2026年是“十五五”开局之年，公司年度工作会议擘画了“12457”发展战略，强调在华东地区千亿级能源保供产业集群建设中，要坚持“筑牢安全基石、强化创新引领、聚焦价值创造”发展路径，稳步提升能源供应含“绿”量与安全生产含“新”量。
2026年以来，新集二矿立足“两示范+一基地”战略定位，将“13567”矿井文化体系深度融入公司发展战略，以文化凝心、以实干聚力，在灾害治理、安全生产、人才培育等工作领域奋勇前行，用实践诠释了能源央企的责任与担当。
文化体系与安全生产深度融合促发展。新集二矿“13567”文化体系的核心要义，在于将抽象的发展理念转化为具体的行动指南。矿井发展定位中“灾害治理示范矿井、安全生产标准化示范矿井和人才培养培训基地”的“两示范+一基地”目标，与深化落实公司“12457”发展战略高度契合。通过树牢“以人为本、生命至上，一切事故皆可防”的核心理念，新集二矿将安全发展思想贯穿生产全流程，当前取得的成效与公司“聚焦本质安全，全力筑牢不可逾越的底线红线”的要求一脉相承，也是矿井文化理念转化为实践成果的生动例证。在实践层面，该矿以“超前、创新、实干、担当、敬业”的奋进文化为引领，将工作主线落到实处。灾害治理领域，矿井践行“三超前”工作思路，推广U型底板巷穿层钻孔、智能探放水系统等新技术，230108工作面回风流瓦斯浓度持续稳定，实现了从“被动应对”到“主动防控”的转变，为打造灾害治理示范矿井奠定基础。安全生产标准化建设中，构建“矿井、专业、区队、班组、职工”五级管理体系，通过“以老带新、践学创新”模式塑造本质安全型工程，井下无人值守岗位稳定运行，智能化赋能让安全防线更加坚固。
人才培养是企业“一基地”建设核心。新集二矿创新推行“线上+线下”精准滴灌式培训模式，2025年完成各类安全培训班147期，培（复）训人员2153人次，荣获2024年度安徽省“煤炭安全培训考试先进集体”称号。这种“全员覆盖、全过程跟进、全方位抓培训”的实践，既响应了公司“聚焦人才强企，打造支撑战略的核心力量”的部署，更让“育人才”的工作基调转化为实实在在的人才“红利”，为矿井可持续发展提供智力支撑。该矿紧紧围绕“3个提升”“5个创新”“6个底线”“7项任务”的工作主线，并在开年一季度交出亮眼答卷。生产效率方面，“新盾2号”盾构机在复杂地质条件下月进尺达506米，超计划近70%，创集团公司掘进新纪录；经营效益上，通过物料定额管理、废旧物资回收复用等精益管理举措，实现单位成本优于预算、利润超额完成；幸福指数提升上，提高职工餐饮服务质量、改善“两堂一舍”条件，将组织关怀转化为职工干事创业的内生动力。党建与业务的深度融合更成为发展亮点，通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，开展反“三违”专项行动，形成“党建+安全”的融合发展模式，彰显“凝心聚力、奋勇争先、守正创新、爱矿如家”的文化理念。
坚持底线思维是高质量发展的前提。新集二矿将严格落实“6个底线”要求，在安全和环保领域强化“一通三防”管理，优化通风系统与防尘降尘措施；在廉洁与维稳方面，层层压实责任，构建风清气正的发展环境。这种全方位的底线防控，与公司“增强依法依规意识，压实安全生产责任，提升生态环境保护工作水平”的要求高度一致，为矿井行稳致远筑牢根基。当前，矿井正以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态冲刺一季度“满堂红”，巷道进尺、瓦斯抽采等核心指标稳步超额推进，用实干诠释了“严管理、保安全”的工作基调。
文化的生命力在于持续创新与迭代。新集二矿“13567”文化体系并非一成不变的教条，而是在实践中不断完善的动态系统。面对“十五五”时期能源行业转型发展的新形势，矿井将继续深化文化与战略的融合，结合矿井实际，把公司“稳煤强电兴新业”的部署转化为具体行动，助力公司高质量发展稳定有序。未来，需进一步强化科技赋能，推动AI隐患识别、数字孪生等新技术在生产中的应用；深化精益管理，持续优化生产接续与系统布局；厚植文化底蕴，在保障能源安全、推动绿色转型、促进企业可持续发展的征程中展现新担当、实现新作为，不断激发内生动力，让“爱矿如家”成为全员自觉追求，在打造“两示范+一基地”的道路上稳步前行。
站在新的发展起点，新集二矿坚持用实践证明，优秀的矿井文化是企业高质量发展的精神旗帜和力量源泉。“13567”文化体系既扎根于矿井生产实际，又紧扣公司发展战略，通过理念引领、实践赋能、价值升华，构建起“文化铸魂、战略定向、实干兴矿”的发展格局。在新集公司千亿能源集群建设的征程中，新集二矿必将以更坚定的担当、更务实的举措，让文化之花结出更丰硕的发展果实，为谱写“十五五”高质量发展新篇章贡献新的更大力量。
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