回望“十四五”，楚源公司作为生产服务单位，始终扮演着“保障者”“践行者”“服务者”的多重角色。在新集公司“双碳”目标和高质量发展的引领下，楚源公司坚持以专业化的服务筑牢安全底线，以技术创新破解产业发展瓶颈，以“向心而行”的理念做好惠民工程，以不可替代的作用，书写了一段与服务主业、赋能转型的奋进篇章。
回首五年路，成就规范运作的可喜业绩。楚源公司顺利完成国投煤炭有限公司股权无偿划转中国中煤以及工商变更工作，注册资本金增资至1.2亿元，完成监事会改革工作，董事会规范高效运转。坚持精益化管理、精准化考核、精细化监管，公司“十四五”期间营业总收入始终保持在5亿元左右，资产负债率历史新低，特别是加工制造产业年人均产值处于同行业领先水平，经营运作和盈利能力明显增强，连续十年跻身安徽省服务百强企业，2024年首次入榜2023淮南企业100强，发展步伐坚实有力，安全形势保持平稳向好。
回首五年路，提升服务面上的多点开花。楚源公司秉承“用心服务、暖心为你”的服务理念，全面提升生活后勤服务品质和对外接待服务档次，高质量完成省市、集团级重要接待任务。荣获安徽省烹饪协会30年功勋单位、2017-2022安徽省餐饮业优秀企业；刘庄物业部食堂餐饮班组荣获“全国五一巾帼标兵岗”荣誉称号。多次组织职工参加国家级、省市级技能大赛，荣获特金奖、金奖、银奖等近百余个奖项，多名后勤服务职工在省市及上级公司等技能大赛中获得多项殊荣，成绩可圈可点。
回首五年路，激发改革赋能的内生动力。以国企改革三年行动为契机，在体制机制、组织架构等方面大胆突破，释放高质量发展内生动力。楚源公司2021年、2023年两次对资源、产品和业务进行优化，重新确定“生产服务、物业管理”两大产业板块，实施机构重塑，精简机构层级，实行扁平化管理，实现了从“保生存、求发展”到“谋发展、促转型、强管理、增效益”的巨大转变。实施劳务工作量外包，将市场化的手段引入企业内部，既节省了人工成本，又降低了用工风险。全面推行餐饮食品短名单供应商采购模式，餐饮物资压降成效显著。
回首五年路，全力解决问题的攻坚突破。楚源公司坚持尊重历史、面对现实、着眼未来，积极主动解决历史遗留问题，找准“经络、穴位”，靶向“治疗”，全力推进“三供一业”移交收尾后续工作，彻底解决不在岗人员突出问题，搬开了后续遗留问题的“绊脚石”，取得突破性的进展。主动承担社会责任，立足当前，主动出击，深入研究政策，配合新集公司推进安徽蓝岛环保有限公司股权处置工作，全力维护股东合法权益。
回首五年路，技术创新实现“零”的突破。楚源公司深化技术创新，推进设备更新升级，上马不锈钢螺旋风管生产项目，投入新型全自动焊网机生产线设备等，增补产品种类，推动生产提速增效。2017年，在后勤服务业务纳入集团内产目录后，25类井下支护产品也相继纳入内产目录。获得国家授权的专利20项，其中发明专利1项、实用新型专利19项；锚索托盘自动码垛升级改造项目被入选为安徽省企业典型创新案例；《财务数字化转型中司库建设研究》获中国煤炭经济研究会优秀论文，实现了管理和技术创新“零”的突破。
回首五年路，职工精神面貌焕发新气象。后勤服务是最大的民生，生产服务是最大的保障。楚源公司全体干部职工始终坚持在其位、履其职、尽其责，坚持服务个性化、精细化、优质化，多措并举保障主业矿井生产生活。“兵马未动，粮草先行”，在疫期的三年时间里，特别是在封控管理期间，在在岗职工不足一半的情况下，全体干部职工充分发扬“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”的新集精神，努力克服物资紧张、人员紧缺、连班作业、家人分离等困难，全力战疫情、保生产、保供应、保服务，形成了凝心聚力、同舟共济、齐心抗疫的良好局面，用实际行动温暖着奋战在能源保供一线的矿区干部职工。
回首五年路，为民惠民让职工幸福满满。楚源公司践行以人民为中心的发展思想，坚持全心全意依靠职工办企业，聚焦新问题、新期盼，持续推进“我为群众办实事”活动，用心用情解决好职工群众急难愁盼问题。出台多项考核政策激发职工工作和创新激情，实现职工工资收入连续稳步增长。推进宾馆、宿舍、幼儿园、南区基地建设等多项工程，利用新集南区育苗基地，增加健身器材，修建环形健身跑道和休闲广场，不仅提升干部职工认真生活的幸福指数，干部职工干事创业的状态也越来越好、劲头越来越足、氛围越来越浓。
五年耕耘，硕果累累；新的征程，使命在肩。站在“十五五”新的起点上，楚源公司将主动融入公司“12457”发展战略之中，克服任何困难，勇担服务保障使命，以更坚实的安全保障、更高效的服务效能、更温暖的民生关怀、更绿色的发展实践，主动担起能源保供“大后方”责任“硬”担当，当好公司的“坚强后盾”和职工群众的“贴心人”。
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