一月份以来，新集二矿供电队始终锚定“降本、增效”核心目标，聚焦技术革新、管理升级、资源循环三大抓手，打出一套精准有力的节支降耗“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢坚实成本防线。

该队所辖电气设备品类繁杂，且设备使用年限逐年增加，配件采购成本持续攀升，是成本管控的突出难点。该队一是细化责任体系，压实管控担子。将成本管控责任细化到岗、量化到人，构建起全员参与、全程覆盖的降本管理体系，形成人人肩上有指标、个个身上有责任的管控格局。二是强化技能培训，提升维修水平。组织技术骨干对包机人员开展专项培训，系统讲解保护器工作原理及常见故障维修方法，全方位提升全员设备维修实操技能，为自主维修、减少外委维修支出奠定扎实技能基础。三是深化修旧利废，实现资源循环。积极推行修旧利废常态化机制，对井下更换的馈电开关保护器、移变控制器、高防开关保护器件及电源模块等配件，严格按照“拆解维修、更换坏件、性能测试”标准化流程开展修复作业，让部分损坏设备“重获新生”。

截至目前，该队已成功修复低压馈电开关保护器3台、高防开关保护器2台、控制器3台，累计节约采购成本2万余元。