春潮涌动处，奋进正当时。2026年是“十五五”规划的开局之年，更是铁运公司推动运输提质、安全提级、管理提效、党建提能的攻坚之年。面对新形势、新任务、新挑战，铁运公司深入贯彻落实新集公司“12457”发展战略与年度工作会议精神，紧扣年度目标，统筹安全与发展、效率与效益，奋力谱写高质量发展新篇章。
聚力安全筑基，稳固发展基本盘。安全是铁路运输不可动摇的生命线，更是企业实现高质量发展的前提和基石。铁运公司始终将安全生产置于一切工作的首位，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。通过全面压实从管理层到一线岗位的全员安全生产责任，构建起覆盖作业全过程、管理全方位的立体化风险防控体系。围绕年度安全目标，将持续完善各项规章制度与应急预案，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的有效运行。聚焦线路、机车、信号、调车等关键环节与重点部位，实施精准化、动态化监管，确保隐患排查整改形成闭环、达到100%。通过强化现场安全监督、严格执行作业标准、深化班组安全文化建设等举措，推动安全管理重心下沉、关口前移，真正在一线落地生根，以更高水平、更可持续的安全保障，护航运输生产行稳致远，为提质增效筑牢最坚实的防线。
攻坚运输提效，打通保供主动脉。紧密围绕公司战略部署与能源保供大局，铁运公司将优化运输组织模式作为提升核心竞争力的关键。通过科学编制与动态调整运输计划，实现对机车车辆的精准调度与高效运用。持续优化行车组织与调车作业流程，深挖内部潜力，全力压缩车辆在站周转时间，提升线路通过能力与装车作业效率，为完成矿区能源运输任务提供坚强运力支撑。同时，着力深化与矿区各生产单位的协同联动机制，建立信息实时共享平台，形成运力需求提前研判、资源动态优化配置的快速响应模式。通过强化路矿协作、国铁衔接，确保从装车、运输到接卸的整个链条高效、顺畅、可靠，切实履行好能源运输“主力军”和“先行官”的职责，将运输组织优势转化为保障畅通、服务发展的核心动能。
激活精益潜能，提升价值创造力。铁运公司坚持以效益为中心，牢固树立长期“过紧日子”的思想，将精益管理理念贯穿经营全过程，坚定不移向管理要效益、向节约要潜力。通过全面强化成本管控，建立从公司到部门、班组、岗位的层层分解、逐级落实的成本责任体系，推行全员、全流程、全要素的成本目标管理。严格控制各项非生产性支出，在物资采购、仓储管理、修旧利废等环节实施精细化管控，深化“先利库、后采购、再复用”的物资循环利用模式，最大限度提升资源与设备的使用效率。广泛开展“降本、提质、增效”专项行动与劳动竞赛，搭建创新创效平台，鼓励职工立足岗位开展小改小革、技术攻关和合理化建议活动，积极营造“人人讲节约、事事算成本、处处创效益”的浓厚氛围，让提质增效成为全员的价值追求和行动自觉，不断擦亮企业高质量发展的价值底色。
强化创新引擎，锻造增长新支撑。创新是引领发展的第一动力，是突破瓶颈、赢得未来的关键。铁运公司坚持科技赋能与管理创新双轮驱动，聚焦运输生产、安全管理、设备运维、客户服务等重点领域和关键环节持续发力。加大对新设备、新技术的投入与应用力度，对既有机车车辆、线路信号等基础设施进行升级改造，推行基于状态的精准维修和预防性养护模式。深化大数据、物联网等信息化、智能化技术的融合应用，优化升级调度指挥、安全监控、运输管理等核心业务系统，推动数据互联互通与流程智能管控，提升决策科学化与运营智能化水平。同步持续优化内部管理机制与业务流程，破除体制机制障碍，并以价值创造为导向，完善绩效考核与激励约束体系，将创新成果、效益提升与个人发展紧密挂钩，充分激发全体干部职工干事创业的内生动力、创造活力，将创新这个“关键变量”真正转化为推动公司高质量发展的“最大增量”。
征途万里风正劲，重任千钧再扬帆。2026年是充满希望、充满挑战的实干之年、奋进之年。铁运公司将始终坚守“保安促运 提质增效”初心使命，紧密围绕上级战略部署与年度各项目标任务，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，持续在筑牢安全屏障、提升运输效能、深化精益管理、强化创新驱动上深耕发力。全体铁运人将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加扎实的举措，奋力完成全年各项目标任务，用实干与实绩为公司的高质量发展贡献铁运力量，在“十五五”的新征程上留下坚实而闪光的奋斗足迹。
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