春潮澎湃处，实干正当时。2026年，既是“十五五”规划的开局之年，也是七十二公司第三个“三年规划”的收官之年，更是企业转型发展的攻坚之年。站在承上启下的关键节点，七十二公司以“开局即决战”的姿态，在安全管控上筑防线、在生产组织上求突破、在科技创新上谋变革，带领全员同心同向、凝智聚力，于破解瓶颈中扬优势，在应对挑战中抓机遇，以实干实绩打响了“十五五”开局的第一枪，推动转型发展初见成效，高质量发展呈现昂扬态势。
以“守规矩”文化筑牢安全根基
安全是发展的前提，更是转型的底线。七十二公司厚植“守规矩”安全文化，将安全压力传导至“神经末梢”，织密织牢安全管理网络。推行安全生产岗位责任积分制考核，实施网格化管理，全面落实“逢查必考”，构建起横向到边、纵向到底的安全责任体系；深入推进双重预防机制，强化风险辨识与动态管控，对危大和超危大工程实施现场专盯，每月发布安全检查通报，实现隐患闭环管理；创新“量化考核+正向激励”机制，现场安管水平显著提升。其中，利辛矿业选煤厂探索“三分离”建设标准，阜阳矿业选煤厂建立任务清单，树立了行业标杆；刘庄矿业选煤厂实施无“三违”班组奖励、一人违章班组免奖等措施，将自保互保落到实处。
“现在进车间，第一件事就是想想安全责任积分，第二件事才是干活。”刘庄矿业选煤厂一名班组长说，“一人违章全班免奖，大家互相盯着，比家属还上心。”这种从“要我安全”到“我要安全”的转变，正是“守规矩”文化扎根基层的生动注脚。
以“精运营”思维提升生产质效
转型不是另起炉灶，而是在主业升级中积蓄动能。七十二公司坚持以转型发展为导向，统筹生产运营，在煤炭运营和电厂服务两个板块同步发力，实现稳进提质。选煤厂坚持“质量求生存、管理促效益、创新谋发展”。其中，阜阳矿业选煤厂集中整治“跑冒滴漏”和“低老坏”，介质回收率提升至99.6%，介耗降至0.5 kg/t以下，建立“煤质-仓位”动态数据库，实现精准配比；利辛矿业选煤厂将班组建设与绩效薪酬挂钩，规范化管理水平提升30%以上。立足转型实际，电厂服务业务迅速进入角色；宣城电厂输煤项目动态跟踪运行参数；利辛电厂脱硫废水零排放项目积极临停消缺，保障满负荷运转；上饶、滁州电厂项目快速建立运维体系，消除安装隐患；装备公司精心组织煤炭运输，关键环节损耗分别控制在0.7%和0.33%以下，为电厂燃煤供应提供坚强保障。
“从施工生产转到运维服务，一开始确实找不着北。”宣城电厂输煤项目负责人朱军回忆道，“后来公司派我们去对标学习，回来就搞了个运行参数动态跟踪监测，现在设备有点苗头，我们能提前预判、主动处理，电厂那边省心，我们也踏实。”从“找不着北”到“心里有数”，这种在实战中摔打出来的能力，正是转型最硬的底气。
以“新质力”驱动转型发展
科技创新是转型发展的“关键变量”。七十二公司围绕煤炭洗选、电厂运检运维、新能源建设运营及固废物综合利用等业务需求，健全科技创新制度体系，规范创新流程，坚持“走出去、引进来”，对标行业先进，以科技创新催生新质生产力。各项目（厂）用好内外部平台，加速创新成果转化：阜阳矿业选煤厂完成《降低药耗》QC攻关，实施10余项“五小”创新改造；利辛矿业选煤厂实施清水池液位计与清水泵控制系统连锁联动，彻底消除登高作业风险，季度冒料事故归零，操作人员日劳动时间减少1.5小时；宣城电厂项目试运行iHR人事管理系统，为数字化管理转型积累经验。
“以前调清水池液位，一天要爬十几趟楼梯，现在系统自动联动，我们在控制室就能搞定。”利辛矿业选煤厂操作工笑着说，“省下的1.5小时，能多做一轮设备巡检，安全更有保障了。”科技创新带来的不仅是效率提升，更是职工获得感与企业发展的双赢。
春山可望，实干为先。2026年，面对新任务、新挑战，七十二公司将始终保持“拼”的精神、“实”的作风、“敢”的担当，上下同心、团结协作，拼搏进取、勇毅向前，以实干担当全面开启“十五五”高质量发展新征程，深度嵌入安徽分公司、新集公司发展大局，为“12457”发展战略贡献七十二公司的坚实力量！
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