开年以来，阜阳矿业锚定首季“开门红”目标，坚持系统谋划、精准发力、闭环推进，以煤质管控破局增效，日均生产商品煤12000余吨，煤热值突破4900卡/克，推动矿井实现稳健发展、取得良好开局。
思想引领聚合力，构筑全员共保煤质的“同心坝”
开年即攻坚，提质先提思想。阜阳矿业始终将“保煤质就是保饭碗、抓煤质就是抓效益”的核心理念，融入开年各项工作部署，着力营造“人人抓煤质、事事讲质量、时时求实效”的浓厚氛围，为全面强化煤质管控、筑牢稳产增效根基提供坚强思想支撑。
该矿创新宣传宣讲形式，依托形势任务教育大会、煤质管控专题会、班前会“三级宣讲”体系，结合宣传栏、内部工作群、电子屏等载体，全方位解读开年煤炭市场新形势、煤质管控新要求、企业发展新任务，引导全体职工算好煤质“经济账”“生存账”“发展账”，清晰厘清煤质波动与企业效益、岗位稳定、个人收入的直接关联，进一步深化“煤质是企业生命线、是开年突围硬支撑”的思想共识。同时，立足开年生产实际，聚焦一线岗位痛点难点，常态化开展煤质管控专项培训、岗位练兵、技能比武和经验交流活动，组织技术骨干分享实操技巧、破解现场难题，手把手提升职工煤质管控实操能力，推动形成“人人关心煤质、人人重视煤质、人人参与煤质”的全员共治格局。
思想落地需制度护航，责任落实要机制保障。开年来，该矿进一步完善煤质管控机制，构建起权责清晰、分工明确、闭环管理的管控体系，细化各层级、各岗位煤质管控责任清单与考核细则，将煤质指标直接纳入全员绩效考核，明确奖惩标准、压实管控责任，实现“人人有责任、层层有压力、事事有落实、件件有回音”。严格执行“日通报、周分析、月考核”制度，安排专人每日监测、分析各环节煤质数据，及时通报指标波动情况，对开年以来煤质管控表现突出的班组和个人予以表彰奖励，对落实责任不力、影响煤质指标的严肃追责问责，鲜明树立“奖优罚劣、从严管控”的导向，推动煤质管控从“被动应对”向“主动作为”、从“全员参与”向“全员尽责”转变。
源头治理抢先机，下好采掘布局优化的“先手棋”
煤质管控，源头为要；开年提质，源头先行。阜阳矿业深刻认识到，只有守住源头、控住根本，才能确保煤质稳定可控。该矿坚持“源头防控、超前管控、精准管控”理念，将煤质管理贯穿开年生产设计、采掘施工全过程，以采场布局优化、采掘工艺改进、源头控矸除杂为三大抓手，从根本上切断煤质污染源头，筑牢原煤品质第一道“防火墙”，为全年煤质管控打下坚实基础。
采场布局上，该矿坚持“煤质优先、安全高效、资源回收最大化”原则，开年之初就组织技术骨干开展地质构造与煤层赋存情况全面勘探排查，结合不同煤层煤质特点，科学优化采场布局、合理确定回采顺序，主动规避断层、陷落柱等地质构造对煤质的不利影响。针对厚薄煤层赋存差异，精准实施厚薄煤层配采，优化工作面布置与小截深大采高回采工艺，既确保了原煤质量稳定，又提升了资源利用效率，实现了煤质与效益双向提升。
采掘施工中，该矿全面推行“源头控矸、煤岩分治”管控模式，严格执行“定时采掘、分时出矸、分层掘进”制度，坚决实现煤岩分掘、分装、分运、分储，从源头杜绝矸石混入煤流。同时，强化顶板管理、优化支护工艺，减少顶板冒落矸石量；严控工作面采高，严禁割顶割底操作，防止矸石、底板泥岩混入原煤；加大一次成巷断面管控力度，减少掘进矸石产生，全力实现矸石“应减尽减、应分尽分”，切实守住原煤质量源头关。
市场导向增动能，激活提质创效的“新引擎”
开年以来，阜阳矿业始终坚持“市场导向、客户至上、全程管控、精准施策”，聚焦采掘、运输、洗选、营销等关键环节，不断完善“源头控矸、过程控杂、成品控标”全链条煤质创效体系，推动煤质管控从“精细化”向“精益化”升级，持续激活矿井提质创效新动能，以优质煤品抢占市场、赢得主动。
严把过程管控关，筑牢煤质提升“中间屏障”。该矿强化运输环节煤质监管，结合开年生产节奏，实施错时煤矸分运，明确矸石治理量化考核指标，将专项整治与考核奖惩直接挂钩，倒逼各岗位落实管控责任。同时，加强巷道杂物清理、全岩施工集中排矸管理，制定水炭进系统管控机制，安排专人不定时巡查井下现场、排查煤质隐患，做到发现问题立即整改、全程跟踪督办，确保开年以来各环节煤质稳定可控。
严把洗选加工关，打通煤质提升“最后一公里”。该矿严格按照“先筛分再入洗”原则，结合开年入洗原煤质量波动情况，科学优化洗选工艺，动态加密滚轴筛筛查频次、增加预排矸量，根据原煤矸石含量灵活调整入洗量，精准降低浮选精煤灰分、控制主洗密度，全力提升洗选效率和产品品质。强化煤质化验管理，严格执行采样、化验规定，确保水分、热量、灰分等关键指标检测科学、数据精准，为洗选工艺优化、产品精准定价提供可靠技术支撑，让每一批次产品都符合市场标准、满足客户需求。
严把营销协同关，实现“产运销”良性循环。该矿坚持“以市场为导向、以客户为中心”，开年以来安排专人密切跟踪市场动态、精准研判市场走势，深入对接客户需求，根据产量、销量、库存量灵活调整生产与销售计划。建立每日精准调度机制，根据精煤灰分实时调整洗煤密度、优化工艺参数，结合市场需求合理调整产品结构、做好比例配装，加强与客户的常态化沟通对接，及时反馈产品质量、优化供给服务，不断提升客户满意度和忠诚度，实现“以质促销、以销促产、产销协同、提质增效”的良性循环。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。下一步，该矿将持续坚守“精品煤”战略，以更高标准、更严要求、更实举措深化煤质全程管控，不断完善管理机制、优化工艺流程，加快推进选煤厂智能化建设和矸石分流系统改造，力争2月底实现矸石分流系统投运，确保商品煤热值稳定在4500卡/克以上，持续推动黑色“乌金”焕发持久“金色”效益，为企业高质量发展注入强劲动力。
热点新闻
