新年伊始，万象更新。回顾2025年，刘庄矿业始终以高度的政治责任感和使命感，锚定集团与公司战略部署，坚持“稳中求进”工作总基调，精准把握“存量提效、增量转型”发展思路，在推动企业高质量发展中勇挑重担、善作善成，完成商品煤产量976万吨，完成掘进进尺25106米，完成经营利润23.5亿元，以一处精彩为全局添彩，充分彰显了公司“顶梁柱”“压舱石”的担当与作为。
站位从高，铸魂强基，把稳安全发展“方向盘”
安全是煤矿企业的生命线，更是高质量发展的前提。刘庄矿业始终将安全管理作为首要责任，深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决贯彻落实集团、公司关于安全生产的各项决策部署，践行“生命至上、安全第一”崇高理念，全面落实“六个三”安全管理工作要求，厚植“守规矩”安全文化，把安全生产作为重大政治责任扛在肩上、抓在手上。创新构建“133667”安全管理体系，夯实矿井安全基础，有力保障矿井安全形势持续稳定。同时强化安全事故防控机制，通过“抓重点、攻难点、疏堵点、扫盲点、推亮点、盯异常点”六维协同，建立高风险、非常规、零星作业申报、审批、通告、实施、跟班等全链条管理机制，抓住高风险、非常规、零星作业、突发事件“牛鼻子”，全面提升安全管理水平，以“无视频不作业”作为刚性准则，推动安全管理向主动预防转变。
措施从实，精益管理，激活提质增效“动力源”
面对2025年复杂的煤炭市场环境和艰巨的生产任务，刘庄矿业坚持问题导向，以精益管理为抓手，聚焦生产经营各环节堵点、难点，出实招、办实事、求实效，推动生产效率与经营效益双提升。一是优化生产布局，实施“精排三年、细排五年、规划十年、展望二十年”接续战略，执行“总工程师统筹谋划五年、副矿长全面部署一年、职能科室精细安排一季度、区队集中抓好一个月”的生产接续全链条管理，实时捋顺采掘关系，确保矿井每月“三量”及可采期符合要求。二是创新施工工艺，实施“厚煤层厚采”“薄煤层采薄”工艺，多回收煤炭资源130万吨，提高原煤发热量约300卡/克。实施“支架倒面安撤”工艺，1505采区两个5煤工作面支架就地搬家倒面，实现5煤脱节时间较年度计划缩短3.5个月。三是推进“四新”应用，成功应用中国中煤首条矿用盾构作业线（直径6.03m），创下两淮地区“盾构开挖直径最大、组装硐室断面最大、井下单件吊装最重、转弯半径最小、拐弯单进最快”五项之最。
纪律从严，奖首罚末，筑牢安全生产“防火墙”
没有规矩，不成方圆。刘庄矿业始终坚持严字当头，构建“奖优罚劣、动态激励”的考核机制，完善《安全活动评比实施办法》《无“三违”班组、区队创建实施方案》等一系列规章制度，将制度刚性转化为执行效能。在“抓三违、排隐患”上出重拳、下硬功，明确界定违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的具体情形及处罚标准，形成“用制度管人、用流程管事、用纪律束行”的闭环管理机制，让“三违”行为无处遁形，让纪律真正成为不可触碰的“高压线”。年投入超5000万元开展“无三违”职工家属抽奖、“无三违”区队班组创建、隐患有奖举报、月度安全评比表彰等活动，充分调动全员保安的积极性。2025年度评选优秀班组长240人，优秀五大员144人、月度全员隐患排查之星113人，形成“人人查隐患、人人保安全”的浓厚氛围。对连续排名末位的单位启动专项督导，通过约谈负责人、派驻帮扶小组等方式限期整改，倒逼责任落实。通过“奖首罚末”的硬核举措，将纪律约束转化为团队动能，为矿井高质量发展注入强劲执行力。
站在新起点，刘庄矿业将继续秉持初心、砥砺前行，在公司的坚强领导下，认真落实公司“163”安全工作思路，进一步深化工艺革新，优化管理效能，强化风险防控，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，推动各项工作再上新台阶，为公司“12457”发展战略落地贡献更大力量。
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