为深入践行公司经济运行分析会精神，牢固树立成本节约意识，新集一矿综掘五队立足岗位实际，采取多种举措节支降耗，努力提升经济效益。

该队一是制定可行成本管控措施。结合本单位实际，制定成本管控方案，明确成本管控细则，将成本压力层层传递到每位员工。同时，利用队务会、班前会等时间，大力宣讲开展节支降耗的重要性和必要性，号召大家时刻树牢过紧日子思想，全面提升员工成本意识，千方百计降成本。二是加大修旧利废力度。坚持“能用不领新、能修不废弃、不能修则拆捡零部件用”的原则，教育引导干部职工树立“节支就是增收，修旧便为创效”的理念，严格执行修旧利废管理制度，元月份累计修复风泵2台、风镐5部、锚杆机2台、锚索机2台、单轨吊机车驱动马达2件、整形修复锚网20余片，减少新物资投入5万余元。三是加强物资领用管控。严格执行新物资领用审批程序，坚持从源头抓起，建立健全物资出入库台账管理，细化过程管控，确保物尽其用，最大限度地减少材料费用的支出。四是强化设备预防性检修。本着“减少设备故障率就是提质创效”管理理念，认真落实设备预防性检修制度，将设备包机到人，每天严格落实设备预防性检修制度，确保设备在完好状态下发挥最佳效能。