2025年，面对复杂多变的市场环境与艰巨繁重的发展任务，新集一矿牢牢遵循“存量提效、增量转型”发展思路，真抓实干，破难题、克险阻，以攻坚擦亮高质量发展底色，在市场挑战与发展压力中交出了高质量答卷。
严格管控筑牢安全屏障
该矿压实责任，强化监管，严格落实集团公司“六个三”安全工作要求和安全精细化管理十项措施，实现从“被动防范”到“主动预控”的转变，安全发展态势持续稳固向好。顺利实现安全生产“五零”目标。
统筹推进“雷霆行动”走深走实。严格按照集团公司和公司安全生产“雷霆行动”部署，制定具体行动方案，认真开展应急处置桌面推演，逐头逐面完善应急处置方案，持续提升应急处置能力。深入开展安全生产治本攻坚三年行动。结合实际制定2025年度攻坚任务清单11项并逐项推进完成，攻坚行动取得实质性成效。严格开展事故警示教育。深刻吸取集团公司年度内10起安全事故教训，组织开展专项事故隐患排查和安全风险再辨识，针对查出的问题，严格按照“五落实”的原则整改闭环，杜绝同类事故再次发生。深化无视频不作业管理。完成视频探头安装452个，实现生产过程全覆盖，年度通过视频反“三违”占比达45%。强化“三外”管控。对工程转包分包、人员资质配置、培训准入、工资社保等情况实施动态摸排，规避用工风险，保障矿井安全生产。大力开展安全文化建设。年度组织开展无“三违”职工家属抽奖、“安全示范班组”评比、井口协安慰问等专题系列活动，以正向激励和情感关怀引导职工养成标准化作业习惯，推动安全行为从“要我做”向“我要做”转变。
科技创新增强发展动能
2025年，新集一矿全面落实集团公司科技创新工作部署和“小内脑+大外脑”科技创新模式，以科技创新引领新质生产力发展，大力开展技术创新创效活动。获得省部级、行业协会及集团级奖励多项，为矿井发展提供了的充沛动能。2025年，该矿“一优三减”工作成效显著。相继完成了360604工作面、230803工作面及3808采区系统的设计优化，实现少掘巷道近3000米，加快了采面、采区投产进度，降低万吨掘进率，减少人工、材料等成本投入，减少投入3600多万元。工作面安装、回撤高质高效。在230805工作面安装、360608工作面回撤期间，创新采用单轨吊进行支架的组装和分解方法，日均组装达到8架、最高12架，日均分解达到9架、最高14架，极大地提高了工作面安装、回撤进度。大坡度上山、托顶煤掘进巷道支护高效。西区-580水平皮带石门南段12°上山、穿厚度3m的11-2煤掘进25.2m，采取锚网索喷配合横向弧形U型钢锚吊梁注浆支护替代传统的架U型棚支护工艺，减少材料投入约5.5万元，极大地降低了职工劳动强度。单产单进再创佳绩。单产达台阶12次，单进达台阶28次，有力推动了矿井高质量发展。
精益管理深挖降本潜能
该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚守“一切成本皆可控”原则，按照“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”的工作思路，大力开展降本增效工作。加强物资计划审核管理。严格测定施工单位所需的物资和各项费用，降低物资计划需求总量，累计减少申报金额1875万元。实行标准成本管控模式。梳理修订物料消耗定额标准，在现有物料消耗定额的基础上压降10%，累计压降库存547万元。拓展修旧利废渠道。通过鼓励小改小革、技术创新等手段，加强修旧利废、回收复用工作，累计完成修旧利废529万元，回收复用387万元。加强废旧物资处置，积极拓展创收渠道。严格遵循“源头分类、过程管控、合规处置”原则，确保废旧设备等物资应收尽收、应处尽处，全年累计处置废旧物资3866吨，实现创收约750万元。
党建赋能汇聚攻坚合力
该矿党委将党建工作与安全生产经营等工作深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障矿井高质量发展。
常态化开展岗位练兵、技术比武活动，以赛促学、以练促能，进一步激发全员钻研技术、争当能手的热情。大力选树表彰先进模范人物，多人获得省市级表彰，充分发挥先进典型标杆引领作用，干事创业的氛围愈发浓厚。深化党建品牌创建。“五心联动凝聚五力同向”党建品牌建设，荣获2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例及公司基层党建优秀品牌。扎实推进民生实事工程建设。更新职工浴池更衣柜400组，增设空气能加热器14台、热水器42套。完成生产楼修缮、选煤厂公共厕所建设。全年组织1558名职工参加健康体检，安排129人分批参加疗休养。开展困难职工帮扶慰问77人次，发放慰问金11万余元。同时，常态化组织“夏送清凉、冬送温暖”等关爱活动，为职工配发轻便水壶、保温饭盒等物资，发放节日福利，让职工的“幸福指数”与“干事劲头”得到了同步提升。
站在2026年的新起点上，新集一矿将继续秉持真抓实干的作风，以安全为基、创新为翼、人才为本，进一步促进党建与安全生产经营深度融合，在破解发展难题中勇毅前行，在攻坚突破中续写新篇，为公司实现“12457”发展战略贡献新的更大力量！
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