2025年，面对煤炭市场剧烈波动、复杂地质条件制约、矿井库存高企等多重挑战，公司坚定锚定“存量提效、增量转型”及“两个联营”发展方向，以提质增效为核心，以改革创新为动力，统筹技术、装备、管理等六大要素协同发力，精准施策破解发展难题，2025年商品煤产量提前22天完成全年预算，年度产量超预算125.8万吨，年度销量超预算128.3万吨，商品煤产量、销量再创历史新高，商品煤产量连续三年稳定在1900万吨以上；商品煤煤质超预算164卡/克，创5年来最高水平；掘进进尺完成59867米，超预算3867米，量质齐升的亮眼成绩，为公司高质量发展书写了逆势增长的新篇章。

稳中求进筑根基，量质齐升显实力

2025年，公司始终将生产效率提升作为核心任务，持续优化生产布局与生产系统，强化生产接续统筹，紧盯关键环节精准发力，通过完善重点工程考核机制、严把煤质源头管控、装车配煤管理及产销协同等关键关口，实现了产量、煤质、掘进的同步跨越式提升。商品煤产量连续三年站稳1900万吨台阶，煤质指标五年内首次突破4550卡/克，掘进进尺超额完成年度目标，三大核心指标的稳步提升，为公司“稳生产、稳经营、稳效益”提供了坚实支撑，彰显了强大的生产组织能力与抗风险能力。

精益管理挖潜力，资源回收提效能

在资源高效利用方面，公司以技术革新为突破口，深耕精益管理，实现资源回收与开采质量双提升。刘庄矿业通过“避硬割软”、顶板防护、硬岩预裂等多项技术革新，在两个工作面多回收煤炭80余万吨；利辛矿业创新“顶+底+四侧”立体保水开采模式，安全回收水害威胁区煤炭200余万吨；新集二矿优化工作面风巷布置，新增可采储量48万吨。同时，大力推广“1+N”综合治理模式破解“三软”煤层开采瓶颈，刘庄矿业5煤工作面采高从4.5米提升至5.8米，多回收资源130万吨；阜阳矿业采用小截深少扰动采煤工艺，工作面片漏率下降8%，精采细采的理念转化为实实在在的产能与质量优势。

严抓煤质增效益，全链管控见成效

公司坚持“质量就是效益”的理念，构建全流程煤质管控体系，以高质量煤炭对冲市场价格下行压力。在源头管控上，优化工作面设计与开采工艺，规避复杂地质区域，统筹厚薄煤层回采节奏；在过程治理中，落实“一矿一策、一面一策”，推广“强支、卸压、改性”等技术，减少矸石产出；在分流管控上，完善井下煤矸分流系统，实现分时分运、精准分流，严控水分与杂物；在考核激励上，建立煤质提升、装车合格率等专项激励机制，充分调动全员积极性。一系列硬核举措推动商品煤发热量同比提升96卡/克，预计增收约4亿元，成功抵御市场波动风险。

四新赋能添动力，科技兴安提效率

科技创新成为公司突破发展瓶颈的核心引擎，“四新”应用落地见效，为生产提效注入强劲动能。新装备方面，“新盾2号”TBM 掘进机在新集二矿顺利始发，11月进尺突破300米；刘庄矿业应用6臂掘锚机实现月均进尺314米，最高单月达430米，矿井掘进工效同比提升12.7%。新工艺方面，“内锚+外架+充填”复合支护技术在多矿修护工程中成功应用，有效控制围岩变形；多个工作面取消两巷单体支护，采用超前主动支护，大幅提升生产效率；切顶泄压护巷技术的全面推广，降低了巷道修护率，保障了生产连续性。

重点项目强支撑，长远发展固底盘

公司聚焦长远发展，稳步推进重点项目建设，筑牢发展根基。刘庄煤矿二水平延深工程超额完成年度任务，全年完成进尺1560米、投资5660万元，分别达成年度计划的126.83% 和109.9%，为矿井水平接续提供保障；新集二矿选煤厂智能干选改造、储煤场封闭工程主体完工，环保治理水平显著提升；创新推行费用性土建工程集中采购分签合同模式，破解基层零星土建采购周期长的难题，大幅提高工程实施效率，为生产经营高效运转保驾护航。

精准施策应市场，产销平衡破困局

面对一季度煤炭市场下行、库存高企的困境，公司快速反应、精准施策，以灵活策略应对市场变化。在生产端，合理控制生产节奏，通过减少工作面推进度、调整单班生产等方式降低库存，同时优化采掘布局，强化掘进与生产协同，为后续产能释放蓄力；在产销协同端，紧盯市场需求动态调整销售策略，持续强化煤质源头管控与装车配煤管理，推动商品煤销量快速增长。8月份顺利实现降库目标，全年达成产销平衡，产量与销量双双创下历史高峰，展现了公司强大的市场应变能力与统筹协调能力。

2025年的亮眼成绩，是公司全体干部职工攻坚克难、锐意进取的成果。未来，公司将持续以改革创新为引擎，以精益管理为抓手，深耕核心业务，强化科技赋能，筑牢安全环保底线，在高质量发展的道路上稳步前行，持续书写煤炭行业逆势增长、提质增效的精彩答卷！