十年，是时间的刻度，更是奋斗的见证。2016年，煤炭“黄金十年”落幕，建筑行业利润率跌破3%，七十二公司站在了发展的十字路口。面对煤矿基建规模持续收缩、传统施工业务利润摊薄的双重挤压，该公司没有困守“舒适区”，而是以“三年规划”为蓝图，以市场为导向，以改革为动力，开启了一场从“施工为主”到“多元并重”的深刻转型。十年间，不断迭代地发展战略，多次调整的市场重心，七十二公司从单一建筑施工拓展至煤炭洗选运营、电厂运维运检、新能源建运等多元领域，在危机中育新机，于变局中开新局，走出了一条独具特色的转型发展之路。
谋转型，以战略迭代引领发展方向
转型不是权宜之计，而是战略抉择。面对行业寒冬与市场萎缩的双重压力，七十二公司以“三年规划”为锚，在危机中寻出路，于变局中开新局，三次迭代发展战略，步步为营校准航向。
2018年至2020年期间，七十二公司首个三年规划以“稳中求进、进而图强”为主题，正式吹响“谋转型”号角。面对激烈的市场环境，该公司大刀阔斧修订制度40项、废止44项，提升管理效率；试行项目模拟股份制，激活内生动力；完成“三供一业”社会移交，轻装上阵；敏锐捕捉集团发展机遇，承接刘庄等4个选煤厂运营业务，迈出从“建”到“运”的关键一步，在煤炭基建收缩的逆风中找到了新航道。2021年至2023年期间，第二个三年规划以“巩固提升、创新求变、优质发展”为主题，针对房建市场急转直下的严峻形势，果断调整业务结构，2022年基本退出房建市场，市政公用工程同比增长453.70%，同步进军新疆矿建市场，完善营销专班责任制，形成“大泽经验”“华府标准”等管理模板，业务版图在主动求变中持续扩张。2024年至今，第三个三年规划以“转型提升谋发展、合规经营保稳定、改革创新促提升”为目标，紧跟集团战略划转安徽分公司管理，针对运营业务经验不足、人才短缺等挑战，成立4个工作专班推进组织调整，大力进入电厂运维运检、物流运输、新能源投建运等全新领域，市场边际再次扩增，多元化发展更趋深入。
“每一次规划调整，都是被逼出来的求生之路。”该公司负责人表示，“不主动转型，就会被市场淘汰；不持续变革，就会被时代抛弃。”
拓市场，以业务重构塑造竞争新优势
转型需要突破口，市场就是主战场。面对传统业务萎缩、新兴业务陌生的双重挑战，七十二公司坚持“有所为，有所不为”，在“稳”与“进”之间精准发力，以敢闯敢试的劲头重构业务版图，推进“532”市场格局逐步实现。
面对煤建市场持续收缩的压力，该公司持续巩固施工优势，积极拓展市政公用工程，从深耕宿州到进军新疆，从房建为主到市政为主，集团外工程占比90%、系统外工程占比91%，实现了市场半径的持续扩大，在传统业务的红海中开辟出蓝海空间。面对运营领域零经验、零团队、零市场的“三无”困境，该公司从零起步，2019年承接板集电厂原煤运营，2020年承接4个选煤厂运营业务，正式进入煤炭洗选运营领域；2025年大力拓展电厂运维运检、物流运输、新能源建运等业务，实现了从“单一施工”到“多元并重”的华丽转身，运营业务已成为新的增长极。
“从熟悉的工地走进陌生的厂房，每一步都是摸着石头过河。”该公司市场开发负责人表示，“但正是这份敢闯敢试的劲头，让我们在市场洗牌中抢得了先机。”
强管理，以精益运营夯实发展根基
转型不仅是业务拓展，更是管理革命。面对业务多元、管控复杂、人才短缺的多重考验，七十二公司坚持以“精严细实”为导向，向管理要效益，以管理提质量，在变革中锻造适应转型的硬核能力。
针对转型期制度滞后、流程不畅的痛点，该公司制定《合规管理办法》《签证变更管理办法》，建立动态台账，实行周月调度，确保企业效益不流失；修订《薪酬管理办法》《内部退养管理办法》，持续增强激励机制，凝聚职工发展信心，以制度创新护航转型之路。面对资金紧张、成本承压的困局，该公司严肃财经纪律，推进同质材料联采、区域集中采，以量搏价降低成本，十年间产值利润逐年回升，保持在合理区间，为转型提供了坚实的财务支撑。针对运营业务人才匮乏的短板，该公司与专业高校建立校企合作机制，对标先进企业学习转型业务知识，深化市场调研，为企业转型发展培育知识技能支撑，确保“转得了、接得住、管得好”，人才队伍从“施工型”向“运营型”加速转变。
“转型不是简单的业务叠加，而是能力的系统重构。”该公司经营管理负责人表示，“管理跟不上，转型就是空中楼阁；能力不提升，多元发展就是一句空话。”
树品牌，以诚信履约赢得市场口碑
转型最终要靠品牌立身。面对市场竞争加剧、信誉重建不易的双重压力，七十二公司坚持“守合同、重信用”，以精品工程树立形象，以诚信履约赢得市场，在转型发展中锻树了响亮的央企品牌。
十年来，该公司相继收获太阳杯、黄山杯等多个省部级以上奖项，创造多项施工新纪录，固化形成“大泽经验”“华府标准”“河景堡垒”“精益建造”等经验模板，在集团内部广泛推广，以过硬质量擦亮品牌底色。面对复杂多变的市场，该公司守牢央企责任，连续获评全国“守合同重信用”企业，安徽省AAA级“守合同重信用”企业，连续保持行业信用评价AAA级，多次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、安徽省优秀建筑业企业等荣誉，以诚信积累赢得市场口碑。品牌为翼，拓展发展空间。凭借良好信誉和过硬实力，安徽省副省长、宿州市委书记、市长等领导多次检查指导，首个业主开放日、首个“红色工地”落地该公司项目，成为地方主管部门攻克急难险重任务的首选单位，实现了从“参与者”到“主力军”的跨越，品牌影响力成为转型发展的核心竞争力。
“品牌是转型的无形资产，更是最硬的通行证。”该公司党委负责人表示，“每一次诚信履约，都是为转型之路添砖加瓦；每一项精品工程，都是面向未来的最好名片。”
十年转型，十年跨越。从2016年煤炭“寒冬”中的艰难求索，到2025年多元发展的崭新格局，七十二公司以改革破题、以创新赋能，在转型攻坚中跑出了“加速度”。站在“十五五”开局之年，该公司将继续秉持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的优良传统，深度嵌入新集公司“12457”发展战略，以实干实绩书写转型发展新篇章！
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