为深入贯彻落实集团公司及新集公司关于优化标准成本管控体系、持续推动降本增效工作的决策部署，3月16日，利辛矿业组织召开启动会，全面传达上级文件精神，深入分析当前经营形势，系统部署矿井2026年降本增效重点任务。矿领导班子、各专业副总及科室、区队负责人参加会议。

会议首先传达了公司标准成本管控与降本增效启动会议精神及《集团公司优化标准成本管控体系持续推动降本增效工作实施方案》《新集公司优化标准成本管控体系持续推动降本增效工作实施方案》等文件精神。会议指出，面对当前煤炭市场回升动能不足、经营压力持续加大的严峻形势，全矿上下必须坚持成本领先战略，强化“全员、全要素、全生命周期”成本管控意识，通过科技、管理、改革等多维举措深挖降本增效潜力，确保矿井主要成本指标保持区域领先水平。

为确保各项部署落地见效，会议明确成立由矿长、党委书记任组长的标准成本工作专班，下设各专业组，分别对接公司各专项工作组，进一步细化职责分工，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，推动成本管控向精细、主动转变。

会议系统梳理并部署了前期形成的降本增效具体措施，涵盖生产组织优化、技术工艺改进、修旧利废、能耗管控、材料定额管理等多个关键环节。会议强调，降本增效必须始终坚守安全底线，坚持效益优先、全员参与、过程管控、激励约束并重的原则。会议审议了《利辛矿业2026年降本增效管理办法》及配套考核办法，明确突出正向激励导向，确保每一项措施可量化、可考核、见实效。

会议要求，各单位要进一步提高政治站位，把降本增效作为应对市场挑战、提升核心竞争力的关键抓手。同时建立“月度跟踪、季度分析”机制，定期通报进展成效，及时总结经验做法，推动行之有效的措施固化为标准定额，确保降本增效工作常态化、长效化运行。