为精准对接市场需求，夯实长期战略合作，提升产运销协同与经营管控水平，3月2日至3月6日，公司党委委员、总会计师程茂玖带队走访大别山电厂、华能安徽分公司、合肥联合发电、中盐红四方、宣城电厂等重要电力化工用户，芜湖港裕溪口分公司、安徽中凡能源等物流贸易及煤炭洗选单位，并开展专题座谈研讨，围绕生产经营、能源保供、成本压降、物流优化、副产品综合利用等关键议题进行深度交流，共谋互利共赢、协同发展新路径。煤炭运销公司相关人员参加。
走访期间，程茂玖一行逐一拜会各单位负责人与业务团队，详细介绍公司当前煤炭生产组织、产能保障、质量管控、成本精益管理及绿色低碳发展情况，对各客户与合作伙伴长期以来的信任支持表示诚挚感谢。程茂玖指出，面对能源市场新形势与保供稳价新要求，新集公司始终坚守能源保供主体责任，坚持以客户为中心、以效益为导向，持续优化产品结构、提升履约能力、压降综合成本、畅通物流通道，全力为下游用户提供稳定、优质、高效的煤炭供应与全流程服务。
在与大别山电厂、华能安徽分公司、合肥联合发电、中盐红四方、宣城电厂等重点用户座谈时，双方重点复盘年度长协履约、煤质适配、供应保障等合作成效，深入沟通机组运行、用煤计划、库存管理、采购需求等实际情况，就强化能源保供协同、优化煤种配比、提升合同兑现率、严控采购成本等达成共识。各方一致表示，将持续深化煤电、煤化产业链上下游联动，健全常态化沟通机制，共同应对市场波动，筑牢能源安全保供防线，实现稳定合作、降本增效、绿色发展等多重目标。
在走访芜湖港裕溪口分公司、安徽中凡能源时，团队聚焦物流通道优化、港口中转效率、运输成本管控、多式联运协同等议题深入研讨，详细了解港口作业、仓储配煤、煤炭洗选、运力保障等环节运行情况。双方就优化保供方案、降低物流成本、强化信息共享等形成具体举措，着力打通“产—运—储—销”全链条堵点，以高效物流支撑稳定供应、以精益管理提升综合效益。
座谈中，双方还围绕成本精益管控、副产品综合利用、数字化运营、合规风控等话题交流经验，共同探讨通过技术优化、管理创新、模式升级提升产业链整体竞争力。
各客户与合作伙伴对新集公司主动上门、精准服务、务实高效的工作作风给予高度评价，充分认可公司煤炭品质、保供能力与合作诚意，均表示将进一步巩固战略互信、拓展合作广度和深度，携手构建更紧密、更稳定、更高效的供应链共同体。
此次集中走访，是公司践行“以市场为导向、以客户为中心”经营理念的具体行动，也是推动产销协同、运销联动、降本增效、保供提质的重要举措。下一步，运销公司将以此次走访为契机，把客户需求与合作共识转化为工作实效，持续强化生产组织、优化销售策略、严控成本费用、提升物流效率、推进副产品资源化利用，不断提升服务质量与客户满意度，以高质量供应、高效能协同、高水平经营，为区域能源保供与经济社会发展贡献更大力量。
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