为全面推动《公司优化标准成本管控体系持续推动降本增效工作实施方案》落地见效，进一步统一思想、压实责任，推动降本增效工作走深走实。3月27日，公司党委委员、副总经理万磊主持召开公司煤炭组、招标采购组降本增效专项工作推进会。
会议重点解读了公司煤炭组、招标采购组降本增效实施方案，对公司2026年一季度采购工作时效进行了肯定。并指出，优化标准成本管控、持续推进降本增效是公司部署的重大专项任务，是提升核心竞争力、保障稳健运营的关键抓手。煤炭生产和招标采购作为成本管控的前沿阵地，必须切实提高政治站位，主动扛起责任，将降本增效作为长期性工程抓紧抓实。
会议强调，要聚焦重点任务，精准发力。煤炭组要围绕设计源头、生产过程、设备提效、运维挖潜等六大路径，把成本意识贯穿各环节；招标采购组要紧扣计划管控、供应商治理、库存优化、全链协同、闲废管控五大任务，确保目标清晰、措施具体。各单位要对需求计划和设计进行全面梳理，从源头压减无效成本。要按照责任分解、重点攻坚、巩固提升三个阶段压茬推进，确保各项举措落地见效。
会议要求，要强化协同联动，凝聚工作合力。各单位要细化任务分解，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。专班牵头抓总，相关部门做好业务指导与跟踪问效。要坚守合规底线，做到降本与合规两手抓、两手硬。要从严督导考核，对责任不落实、进展缓慢的严肃问责。要坚持创新驱动，固化成熟经验，推动标准成本管控和降本增效工作常态化、制度化、长效化，为公司高质量发展提供坚实支撑。
公司机关部室负责人及各所属单位相关负责人参加会议。
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