春潮涌动，战鼓催征。当新年的奋进号角嘹亮吹响，阜阳矿业紧扣“降本增效、提质创效”核心目标，锚定“人、财、物、产、供、销”全链条精益化管理主线，将成本管控与效益提升的理念融入每一项工作、每一个环节，奏响了新年经营管理工作的奋进乐章。1月份，矿井利润总额完成序时计划的101.67％，以实干实绩彰显了管控成效与强劲的发展势头。
精耕细作强管控，精准施策降成本
成本是企业生存发展的“生命线”，精细化管控是激活这条生命线的关键抓手。新年伊始，阜阳矿业践行“一切成本皆可降”的管理理念，打破传统管理壁垒，破除惯性思维束缚，构建起纵向贯通决策层、执行层、一线岗位，横向覆盖生产、经营、管理全领域的全过程成本管控体系，以体系化建设倒逼管理提质、成本压降，让每一分投入发挥最大效能，每一项支出都经得起检验。
在管控机制建设上，建立矿井季度、专业月度、区队每周经营分析例会机制，将精细管理与科学定额深度融合，聚焦生产环节中的成本痛点、管理难点、执行堵点，从工作面优化布置到回采工艺革新，从物资规范领用到底部消耗管控，每一个细节都精打细算，每一项流程都精益求精，推动成本管控从“被动应对、事后整改”向“主动防控、事前预判”转变，实现全过程、全方位、全要素的精准管控。
“以前领用物资只需报备，现在不仅要详细说明用途、精准核算用量，还要核对库存、追溯消耗，让我们养成了精打细算的好习惯。”这是基层区队物资管理员的普遍感触。这种变化，源于矿井对物资管理的从严管控与精准施策。针对长库龄物资占用资金、周转不畅等问题，矿井制定25项专项管控措施，打出“减存量、遏增量、提周转”的组合拳，明确要求长库龄物资总量只减不增，并设定年度处置闲置物资400万元的硬指标。同时，每周常态化开展井下、地面反浪费专项检查，对物资浪费、违规领用等行为严肃通报、从严问责，营造“人人讲节约、事事重管控、处处反浪费”的浓厚氛围。
修旧利废、回收复用是降本增效的“隐形引擎”。矿井始终坚持“能用旧的决不领新、能复用的决不浪费”原则，让“废旧物资”变身“增效利器”。各基层单位对井下更换的设备、管线、配件等进行分类整理、精细检修、打磨翻新，每一件废旧物资都经过严格检测、精心修复，实现资源循环利用、价值最大化。1月份，仅修旧利废及回收复用一项就创效86万元，以实实在在的成效彰显了挖潜增效的强劲动能。
创新机制激活力，多元发力促增效
降本增效，既要做好“节流”文章，更要拓宽“开源”路径。阜阳矿业以机制创新破解发展瓶颈、激发全员创效活力，推动降本增效从“单点突破”向“多元发力”转变，着力打造“人人都是创效者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。
在薪酬激励方面，矿井严格遵循“多劳多得、优绩优酬、创效有奖”原则，推行单项工程、单头单面薪酬承包机制，将薪酬分配与工作量、工作质量、安全绩效、创效成果直接挂钩，让“干得多、干得好、创效多”的区队职工拿得多，充分激发一线职工的生产积极性和创效创造性。“现在干得多、挣得多，管理更主动了，干劲也更足了！”生产一线职工的话语，折射出机制创新带来的活力与成效。
为进一步拓宽创效渠道，矿井创新推行竞价承包模式，鼓励各单位对主责范围外工程、系统优化项目及重点隐患整改等工作，经精准核算后参与竞价承包，原则上每月组织一次竞标。这一模式打破了部门壁垒，激发了竞争意识，让有能力、有技术、善管理的单位和个人脱颖而出，实现了企业增效与职工增收的双赢。
同时，矿井持续深化“降本增效”项目申报管理，明确要求生产及辅助各口每季度至少申报2个创效项目，技术、经营等机关单位每季度至少申报1个，由经营办牵头制定考核方案，实行项目动态管控、全程跟踪问效，推动创效工作常态化、规范化、制度化，力争年度创效突破800万元。截至1月份，已完成年度17个创效项目的申报汇总，确保项目早落地、早推进、早创效。
煤质是效益的生命线。矿井牢固树立“提煤质就是提效益、保煤质就是保市场”理念，构建从设计源头、生产过程到洗选加工的全流程煤质管控体系。在设计源头，优化工作面布置与回采工艺，实施厚薄煤层、优劣煤层科学配采；在生产过程中，加强系统巡查与动态监管，严控矸石、水煤、杂物混入；在洗选环节，加快推进选煤厂智能干选工艺改造与煤泥无量化处理，提速地面矸石分流系统改造，预计2月底投运。1月份，商品煤综合煤质达4513卡/克，完成序时计划的102.57％，以过硬质量赢得市场主动，为持续创效奠定坚实基础。
锁定目标谋长远，实干笃行谱新篇
开局之势，关乎全年；起步之效，决定全局。在新年良好开局的基础上，阜阳矿业立足长远、科学谋划，持续深化精细化管理、强化集约化经营，推动降本增效工作走深走实，全力打造高效、优质、节能、创效的经营管理大格局。
围绕年度全面预算目标，矿井超前发力，1月份完成《阜阳矿业成本管理办法》修订工作。修订后的办法涵盖成本管控、修旧利废、降本增效项目管理、自管库房管理、反浪费管控等多个维度，进一步完善考核体系、细化考核标准、明确责任分工，推动标准成本管理落地生根、常态长效。
预算执行是目标达成的关键。矿井每月定期开展预算执行分析，重点关注偏差超5％的项目，深入剖析原因、制定纠偏措施、压实整改责任，确保预算目标稳步推进。同时，坚持实事求是、动态优化，根据生产实际及时调整定额标准，明确年度完成定额修订1至2次，确保定额执行与矿井实际高度契合。全面深化契约化管理，进一步明确各单位、各岗位的职责权限、经营目标和考核标准，坚决打破“等靠要”思想和“想躺平”心态，充分激发内生动力与经营活力。
深化合规经营管理，筑牢企业发展根基。矿井全面落实公司“降本增效”要求，聚焦外委工程服务及物资采购等关键环节，扎实开展费用压降工作，力争所有外委工程服务采购项目成本下降6%～10%；健全合规管理制度体系，强化专职法务在合同立项、谈判、起草、审核等前端环节的介入深度，在确保合同100%合法性审查的基础上，前移风险管控关口，为企业高质量发展保驾护航。
下一步，阜阳矿业将以新年开局的良好态势为契机，坚守“企业效益最大化”的核心导向，持续深化全链条、全要素、全周期的精益化管理，坚定不移走好内涵式增长道路，奋力推进全年各项任务目标，为推动公司“12457”发展战略落地见效贡献阜阳矿业的坚实力量！
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