2025年，物资供应公司始终锚定“合规为先、效率至上、降本增效、服务保障”核心工作理念，以精准施策破解发展难题，以创新驱动激活发展动能，圆满完成采购效率提升、成本精准管控、数字化转型升级等重点目标任务。
强化计划引领，从源头提升采购管理水平
一年来，物资供应公司坚持“无计划不采购”原则，以需求计划为牵引，全面提升采购工作的精准性与严肃性。通过严格执行职能部门审核责任，全年组织开展物资计划集中会审2次。推动各单位依托历史数据与生产接续科学预测，全面运行“三级平衡利库”机制，优先利用库存、在途及各单位现有资源，从源头减少无效采购，实现资源优化配置。
盘活存量资源，推动库存管理向价值创造转型
一年来，物资供应公司始终秉持“存量即资源、盘活即创效”理念，系统推进库存结构优化与资产价值提升。通过建立物资管理数据库，实现自管物资库存较年初压降4.65%。创新推行“订单+到货”双管控模式，同步核销在库在途物资。依托“中煤云仓”信息共享平台，推动闲置物资识别与盘活；规范处置流程，全面推动库存管理从“保管保障”迈向“价值创造”。
深化成本管控，贯穿采购全生命周期
物资供应公司牢固树立“总拥有成本（TCO）”理念，将成本控制嵌入采购各环节。通过建立全流程台账体系，实现从采购方案到合同签订的各节点可视化与时效预警。创新寄售合同执行模式，制定铺底清单，显著降低资金占用，实现降本增效与流程优化双提升。
净化供应渠道，保障“供应链”稳定畅通
面对制度调整、人员轮岗、路径堵塞等多重挑战，物资供应公司全力推进“中间商”治理与供应商管理。统筹开展供应商考评与失信报批工作，建立《失信供应商管理台账》，从源头净化采购环境，实现“强监管”与“保供应”的动态平衡。
提速数字化转型，赋能采购效率提升
物资供应公司以“采购提效50%”为目标，全力推动供应链管理平台深度应用。实现“中煤云仓”系统全流程线上化运行，覆盖计划、招标、合同、履约等各环节。针对招标周期长、合同签订慢等问题，推行大型设备“统谈分签”机制，将合同平均审批时间从30多天缩短至14天，审批效率实现历史性突破。
优化保供服务，筑牢安全生产物资防线
物资供应公司积极参与采购组织机构改革，逐步建立不相容岗位分离机制，实现计划、寻源、合同、履约等关键职责合理制衡。充分发挥电子超市集采优势，年度采购满意度达92.61%；高效完成4个电厂的物资保供任务，保障机组按期投运与平稳检修。
展望未来，物资供应公司将继续秉持“合规为先、效率至上、降本增效、服务保障”理念，以持续创新与精细管理，推动采购供应链体系朝着更高效、更智能、更稳健的方向迈进，为公司高质量发展提供坚实物资保障。
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