当前，公司正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。我们面对的是前所未有的安全生产压力、严峻复杂的生产经营挑战、亟待突破的转型任务，以及高质量考核的更高要求。在这一紧要关头，企业未来依靠什么？关键在各级领导班子和干部，特别是党员领导干部认真学习贯彻公司2026年工作会议精神，真正树立和践行正确政绩观，并将其转化为决策的依据和行动的指南。近日，公司党委书记、董事长刘峰在会议上的讲话，对此作了深刻阐释，也为公司发展明晰了路径、给出了方法。
正确的政绩观，首先要落脚于科学务实的决策。政绩观是“总开关”，直接决定我们做事的初衷、方法与成效。科学决策，前提是“一心为公”，必须立足企业整体利益、长远发展和职工福祉，坚决摒弃私心杂念。既要贯彻落实上级部署，也要扑下身子深入调研，切实解决一线实际困难。必须坚决守牢安全底线、持续提升经济效益、稳步推动企业发展。具体到经营上，效益是根本。任何重大决策，都要紧紧围绕“保障”与“发展”双核心，做好利润测算和风险预估。不妨经常自问，这项决策能否保障职工收入？利润稳不住，薪酬就难稳固。在优化分配结构时，要坚持向一线岗位、向直接创造价值的环节倾斜，这样才能稳定骨干、激发活力。
正确的政绩观，必须彰显于担当实干的作为。政绩不能只停留在口头、纸面，最终要靠实实在在的成果来检验。现实中，一些问题在部门间“空转”，出现“夹生饭”，导致问题久拖难决，这是担当不够、慢作为的形式主义表现。两级机关要聚焦“战略型、研究型、专家型、服务型”定位，主动履职、提升服务效能，坚决防止成为工作落地的“中梗阻”。践行正确政绩观，就要求各级干部特别是主要领导真正深入一线，践行“一线工作法”。要走到条件最艰苦、矛盾最集中、职工呼声最强烈的地方去，紧盯采掘接续、生产效率、协同配合等具体难题，主动牵头、敢于决断，发扬钉钉子精神一抓到底。面对安全投入、灾害治理等重大决策，必须经过充分论证和风险评估，广泛听取意见，确保严谨可行。对于设备采购质量、井下单班作业人数、采掘接续紧张等问题，要坚决克服“等靠要”思想和“推拖绕”做法，把会议部署转化为抓生产、稳经营、治灾害的实际行动。唯有依靠实干破解难题，政绩才能经得起时间和群众的检验。
正确的政绩观，最终要融汇于系统统筹的方法之中。应对复杂严峻局面，必须学会“十个指头弹钢琴”，提升系统思维与统筹能力。重点要处理好以下几对关系：一是统筹发展与安全。安全是“1”，没有安全，一切发展都归于“零”。安全生产是不可逾越的底线，也是最根本的政绩。二是统筹当前与长远。我们既要全力完成当期经营目标、保障职工收入，也要为绿色转型与可持续发展做好投入储备。三是统筹严格管控与激发活力。既要立规矩、过“紧日子”，深挖降本增效潜力，把资源用在保安全、提效率、促转型的关键处，也要注重调动积极性，营造踏实干事、奋发有为的氛围。四是统筹改革与稳定。确保各项改革平稳推进、有序落地。领导干部要善于算大账、算长远账、算整体账，在多重目标与约束中找准最优路径。
新集矿区资源丰富，但基础条件相对复杂，在快速发展中难免存在一些历史负担。但越是困难时期，越能淬炼过硬的政绩观，越能检验干部的党性、能力与作风。全体干部职工要将正确政绩观内化于心、外化于行，实实在在地体现到守牢安全红线、完成经营任务、破解人才瓶颈、推动转型突破的每一项具体工作中，最终落脚到改善职工福祉的一件件实事上。唯有如此，我们才能凝聚起强大合力，在攻坚克难中，共同开创企业与职工共同发展的更加美好的明天。
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