春潮涌动处，奋进正当时。2026年伊始，新集二矿以“开局即冲刺、起步即决战”的实干姿态，深入贯彻落实中国中煤及公司2026年工作会议精神，统筹安全与生产、效率与效益，在人员组织、工艺优化、降本增效等方面精准发力，顺利实现首月“开门红”。1月份，矿井完成巷道进尺1315米，商品煤产量18.6万吨，实现利润824.9万元，较月均预算增加524.15万元；单位成本控制在490.18元/吨，较年度预算降低9.74元/吨，三项核心指标均超额完成月度计划，成本管控成效显著，为全年高质量发展筑牢坚实根基。
思想领航明方向，凝聚奋进合力。公司2026年工作会议召开后，新集二矿第一时间召开专题部署会，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、宣传栏等多种形式，层层传达解读会议精神，将干部职工思想统一到“稳安全、提效能、增效益”的核心目标上。围绕年度任务分解月度指标，实施“清单化管理、责任化落实”推进机制，明确各部门、各区队职责分工，形成“矿级统筹、部室督导、区队执行、全员参与”的工作格局。同时，矿井秉持“以人为本”理念，为每位职工发放月度餐补600元，切实把关怀送到职工心坎上，极大激发了干部职工干事创业热情，营造出“人人扛责任、事事求实效”的浓厚氛围。
精耕细作优生产，筑牢发展根基。在生产组织上，矿井坚持系统思维，破解采掘衔接难题。一是优化人员配置，推行“骨干带头、新老搭配”模式，通过技能培训、岗位练兵提升队伍专业素养，确保关键岗位人员技能过硬；二是升级施工工艺，引入精准支护、平行作业等先进技术，其中盾构机施工实现重大突破，1月份单日最高进尺达25米，刷新月度施工效率纪录。针对不同巷道地质条件，制定“一面一策”施工方案，优化施工作业时间；三是强化现场管控，严格执行领导带班、技术人员跟班制度，重点排查顶板管理、设备运行等风险点，累计整改各类隐患50余项，保障生产连续稳定。此外，矿井持续深化智能化建设成果，25个无人值守车间高效运转，实现生产环节自动化、信息化管控，大幅提升劳动生产率，为进尺与原煤产量任务超额完成提供有力支撑。
精打细算降成本，激活效益引擎。矿井坚持“精益管理、开源节流”理念，全方位挖潜增效。在成本管控上，建立“物料领用定额管理、废旧物资回收复用”机制，严格控制耗材消耗，月度材料费同比下降8%；优化设备运维模式，推行“预防性检修+精准维保”，减少非计划停机时间，设备利用率提升12%，推动单位成本降至490.18元/吨，较年度预算节约9.74元/吨。在效益提升上，聚焦煤质管控，从采掘源头抓好原煤质量，通过优化洗选工艺、精准分级筛选提高精煤产率；同时合理调配运输资源，降低物流成本，实现“产、运、洗、销”全链条效益最大化，最终实现利润824.9万元，较月均预算增收524.15万元，盈利水平稳步提升。
风劲扬帆正当时，砥砺奋进再出发。新集二矿将以首月“开门红”为起点，秉持实干担当精神，守牢安全生产底线，深化生产工艺革新与智能化建设，强化精益管理效能，以“时不我待、只争朝夕”的劲头冲刺首季“满堂红”，为公司高质量发展贡献二矿力量。
热点新闻
