2026年作为公司奋进千亿能源集群建设的开局之年，公司2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议明确了“稳煤强电兴新业”的总方向，部署了聚焦本质安全、党建引领、改革创新等七大重点任务，为各单位锚定了行动坐标。保卫部作为守护企业安全稳定的“第一道防线”和“最后一道屏障”，唯有将会议精神与安保工作实际深度融合，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全根基，方能为公司高质量发展保驾护航。
践行会议精神，要以本质安全为核心，筑牢企业发展的“防护网”，落实会议提出的“聚焦本质安全，筑牢不可逾越的底线红线”与“强化安全思想引领，严守安全合规底线”的工作要求。保卫部作为企业安全稳定的第一道屏障，肩负着治安防范、消防管理、秩序维护的重要职责，本质安全既是工作底线，更是价值核心。要深入贯彻刘峰董事长关于“压实安全生产责任”的部署，将安全责任层层分解、落实到人，构建“全员参与、全域覆盖、全程管控”的责任体系，把安全要求融入门岗值守、巡逻防控、隐患排查等每一项工作细节。要对标会议提出的“强化双重预防机制”，常态化开展安全隐患排查整治，聚焦矿区、厂区、办公区等重点区域，针对消防设施、监控系统、应急通道等关键环节，建立“隐患排查-整改落实-复核销号”的闭环管理机制，做到风险早识别、隐患早治理。同时，强化安全思想引领与应急能力建设，定期组织消防演练、安防培训，提升保卫队伍与全员的安全防范技能，以“零容忍”态度守住安全红线，为公司煤炭、煤电、新能源等产业转型发展筑牢安全基石。
践行会议精神，要以服务大局为导向，激活提质增效的“新动能”，落实会议提出的“持续巩固‘三道防线’，做好‘三大保障’”的工作部署要求。保卫工作并非孤立存在，而是与公司生产经营、项目建设、转型发展同频共振。会议强调要为持续发展提供有力支持，这要求保卫部主动跳出“单一防控”的思维定式，将工作融入公司发展大局。在项目建设提速阶段，针对新建厂区、新能源项目等重点区域，提前介入制定安防方案，优化车辆通行、人员进出管理流程，保障项目建设有序推进；在成本压降攻坚行动中，合理调配安防资源，优化巡逻路线与值守班次，通过科技赋能提升安防效率，减少无效投入，以精细化管理助力提质增效。同时，严格会议提出的“巩固三道防线”要求，强化内部治安管控，防范化解各类不稳定因素，严厉打击盗窃、破坏生产设施等违法行为，维护企业正常生产经营秩序，为公司“稳煤强电兴新业”营造安全稳定的发展环境。
践行会议精神，要以党建引领为抓手，锻造忠诚担当的“硬队伍”，落实会议提出的“深化党建与业务融合，锻造骨干力量”的工作要求。会议强调要推动党建与业务工作深度融合，这为保卫部队伍建设指明了方向。保卫工作政治性、纪律性强，必须以党建为引领，筑牢队伍思想根基。要深化党的政治建设，组织保卫干部职工深入学习会议精神，深刻认识保卫工作在能源央企使命担当重要意义，增强责任感与使命感。要强化基层党组织建设，将党支部建在安防一线，设立党员示范岗、党员责任区，引导党员在隐患排查、应急处置、重大活动安保中发挥先锋模范作用，实现党建与业务同谋划、同推进、同落实。要按照公司“深化干部人才队伍建设”的要求，加强保卫队伍能力素质提升，开展安防技能比武、法律法规培训，完善考核激励机制，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的保卫队伍，以党建凝聚合力，为各项工作开展提供坚强组织保障。
践行会议精神，要以改革创新为动力，提升安防工作的“现代化水平”，积极响应大会提出的“聚焦改革创新，激活内生动力”的号召。当前公司正处于转型升级的关键时期，传统安防模式已难以适应新形势需求。保卫部要主动拥抱改革创新，以科技赋能提升本质安全水平，落实公司“强化科技装备升级”的部署，升级监控系统、智能门禁等安防设备，实现重点区域全方位、无死角管控。要创新工作机制，加强与生产、安全、信访等部门的协同联动，建立信息共享、联合处置机制，提升应对复杂问题的能力。同时，积极探索智慧安防新模式，通过大数据分析预判安全风险，实现从“被动应对”向“主动预防”的转变，以改革创新破解工作难题，为公司高质量发展提供智慧化安防支撑。
蓝图已绘就，奋进正当时。保卫部将以公司年度工作会议精神为指引，把此次大会精神转化为履职尽责的实际行动，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，以“事事落实到位”的执行力服务发展大局，以忠诚担当、实干笃行的作风锻造过硬队伍，为公司全面推进“12457”发展战略贡献保卫力量。
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