春潮涌动，战鼓催征。
4月2日和7日，中国中煤和公司2026年一季度经济运行分析会先后召开，这是在“十五五”规划开局起步的关键节点、在国内外形势深刻变化的复杂背景下召开的一次重要会议。会议不仅晒出了一季度“稳中有进”的成绩单，更直面当前的现实问题，为全年工作校准航向、凝聚共识。
怎样才能学习贯彻好会议精神？关键在于认清“时”与“势”，把握“危”与“机”，以更加坚定的信心、更加务实的举措，在变局中开新局，在压力中求突围。
学习贯彻好会议精神要正视“成绩单”，更要看清“风向标”
今年以来，中国中煤及公司在市场需求弱势运行、煤炭生产困难较多的挑战下，实现了生产经营总体平稳，改革创新、投资发展等重点工作取得积极进展。这份成绩来之不易，体现的是企业上下“起步即冲刺”的奋斗姿态，彰显的是能源央企“压舱石”的责任担当。但在成绩面前，更需保持清醒。当前外部形势“风云激荡、变局加速”，国际局势对我国能源领域的传导影响逐步显现；内部运行“短板犹存、挑战交织”。这不是套话，而是实事求是的警示。在煤炭兜底保障地位更加突出的同时，也意味着责任更重、要求更高；在新型能源体系加快建设的同时，也倒逼传统煤企必须加速转型。因此，公司上下要时刻保持“清醒”。不能因一时的“稳”而麻痹大意，也不能因局部的“进”而盲目乐观。只有把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，才能在风浪来临时从容应对、精准破局。
学习贯彻好会议精神要抓好“当下改”，更要谋划“长久立”
二季度部署的重点任务，环环相扣、系统施策。这既是对当下经营压力的直接回应，更是对企业核心竞争力的长远布局。
要坚守安全“生命线”。要把安全风险作为最大的风险进行管控。因为没有安全，一切归零。二季度是生产旺季，也是安全事故易发期，必须深刻吸取教训，转变安全治理模式，守牢安全底线红线。
要稳住经营“基本盘”。在市场价格承压的背景下，深化产销协同、深化成本管理，是提升经营质效的必由之路。这就要求打破壁垒、协同作战，把“过紧日子”思想真正落到实处，向管理要效益、向协同要增量。
要走好转型“未来路”。公司推动“四业耦合”不是孤立的，而是相互支撑、耦合联动的有机整体。只有依托创新赋能产业升级，才能真正实现从“黑”到“绿”的蜕变。
学习贯彻好会议精神要依靠“硬举措”，更要依靠“强作风”
当前，全党上下正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。集团及公司每一项决策、每一个项目，都关系着发展质量和职工福祉。真正的政绩，不是榜单上的排名、不是报表里的数字，而是安全环保的实绩、经营质效的提升和职工群众看得见、摸得着、拿得到的实惠。我们必须对照问题清单，深入查摆、从严整改政绩观偏差。
实干是最好的担当。面对二季度的繁重任务，没有捷径可走，唯有强化工作作风，提高能力本领，敢于直面问题、敢于动真碰硬，扑下身子、真抓实干，把会议部署的每一项工作都落实到位、抓出实效。
学习贯彻好会议精神要坚定“自信心”，更要增强“行动力”
一季度的平稳开局，是全年工作的基础。但真正的考验还在后面。二季度是承上启下的关键时期，是项目建设的“黄金期”，也是生产经营的“攻坚期”。
会议提出重点工作，方向明确、路径清晰。现在最需要的，是公司上下迅速行动，以“时时放心不下”的责任感抓安全，以“分秒必争”的紧迫感抓生产，以“颗粒归仓”的精细度抓经营，以“只争朝夕”的干劲抓落实。
蓝图已经绘就，号角亦已吹响。让我们以此次会议精神为指引，坚定信心、迎难而上，把压力转化为动力，把挑战转化为机遇，全力以赴朝着“双过半”目标奋进，助力公司“12457”发展战略落地落实，为集团公司建设成世界一流能源企业作出新的更大贡献！
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