为落实公司优化标准成本管控体系、持续推动降本增效工作启动会精神，促进矿井高质量发展。近日，刘庄矿业东区掘进口多措并举、科学规划，切实抓好工作落实，科学合理安排生产接续，确保区队实现提质增效。

加大安全生产管理，营造和谐稳定发展氛围。该口坚决落实公司“12457”发展战略，牢固树立“安全是最大的效益”的理念，围绕系统优化、装备升级、素质提升、管理改进构建“大安全”格局，对于采掘工作面加强巷道通风系统管理、杜绝瓦斯超限作业、降低区队三违率，本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的理念，不断提高广大干部职工安全意识，切实营造和谐的安全生产氛围，确保了矿井安全生产。

加强生产组织管理，保证生产接续正常有序。该口通过优化劳动组织，保证正规循环作业，持续优化工作面设计及支护方式，依照围岩及地质状况，及时调节巷道支护参数，在保证巷道稳定前提下，尽量减少巷道支护成本，狠抓设计源头成本管控。一是在安全前提下，优化工作面设计及支护方式，从设计上节约材料；二是提高资源回采率，狠抓现场，保证采掘工作面及巷修工程质量，全面贯彻工程质量管理制度，杜绝失效支护和工程返工现象。

加强内部成本管控，实现节支降耗增效目标。该口充分利用班前后会、安全会、宣传栏等形式，积极将公司及矿文件向广大职工宣讲到位，切实提升全员节支降耗的忧患意识。通过完善所辖区队修旧利废管理办法，全面激发职工的修旧利废热情。同时，坚持推行“抓大控小”模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流，切实盘活各类存量资源。

加大技术创新力度，不断提升区队工作效率。该口在技术管理上，严字当头、敢抓敢管，抓住关键不放。从优化图纸设计起步，排查图纸绘制方案选择的优越性，文字描述的严谨性，尺寸标注的完整性，坚持从宏观审查，结合施工现场的细节入手，不放过安全管理疏漏，认真落实精细化管理举措，确保技术管理准确无误。在施工过程中不断调整施工工艺，科学组织、优化设计，狠抓巷道一次成形，提升开拓掘进单进效率，实现矿井又快又好发展。