明朝正统十四年，土木堡之变后，瓦剌大军乘胜南下，直逼京师。打好京师保卫战，明朝面临许多不利因素，其中一条便是京城人口众多，缺乏精锐部队，居民不适宜长期作战，且容易慌乱人心。而在距京城不远的通州就有着丰富的储粮，多到“仓米数百万”，够当时京城的人吃一年。但是，通州运河不畅，粮仓在敌军行进路线上，下一步极易被敌军攻取，情势紧迫。
大战面前，有人建议既然难以运粮，干脆焚毁粮仓，以免资敌。而兵部侍郎于谦则下令：所有从各地调来勤王的军队，一律先绕道通州，预支六个月口粮，由士兵自行随军携带进京。同时，下令征调五百辆大车，昼夜不停地运输州粮草入京城。于谦还出告示，对运到北京二十石以上粮食的人，除报销运费外，另奖白银一两。此令一出，大批军民争先恐后赶往通州运粮，昼夜不歇。此外，给在京文武官员预支九个月俸粮，也要求自己去通州领取，并对其他守城工匠、皇城四门内外官军都进行赏赐。没几天，通州的几百万石粮食都运进京城并储备起来，粮食得到补充，储备逐渐丰足，从而使军心大振，也稳定了民心。及时充足的粮食供给，保障了后续京师保卫战的胜利。
《孙子兵法》强调，“善战者，求之于势，不责于人。”于谦正是将运粮这一艰巨任务，巧妙嵌入到勤王军队行军和居民流动之“势”中，并将“转运粮食”的体力劳动巧妙转化为“预发薪资”的组织福利，以极低成本完成了看似不可能的任务。分析于谦的破局之道，根本在于自己的学识和胆识，通过统筹优化，破除了固有流程，解决了燃眉之急，保障了秩序的稳定。
常理而言，大敌当前，烧粮派基于“仓库粮多→可能资敌→必须销毁”的传统思维逻辑，考虑了风险，看似做到了合规，规避了战时责任，却失去了打好胜仗的潜在机会。而于谦的逻辑在于“充足粮食→军民需要→改变物流→自主带走”，于是让“需求方”兼任“物流方”，统筹解决了粮食仓储与物资转运两大难题。这一统筹方法，突破了思维定式：一方面，平时运粮必须依赖专门运输供应队伍，战时可以军民自主运输；另一方面，平时口粮按月发放，战时提前预支并做好激励。正是思想的突破，让于谦实现了“一石四鸟”的目的，一是保粮仓安全，达到及时清仓、敌无所获的目的；二是低成本物流，组织军队自带和民众自取，不用朝廷抽调物流队伍；三是提振了士气，通过预支军饷和口粮，稳定军心民心；四是充实了后勤，及时备足了京师用粮，以利于打持久战。
从于谦通州运粮的故事看，所谓有水平，就是有洞见能力和运筹本领，善于攻坚克难，能做到一般人做不到的事情，想出一般人想不出的方法。所谓敢担当，就是在干事创业中能够统筹战略与策略、需要与可能，革新思想观念和工作流程，不自缚手脚，在创新管理中解决实际问题。
无独有偶，异曲同工。在建矿之初，新集的创业者即把“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的创新理念镌刻在宣传阵地上，更牢记在每个人的心中。针对传统矿井基建“投资无底洞，工期马拉松”的问题，新集人创造性地实施项目法人制改革，为解决因资金有限而物资供应不足等一系列问题，确定了“自我造血、以煤养矿、滚动发展”矿区的发展战略，推行了井筒设计建设“长短腿”等一大批创新工艺，创造了闻名全国的新集速度、新集模式、新集经验，并在艰苦创业的奋斗征程中凝练形成了“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”的新集精神。可以说，创新始终是新集公司的基因，是公司发展的不竭动力。
