党的二十届四中全会吹响了进一步全面深化改革的号角，习近平总书记强调“必须以钉钉子精神抓好改革落实”。站在“十五五”规划开局的历史节点，面对新集公司“12457”发展战略提出的新使命新要求，面对打造华东地区千亿级综合能源保供产业集群的宏伟目标，愈发深刻认识到：改革转型不是单一产业的独角戏，而是煤、电、新能源、绿色化工四业耦合的协奏曲。不是局部的微调优化，而是发展方式的整体性变革。唯有以系统思维凝聚改革共识，以协同之力破解转型难题，才能在高质量发展的新征程上行稳致远。
融入大局，在协同发展中找准价值坐标
企业发展不能只顾“一亩三分地”，必须在大局中找定位，在协同中求价值。“12457”发展战略提出“四业耦合”，为企业指明了方向。面对煤炭、煤电、新能源、绿色化工四大产业深度关联的新格局，应该自觉打破固有的思维边界，不再满足于“做了什么”，而是追问“还能提供什么”。
应该主动建立跨产业的服务意识，不仅懂本职，还要懂关联。不仅懂当下，还要懂长远。正如七十二公司作为集团改革的先行者、试水者，面对从建筑施工向能源服务转型，要将运营需求前置到设计阶段，将运维理念融入施工过程，才能从单纯的“建设者”转变为“全生命周期服务者”，在综合能源保供产业集群中找到自己的位置。
锤炼本领，在能力再造中积蓄转型底气
改革转型，最难的是能力的重构。面对新领域、新赛道、新要求，应该清醒认识到人才结构调整的紧迫性。多年的专业实践，企业培养了一大批精通本业的骨干力量，但面对新领域的新技术、新工艺时，往往存在知识空白。这种缺口，不是简单的培训所能弥补，而是需要在实战场景中反复淬炼，在“干中学”、在“学中干”，努力培养复合型人才。七十二公司推动技术骨干深度介入电厂设备安装、系统调试全过程，正是落实这一路径的具体实践。
面对业务向服务延伸、跨界协作成为常态的新趋势，应该主动优化组织形态，在管控与活力之间找到平衡，在规范与效率之间寻求最优解。已有的管理模式和部门设置，是适应既有业务形成的，但不能成为束缚转型的藩篱。
协同共进，在机制创新中释放整体效能
“12457”发展战略的实施，需要四大产业、七大基地的联动发力。面对各有各的考核导向、各有各的工作诉求的现实，七十二公司在实践中深切感受到，唯有打破单一产业的评价局限，让主动配合者不吃亏、积极融合者有回报，才能实现从“物理聚合”到“化学融合”的转变。
面对资质、技术、人才等要素固化在特定单元的现状，应主动打破壁垒，推动资源流动机制化、常态化，让协同产生价值，让合作创造效益。七十二公司托管以来，在资质、技术、人才等方面获得兄弟单位诸多帮助，深切体会到资源共享的益处，期待这种流动能够形成长效机制。面对不同产业背景、不同文化基因的碰撞，应该在差异中寻找共识，在碰撞中取长补短，以包容的文化土壤滋养融合发展。七十二公司正在努力学习新集公司的优良传统，也希望能将建筑企业市场拼搏的务实作风融入新集文化，为打造综合能源保供产业集群贡献应有之力。
真抓实干，以过硬作风保障改革落地
改革转型，作风是保障。面对人才结构怎么调、资金压力怎么解、管理模式怎么变、职工利益怎么保等具体问题，应该坚持直面问题不回避，具体分析、精准施策，不指望一个文件解决所有问题，不期待一个模式包打天下。应该沉下身子、深入一线，倾听基层声音，摸清矛盾症结，努力使政策措施更接地气。
面对能力培育、文化融合、机制形成都需要时间沉淀的规律，应该保持战略定力，一步一个脚印，不求轰轰烈烈，但求扎扎实实，积小胜为大胜。面对改革转型的根本目的，应该始终把职工冷暖放在心上，把急难愁盼抓在手上，保障职工权益、拓宽成长通道，让改革发展成果更多更公平惠及全体职工，凝聚起众志成城的磅礴力量。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”打造华东地区千亿级综合能源保供产业集群的宏伟蓝图已经绘就，四大产业耦合发展的壮阔征程已经开启。唯有以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身改革发展的火热实践，在协同奋进中开创高质量发展新局面，才能为集团公司建设世界一流能源企业作出新的更大贡献！
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