在矿井安全生产的主战场，科技创新是破解难题、提质增效的核心动力。2025年，凡元丰同志凭借在矿井科技创新管理工作中的突出表现，获评公司“一线技术创新标兵”荣誉称号。作为深耕矿井科技领域的实践者与管理者，他始终秉持“创新源于一线、服务一线”的理念，以系统化思路搭建创新平台，以精准化举措破解生产难题，用科技力量为矿井高质量发展注入强劲动能。

立足岗位实际，始终将“找准创新靶点、激活创新动能”作为工作核心。矿井科技创新管理绝非“纸上谈兵”，必须扎根生产一线、贴合采掘实际需求。为此，他坚持常态化深入井下各个作业面，与一线班组长、技术骨干、岗位员工面对面交流，细致排查生产流程中的堵点、痛点、难点问题。从综采工作面效率提升到巷道支护工艺优化，从安全监测设备升级到绿色开采技术探索，他都逐一记录、深入分析，建立起“一线问题台账”与“创新需求清单”，让科技创新不再脱离实际，真正做到“靶向发力、精准破题”。他常说：“一线员工最懂生产，每一个实操中的疑问、每一次作业中的不便，都可能成为创新的突破口。”

在创新管理思路上，打破“单兵作战”模式，构建起“全员参与、分层推进、闭环管理”的科技创新工作体系。针对以往矿井创新工作分散、成果转化率低的痛点，他牵头起草并推动年度科技创新指导文件落地，以制度化规范明确各部门创新职责，形成“技术部门引领、一线单位攻坚、员工广泛参与”的工作格局。一方面，他通过组建的科技创新攻坚小组，聚焦矿井重大技术瓶颈，统筹技术骨干力量开展联合攻关，确保核心技术领域实现突破；另一方面，他全力协助搭建全员创新平台，鼓励一线员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新”，通过引导申报公司创新成果评比、梳理专利申报方向等举措，全方位激发全员创新热情，让创新活力充分涌流。

在具体工作中，坚持“技术创新与管理创新双轮驱动”。技术层面，他聚焦安全生产关键环节，针对沿空掘进矿压大、巷道易变形等难题，联动高校团队推进切顶卸压控制技术改造，优化支护流程与施工标准，筑牢安全生产技术屏障。管理层面，他依托中煤科技创新管理平台整合资源，实现创新工作线上闭环管理，提升精细化水平；同时以“师带徒”、技术交流等形式培育青年骨干，构建良性创新成长生态。

他始终秉持严谨务实、精益求精的作风，全程跟进把关创新项目，跟踪优化成果应用。在他推动下，矿井两年来累计开展科技项目45余项，多项成果获行业及公司表彰并推广，创造数百万元经济效益，为矿井高质量发展筑牢技术根基。

获评“一线技术创新标兵”，对凡元丰是荣誉更是责任。面对矿井智能化、绿色化发展新要求，他表示将以此次获奖为起点，持续扎根一线，优化创新管理思路，继续与创新团队一起攻克技术难关、激发全员创新活力，为公司高质量发展注入更多科技力量。