班组是煤炭企业安全生产的“第一道防线”，是经营管理的“最小作战单元”，更是人才成长的“第一课堂”。其建设质量，不仅关乎矿井安全稳定与队伍素质，更决定着企业高质量发展的根基厚度。2026年，利辛矿业深入贯彻公司年度工作会议关于“深化班组建设”的部署要求，摒弃“大水漫灌”的粗放模式，以“精准滴灌”思维系统施策，从精准育才、创新赋能、机制保障三个维度纵深发力，推动班组建设提质增效，为矿井安全高效、绿色智能发展筑牢坚实根基。
精准育才强根基，破解痛点激活成长动能。长期以来，传统培训模式“一锅煮、一刀切、一阵风”的弊端，导致培训与岗位需求脱节、职工成长滞后，难以适配煤炭行业智能化、安全化发展需求。该矿立足企业实际，坚持把职工成长摆在突出位置，以精准化、差异化思路重构培训体系，让人才培养真正对接发展需求。矿党委全面建立职工成长档案，精准绘制“技能画像”，针对新入职青年、骨干人才、技能能手、班组长等不同群体，分层分类制定“一人一策、一岗一策、一班一策”的培养计划，让培训资源精准滴灌关键岗位、急需人才。针对新入职青年，推行“双导师带徒”制度，遴选政治素质硬、业务技能精的技术骨干和安全标兵，通过“跟着跑现场、盯着练实操、陪着解难题”的沉浸式培养，帮助青年快速熟悉岗位、融入团队，实现从“校门”到“厂门”的平稳过渡；针对在岗骨干，创新实施“菜单式+订单式”培训，基层班组围绕生产难点、设备痛点“点单选课”，技能大师工作室开发智能开采、应急处置等模块化“微课堂”，让职工利用碎片时间自主研学，真正让培训从“走过场”变为“见实效”，为企业发展培育高素质技能人才队伍。
创新赋能激活力，厚植沃土释放创效潜能。创新是引领发展的第一动力，基层班组作为生产前沿阵地，是创新创效的源头活水。该矿坚持把创新基因融入班组血脉，通过构建三级创新体系、完善成果转化机制，让基层创新从“少数人干”转变为“人人参与”，为矿井发展注入不竭活力。该矿搭建“班组微创新＋项目小组＋创新工作室”三级创新平台，形成上下联动、全员参与的创新格局。以班组为基本单元，常态化开展“金点子”征集、“五小”创新、合理化建议征集等活动，引导职工从一颗螺丝、一个操作、一道流程中找不足、谋改进，让小改革破解生产大难题、小创造带来发展大效益。为打通创新成果转化“堵点”，建立创新成果推广清单，对经过现场检验、效益显著的小改小革、工艺优化成果，通过现场观摩、实操教学、师徒传承等方式全矿复制推广，推动“纸上成果”转化为“现场成效”，让“个人经验”升级为“全员本领”。
机制保障聚人心，筑牢根基凝聚发展合力。班组建设非一日之功，唯有健全长效机制，坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，才能推动建设走深走实、常态长效。该矿聚焦制度保障、激励导向、人文关怀三大关键，构建全链条、闭环式工作机制，让职工干事有平台、成长有路径、付出有回报，不断凝聚干事创业的强大合力。在考核评价上，构建矿、区队、班组三级考核体系，将安全绩效、工程质量、创新创效、作风建设等核心指标量化细化，实行月度考核、季度评比、年度表彰，让工作实绩可感可比、奖惩分明。在激励导向上，完善“培训—考核—激励”闭环机制，将考核结果与薪酬分配、评先评优直接挂钩，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的僵局，真正实现“多劳者多得、技高者多得、有为者有位”，激发职工比学赶超、争先进位的内生动力。在人文关怀上，深化班组文化建设，评选岗位标兵、安全模范、优秀班组长等先进典型，用身边榜样引领风尚。通过制度保障与人文关怀的双向发力，职工的归属感、幸福感、安全感持续提升，一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质队伍逐步形成，为企业高质量发展提供了坚强的队伍保障。
班组强则根基稳，人才兴则企业兴。该矿以精准育才筑牢发展根基，以创新赋能激活内生动力，以机制保障凝聚发展合力，推动班组建设实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”、从“被动落实”到“主动作为”、从“单点发力”到“系统提升”的深刻转变。站在新的发展起点，该矿将持续深耕班组建设，久久为功、持续发力，不断提升基层治理能力、队伍素质能力和创新创造能力，以实干担当奋战煤海、护航发展，在高质量发展新征程上展现新担当、绽放新光彩。
热点新闻
