春潮澎湃起，实干正当时。2026年，培训中心锚定公司“12457”发展战略，深化培训体系改革，优化资源配置，强化创新驱动，推动培训工作与企业发展同频共振，在奋进号角中按下人才培育“加速键”，以实打实的举措为公司“十五五”规划开好局、起好步，筑牢人才根基。
精研课程，让培训内容更贴实战
聚焦安全培训核心需求与行业新规，深耕课程开发打磨，让培训内容直击岗位实操痛点。完成《煤矿安全规程》“一通三防部分”解读课件开发，持续推进师课建设，重点攻坚2025版《煤矿安全规程》“地测防治水部分”解读课件研发，将行业规范、岗位要求深度融入课程设计，确保课件内容贴合生产实际；紧扣新能源、智能化开采、电力系统运维等重点领域，提前布局专属课程体系，做好专业人才培训内容储备，实现培训课程与岗位需求精准对接。
抓实实训，让培训效果更接地气
以实训设备升级和实操基地建设为抓手，持续夯实培训硬件基础，让实操训练成为提升技能的核心抓手。完成井下电气作业实物仿真设备到货安装调试，全力推进特种作业实操基地4套该类设备的验收工作，同步补齐自救器实训工位缺口，确保实训设备与公司智能化、数字化转型要求同步；依托VR体感式安全警示教育体验馆、高仿真自救器训练装置等特色实训载体，将高危作业、复杂设备操作等场景搬进实训课堂，让学员沉浸式参与实操训练，切实提升岗位实操能力。
严控过程，让培训管理更严更细
围绕培训全流程实施标准化、闭环化管理，以严格过程管控筑牢培训质量底线。严格执行培训办班流程手册，明确班主任负责制，将学员安全管理、课堂纪律管控落到实处，确保无学员发生严重违纪和安全事故；依托人脸识别电子考勤系统与教室视频监控系统联动机制，实现学员出勤、课堂状态的实时化、数据化监管，让培训过程可查、可管、可追溯，杜绝“走过场式”培训。
融合模式，让培训形式更显灵活
坚持线上线下融合的培训模式，持续优化培训载体，破解“工学矛盾”，提升培训覆盖面与效率。线上依托培训教育平台，新增在线实操模拟、虚拟仿真课程模块，覆盖高危作业、新能源设备运维等场景，让学员可灵活利用碎片化时间开展线上学习；线下推广“情景-任务”实战教学，强化案例教学与应急推演，建立动态事故案例资源库，将生产现场的实际问题转化为培训案例，让学员在模拟场景中提升应急处置与岗位实操能力，实现线上学理论、线下练实操的有机融合。
春起之苗，需以实干浇灌；发展之基，必以人才筑牢。新的一年，培训中心将以“时不我待、真抓实干”的奋进姿态，持续深耕教育培训主业，以精准培训赋能企业人才队伍建设，为公司“12457”发展战略深化落地持续注入坚实人才动力。
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