2026年一季度，新集二矿生产办紧紧围绕矿井年度生产计划核心目标，深耕《新集二矿调度管理规定》执行落地，充分发挥“调度指挥棒”中枢作用，以全方位、精细化、高标准的工作举措，统筹平衡生产与安全、生产与检修的内在关系，强化调度指令闭环考核，优化人力、物力、设备等资源配置导向，精准补短板、持续扬优势，圆满完成各项既定工作任务，为矿井安全生产稳定有序运行筑牢坚实保障。

精准调度破堵点，统筹协同提效能。生产办始终以“化解矛盾、畅通流程、提升效能”为关键抓手，扎实提升调度工作质效。一方面，定期组织生产平衡会、值班会、掘进平衡会及现场推进会等各类会议，广泛倾听各基层单位诉求，精准定位生产过程中的冲突矛盾点，建立问题台账、明确责任分工；另一方面，坚持“一线工作法”，调度人员深入井下作业现场摸清实际情况，统筹调配矿井人力、物力资源，科学制定针对性解决方案，有效破解基层生产束缚，助力各单位高效推进安全生产，确保全矿生产节奏紧凑有序、各工序衔接顺畅。

聚焦攻坚抓重点，筑牢接替硬支撑。生产办锚定重点工程建设与生产接续核心任务，坚持超前谋划、精准调度，全力保障各项工作按期落地。重点围绕230110工作面回采、210818及220107工作面回撤、110909工作面围面等井下重点工程，以及储煤场封闭、选煤厂智能干选改造等地面项目开展专项调度，成立专项工作组，安排专人跟班带班，实时跟踪工程进展，及时协调解决跨单位、跨环节协作矛盾，确保各项重点工程按期完工。同时，充分激活“煤矸分流”系统效能，严格落实《新集二矿煤矸分流管理办法》，精准分流矸石、严控煤质，持续完善井下、地面矸石分流体系，深化精益配煤管理，实现煤质稳定可控，切实提升矿井经济效益。

锚定标准守底线，赋能安全提能级。生产办锚定“灾害治理智能化示范矿井”目标，将深化安全生产标准化建设作为矿井稳定发展的核心工作，秉持“开工即达标、完工即精品”理念，把标准化要求全面渗透到生产各环节、各岗位。在巷道施工环节，全面推行“动尺拉线”标准化作业法，严格管控锚杆（索）间排距，确保误差控制在50毫米内，支架初撑力达标率保持100%；管线吊挂采用阻燃型防腐钢格网固定，严格落实“一条线、无偏差”的标准化要求。让标准化成为生产作业的“硬约束”与“新常态”，持续夯实矿井安全生产根基。

新集二矿生产办通过精准调度、重点攻坚、标准引领，有效保障了矿井一季度生产安全双稳定，为全年工作开展奠定坚实基础。生产办将继续发挥“调度指挥棒”中枢作用，认真总结一季度工作经验，优化工作举措，聚焦智能化升级、精益化管理核心方向，持续提升调度指挥效能与安全保障能力，以实干担当为矿井高质量发展贡献更大力量。