新集公司2026年工作会议为公司新一年的发展擘画了宏伟蓝图。会议聚焦本质安全、价值创造、项目提速、改革创新、关键任务、人才强企、党建引领七大重点任务，明确了新的一年的奋斗目标。设备维修公司作为新集公司各矿井煤炭生产综采综掘设备维修保障单位，必须以高度的政治自觉和行动自觉，认真学习、领会、践行工作会议精神，围绕公司年度工作目标务实拼搏、精准发力、担当作为，为公司发展作出应有贡献。
聚焦改革创新，激活发展内生动力
一是深入贯彻落实公司关于改革创新的工作部署，以更大决心深化改革，以更实举措强化创新，推动设备维修工作向现代化、智能化转型升级。设备维修公司通过打破维修管理条块化模式，努力建立资源统筹、调度灵活、协调互动的一体化管理体系，进一步优化维修流程，提升维修效率。通过推行维修作业流程化、菜单式管理，持续完善各类设备维修标准和操作规程，实现维修效率提升、质量可控、过程可溯。通过创新考核评价机制，将维修质量、效率、成本等关键指标纳入绩效考核体系，形成激励约束并重的管理格局。
二是强化科技创新引领这一核心举措。紧跟煤矿装备智能化的发展新趋势，加大新技术、新工艺、新设备的引进和应用力度。通过引进智能化一键冲洗设备，实现了升井设备的高效、快捷冲洗，使室外艰苦岗位作业条件发生颠覆性的改善。引进大功率加载实验设备、数字化打压实验设备等检测新设备，保证了设备维修质量的稳定可控。以“技能大师创新工作室”为依托，针对维修工作中遇到的难点问题开展技术攻关，形成一批具有自主知识产权的维修技术和工艺。积极推进维修装备的升级改造，提升维修作业的机械化、自动化水平，有效降低了工人劳动强度，提高了维修作业安全系数。
聚焦关键任务，提升服务保障能力
设备维修公司紧紧围绕公司工作会议确定的重点任务，以考核激励为驱动，全面提升维修服务保障能力，为公司安全生产提供坚强支撑。
一是围绕矿井生产接替安排，细化分解年度维修任务，明确工作目标、时间节点、责任主体。重点抓好各矿井综采综掘设备的提前维修、应急抢修、大修改造等关键任务，确保设备完好率达到规定标准，为煤矿安全生产提供可靠保障。同时，建立任务落实的跟踪督办机制，定期检查任务进展情况，及时发现问题、解决问题，确保各项任务按时保质完成。
二是强化过程管控，实现设备维修闭环管理。严格执行维修作业工序、工艺、质量标准，强化设备拆卸、清洗、检测、维修到组装、调试各环节的质量控制。依托数字化质量管理平台，实现质量问题的可追溯、可查询。以“人防+物防+技防”方式强化安全生产管理，严格执行安全操作规程，落实安全防护措施，确保维修作业安全无事故。
三是完善考核激励保障，建立科学合理的考核评价体系。将维修质量、效率、成本、安全等关键指标纳入考核范围，实现考核结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升等直接挂钩。强化考核结果的应用，对考核优秀的给予表彰奖励，对考核不合格的进行约谈提醒，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
聚焦人才强企，筑牢干事创业根基
设备维修公司紧扣矿井长期发展需求，努力培养一支高素质的维修队伍，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。
一是实施精准化人才战略。根据设备维修工作需要，制定人才培养规划，明确人才培养目标、路径和措施。加强技术技能人才培养，通过师带徒、岗位练兵、技能比武等方式，提高职工的实际操作能力和解决复杂问题的能力。重视管理人才培养，通过理论培训、实践锻炼、岗位轮换等方式，培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才。同时，注重青年人才的培养，为他们搭建成长平台，提供发展机会，促进青年人才快速成长。
二是完善薪酬分配机制。以业绩为导向，持续完善薪酬分配制度，实现收入与贡献挂钩、与岗位匹配、与能力适应。加大对技术骨干、技能人才的激励力度，提高技术技能人才的薪酬待遇，增强职业吸引力。严格执行“三公开”制度，保证薪酬分配、评先评优、干部选拔的公开透明，有效保障职工“知情权”和“质疑权”，完善民主管理。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。设备维修公司将深入学习贯彻公司2026年工作会议精神，以改革创新为动力，以关键任务为抓手，以人才强企为支撑，团结带领全体干部职工，不忘初心、牢记使命，锐意进取、担当作为，为中煤新集公司“12457”发展规划顺利推进，实现高质量发展作出新的更大贡献！
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