2026年是“十五五”规划谋篇布局的开局之年，作为公司“七大基地”战略布局中的“风光火储”基地，六安能源肩负着能源保供的艰巨任务。站在新征程的全新起点，六安能源将锚定高质量投产、高标准运营核心目标，为公司“十五五”发展开好局起好步及打造华东地区千亿级能源保供产业集群注入新动能。
以战略对标锚定航向，在服务大局中找准开局定位
公司擘画的“12457”发展战略体系，具有鲜明的政治性、战略性和系统性，为项目建设提供了根本遵循。六安“风光火储”基地绝非单一的电源项目，而是推动煤炭、煤电、新能源、绿色化工“四业耦合”发展的关键环节，更是保障区域能源安全稳定供应的战略工程。
当前，煤电在新型电力系统中的定位已全面转向“基础保障性和系统调节性电源并重”，项目从设计之初就锚定超超临界、深度调峰等行业先进技术，深度契合“风光火储”一体化发展方向。在如今调试转运营的关键阶段，六安能源始终把项目建设放在公司战略全局中谋划与推进，以项目的高质量落地，将战略定位转化为看得见、摸得着的发展实效。
以双底线思维筑牢根基，在攻坚克难中夯实开局底气
公司年度工作会议明确要求，项目建设必须坚持“进度”与“合规”两手抓、两手硬。在工程建设与机组调试的攻坚期，六安能源始终把合规管理摆在项目全生命周期的优先位置，全面开展项目手续合规性拉网式排查，逐项梳理问题、闭环落实整改，坚决杜绝因手续问题导致延迟投产的风险，为项目投产运营筑牢坚实的合规根基。同时，六安能源以进度管控作为核心任务，将投产目标责任层层分解、压紧压实，紧盯机组分系统调试、整套启动、168小时满负荷试运等关键节点，统筹协调各参建单位资源力量，全力破解建设过程中的堵点难点，确保整体工期刚性受控，全力推动项目按期、优质、安全投产。
以价值创造赋能发展，在转型升级中彰显开局作为
六安能源从设计优化、设备采购、工程建设到调试运行全流程协同发力，重点聚焦机组能耗指标精细化管控，扎实做好新投产机组安全稳定运行的各项保障工作。
面对电力市场化改革的新形势新挑战，六安能源深刻认识到，电力营销工作是落实年度经营目标的核心环节。坚持超前谋划、主动作为，将电力营销工作纳入运营筹备全周期重点工作，组建电力营销专班，持续跟踪电力市场动态变化，精准研判市场走势、把握交易机遇，积极争取优质发电指标，力争机组投产后最大限度实现电量稳发多发。
以党建引领凝聚合力，在实干担当中扛起开局使命
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，更是六安能源攻坚克难、开好局起好步的根本政治保证。六安能源始终坚持党建工作与项目建设深度融合，围绕机组调试、投产攻坚等核心任务，设立党员服务队、划分党员责任区、组建党员突击队，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在项目建设一线高高飘扬。
六安能源从严抓好干部队伍建设和管理，引导全体党员干部严守纪律规矩、永葆清廉本色，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，面对投产攻坚过程中的堵点、难点问题，坚决做到不推诿、不敷衍、不缺位，第一时间响应、第一时间协调、第一时间解决，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，切实凝聚起全体干部职工奋勇争先、攻坚克难的强大合力。
乘风破浪潮头立。2026年开局攻坚的号角已经全面吹响，能源保供的使命重任扛在肩头。六安能源将坚决贯彻落实公司各项决策部署，紧盯投产目标，聚力攻坚突破，全力打赢机组高质量投产攻坚战。为公司全面落地“12457”发展战略，打造华东地区千亿级能源保供产业集群提供坚实支撑。
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