习近平总书记强调，“我们走得再远都不能忘记来时的路”。奋进“十五五”开局之年，我们要坚持“两个结合”，在中华优秀传统文化中汲取改革创新的思想力量，以于谦通州运粮的故事为借鉴，弘扬新集精神，增强历史主动，持续深化企业物资保障工作流程和管理模式，为助力“12457”发展战略落地生根、开花结果提供有力的支持。
一要厚植家国情怀。面对大敌当前的紧迫形势，于谦在国家出现危机之时，挺身而出，不考虑个人得失，只为苍生而计，科学运用统筹方法，体现了宏大格局和超强能力。我们要树立和践行正确政绩观，时时处处牢记“为了谁，依靠谁，我是谁”，防止和纠正政绩观偏差，增强事业心和责任感，扎实而富有创造性地开展工作，不以合规之名行推脱之实，不以防风险之名行不担当之实。要坚持俯下身子、放低身段，进一步深入生产一线调研职工群众对公司物资保障工作的建议，科学优化工作流程，持续提升工作质效。
二要坚持系统观念。于谦通州运粮的工作部署，放在打赢京师保卫战进而稳边固防的大局中谋划和组织，未孤立看待“运粮”或“守城”问题，将看似无解的“死棋”转化为活局，确保军民粮食供应充足，队伍心神稳定。我们要把企业物资供应工作，放在深化社会主义市场经济、促进公司治理效能提升、助力集团公司建设世界一流能源企业的大局中考量，牢固树立“一盘棋”思想，以系统观念统领物资保障工作，以战略主动勇于超越单位或业务边界，加强纵向贯通和横向联系，从整体角度规划资源分配和任务执行，打破常规思维，将线下业务与线上资源结合，做到一子落而满盘活。
三要统筹资源与任务。于谦将调兵与运粮结合，让勤王军队和民众在行军途中自行携带粮食，既解决了运粮难题，又保障了军民补给。我们要借鉴此思路，在物资保障工作中统筹不同部门或环节的资源，将物资调配与基层一线生产、建设、经营、科技等各条战线的业务活动紧密结合，提高供应链管理水平，既避免资源闲置，也要保障供应充足。
四要创新物流模式。传统运粮依赖专门运输队伍，于谦打破常规，让军民自带粮食，降低了运输成本和安全风险。我们要深入贯彻集团公司部署要求，持续深化供应链管理，不断探索创新物流模式，主动考量在危机防控中创新思维、统筹资源、激发活力，构建快速响应工作机制，拓展客户直送等多种渠道，完善共享物流平台，整合各类资源，提高物流效率。
五要激发多方参与。于谦动员百姓、官兵家属等参与运粮，并给予奖励，调动了各方积极性。我们可以创新完善激励机制，鼓励矿厂、职工、供应商、合作伙伴等参与物资供应保障，完善专业运作、全员参与的奖励制度，强化客户合作机制，参照技术监督工作机制构建完善物资保障监督工作体系，形成多方协同的供应体系。
六要科学应对风险。面对瓦剌威胁，于谦迅速决策，既避免了粮食资敌，又保障了京师安全。我们需要建立完善应急物资供应机制，细化保障措施和应急预案，做到科学调度常用物资、提前储备关键物资、及时供应急缺物资、平衡调剂库存物资、灵活采购活动物资、有力保障民生物资，实现“六向发力”，确保在遇到地质条件变化、生产接续调整、各类活动开展、自然灾害、重要物资供应链中断等各类情况时都能快速响应，多开“耦合器”，少动“截止阀”，保障生产经营不受物资供应影响。
七要加强沟通协调。于谦通过统一指挥和协调，确保军队和百姓行动一致，进而取得胜利。我们要加强与集团公司的工作汇报，畅通与相关部门及专业化公司的统筹协调机制和问题反馈机制，并加强安全、生产、经营、供应、销售等内部信息沟通，建立高效的物资信息反馈处理机制，实时掌握物资预算、计划、调整、库存、需求、运输进度等各类信息，实现立体化的高效协调配合，将单兵作战升级为合成作战，避免出现信息孤岛，防止片面思维造成工作进入死胡同，充分发挥协同效应。
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