煤矿作为典型的高危行业，复杂的地质条件、高强度的开采作业、大量特种设备的使用等，决定了安全生产是不可触碰的红线，技术管理正是筑牢这条红线的核心支撑。矿井开采环境的复杂性、生产环节的紧密关联性，决定了任何一处技术漏洞或管理缺位，都可能引发系统性安全风险，不仅会直接威胁矿工的生命安全，更会动摇企业发展新质生产力、实现高质量发展的根基。对于阜阳矿业这类具有巨厚松散层、薄基岩、深部软岩特征的矿井而言，特殊的地质条件进一步放大了技术管理的重要性。唯有推动科学技术与精细化、集约化管理深度耦合，构建覆盖“地质勘探-开采设计-井下作业-设备运维”全流程、贯穿“人-机-环-管”全要素的技术管理体系，才能从根本上破解复杂地质条件下的安全生产难题。
安全生产无小事，技术管理大于天。阜阳矿业在地压治理工作中，通过多年技术创新与实践探索，总结出引领行业的地压治理“四大转变”理念——由普通支护向高强支护转变、单一支护向复合支护转变、单一强支向综合支护转变、局部治理向与采掘布置深度融合转变，最终实现了从“头痛医头、脚痛医脚”的被动应对，到“未病先防、系统治理”的主动防控。这充分证明了，科学有效的技术管理，是破解复杂地质条件下安全生产难题的关键抓手。
全链条闭环管理，筑牢技术管理“防火墙”。煤矿生产技术管理涉及数据采集、方案编制、现场执行、监督核验等多个关键环节，环环相扣、缺一不可。要从根源上消除技术管理中的“顽疾”，必须坚持问题、目标、结果导向，构建全链条闭环管理体系。在技术方案制定阶段，需超前精准掌握水文地质参数、断层分布走向、围岩稳定性等级、瓦斯赋存规律等关键信息，预判开采风险，确保方案与实际地质条件高度契合。一是，数据精准是前提：依托物联网传感器、智能监测设备，建立实时动态的数据采集传输机制，全面捕捉井下围岩应力、瓦斯浓度、涌水量及设备运行参数，保障数据实时性、完整性与准确性，为技术决策提供可靠支撑，杜绝数据偏差导致的误判。二是，方案精细是关键：建立“编制-论证-审批-落地”全流程审查机制，组织地质、采矿、机电等多领域技术人员会商及多轮打磨，细化施工步骤与安全管控要点，避免“纸上谈兵”式方案引发执行偏差。三是，文风规范简洁是保障：规范技术文件表述，去除冗余信息，简化专业术语，采用图文结合形式清晰呈现要求与规范，提升可读性与执行效能，规避理解偏差带来的安全隐患。四是，作风务实是支撑：树立“立即办、精准办、高效办”工作导向，制定技术管理责任清单，将要求细化到岗、落实到人，通过定期督查、现场核验确保举措精准落地。这些举措如同为生产流程“清障除礁”，从源头上筑牢安全防线。
全员全域协同，构建技术管理“共同体”。煤矿生产的系统性特征，决定了技术管理必须打破部门壁垒，构建协同联动的全域管理格局。作为多专业、多环节紧密衔接的系统工程，煤矿生产从地质勘探、井巷掘进到回采作业、设备维护，每个环节环环相扣，任一节点的技术管理缺失都可能引发“牵一发而动全身”的连锁反应。因此，技术管理必须覆盖所有专业、贯穿全生产流程，凝聚全员智慧与力量形成管理合力。一线技术人员扎根生产现场，对地质动态变化、设备运行状态、现场作业风险有着最直接的感知，其积累的实践经验与针对性改进建议，是技术管理持续优化的重要源泉。尤其对于阜阳矿业这类深部复杂矿井，无论是断层破碎带支护优化、高瓦斯区域通风调整，还是设备运维故障预判、灾害应急救援演练，都离不开一线人员的深度参与和实践支撑。基于此，企业需着力搭建全员参与的技术交流平台，建立常态化意见征集与反馈机制。一方面，通过定期开展技术研讨会、开设“金点子”征集通道、组织现场技术攻关等多元形式，广泛吸纳一线智慧，让技术管理措施更接地气、更具实操性和实效性；另一方面，明确意见采纳标准与奖励机制，对切实解决生产难题的有效建议给予物质与精神双重奖励，充分激发全员参与技术管理的责任感与创造力。最终推动技术管理实现从“被动应对风险”向“主动预防风险”、从“单点问题突破”向“全系统能力提升”的跨越式发展。
建设长效机制，激活技术管理“源动力”。煤矿安全生产的长期性与动态性，决定技术管理必须摒弃“一次性整治”的短视思维，构建持续提升的长效体系。随着开采深度不断延伸，采动影响下地质条件动态变化，煤层赋存状态愈发复杂、采掘衔接压力持续增大、灾害风险演化规律更趋隐蔽，这些客观因素使得技术管理成为贯穿企业发展的常态化核心工作。阜阳矿业1105（8）采区面临的地质复杂、围岩稳定性差等现实难题，正是技术方案需精准适配现场动态条件的典型例证，凸显了长效技术管理体系的必要性。技术管理需严格遵循“短期整改-中期建制-长期赋能”原则，实现治标与治本的有机统一。短期聚焦技术漏洞与管理短板，加快完善技术管理规章制度，建立科学考核评价体系，针对突出问题制定专项整改方案，明确整改时限、责任主体与执行标准，全面夯实管理基础。中期紧扣行业最新标准与企业实际需求，优化采掘布局及巷道布置方案和计划，强化“四新”技术应用，持续升级管理质效。长期以科研项目攻坚为抓手，推动科研攻关与现场应用深度融合，深化“产学研用”协同创新与成果转化，以技术迭代升级破解制约安全生产的核心瓶颈。同时，需构建阶梯式技术人才培养体系，完善人才激励机制，着力培育兼具理论深度与现场实操经验的复合型技术队伍，形成“科研攻坚-成果转化-人才支撑”的良性循环，为技术管理持续注入创新动能与发展后劲，确保企业安全生产在动态变化中始终保持稳定可控。
当前，煤矿行业正面临绿色开采、智能化转型等新形势、新任务、新挑战。绿色开采对环保技术、资源利用率提出更高要求，智能化转型带来管理模式、作业方式的深刻变革。面对这些变化，需始终将技术管理摆在安全生产的核心位置，让技术创新与安全、生产、经营深度融合，真正成为守护矿工生命安全、保障企业稳定运营的“坚固盾牌”，为矿井在行业转型升级中行稳致远，为企业在安全、高效、智能、绿色发展中贡献更多实践经验与创新成果。
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