务暖人心。此次通勤班车合并运行，是公司优化后勤服务保障、深化煤电一体化协同发展的重要举措，更是板集煤矿与板集电厂践行“以人为本”发展理念、坚决落实公司决策部署的生动体现。下一步，两单位将在公司的统一领导下，持续倾听员工意见建议，不断优化班车运营方案、完善后勤服务体系，进一步深化各领域协同联动，把通勤服务做细、做实、做优，让通勤班车成为连接单位与员工的“暖心纽带”，切实筑牢煤电一体化企业后勤保障根基，携手推动协同发展再上新台阶。