“十四五”时期是公司推动高质量发展的关键阶段。五年来，公司紧紧围绕“存量提效、增量转型”发展思路，全面落实“两个联营”发展模式，坚持发展与安全并重，加快转型升级步伐，在安全生产、经营管理、产业拓展、科技创新及民生改善等方面取得扎实成效，企业综合实力与品牌形象同步提升。
智能防控升级，筑牢安全基础。始终把安全生产放在首位，牢固树立安全发展理念，坚持“零死亡”目标，系统构建并持续完善全员、全过程、全方位的安全管控体系。五年来，通过统筹推进系统治理与智能化建设，安全生产形势保持稳定向好，累计投入安全费用超40亿元，其中2025年达9.6亿元，资金重点投向智能安全系统升级与灾害预警平台建设。在技术攻坚方面，攻克深井灾害治理难题，成果获评安徽省科学技术进步二等奖。在管理提升方面，2025年深入开展“雷霆行动”，全面建立事故复盘机制，开展全覆盖安全检查，构建警示教育视频案例库，推动安全管理向“事前预防”转型。积极应用AI智能识别、视频反“三违”等先进手段，建成覆盖井上井下的智能安全感知网络，实现对瓦斯、水害、矿压等重大风险的实时监测与智能预警，重大风险防控能力迈上新台阶。
稳产提质增效，扛起保供责任。持续优化生产布局，加强装备升级与煤质管控，推动煤炭主业稳产提质增效。五年来，商品煤产量从2021年的1696万吨稳步增长至2025年的1975万吨，累计产量突破9356万吨，年均增长率达2%，长协任务持续超额完成。通过洗选工艺与管控的持续优化，商品煤热值从2022年的4172卡/克提升至2025年的4564卡/克，累计实现提质增收超15亿元。智能化建设助力生产效率提升，5对生产矿井全部通过智能化煤矿验收。TBM掘进机、六臂综掘机等新装备的应用，使掘进效率实现翻倍。通过电商平台开展煤炭竞价销售，持续推动销售模式创新。2025年，公司核心生产经营指标创历史最好水平，商品煤产销量、发电量、煤质、掘进进尺等关键指标均提前完成年度计划，呈现出全面向好的态势，为区域能源安全作出了积极贡献。
规模结构并进，迈向千万千瓦。把握能源结构调整机遇，推动电力产业快速发展。五年来，控股装机规模由200万千瓦增长至796万千瓦。2024年9月利辛发电二期建成；2025年12月滁州发电2号机组一次并网成功，上饶发电1号机组也于同年12月正式投产。在新能源方面，“十四五”期间累计获取指标近160万千瓦。实现省外风电项目“零”的突破，获得上饶广丰100兆瓦、玉山125兆瓦以及广信区湖村100兆瓦风电指标。利辛南部100兆瓦风电项目稳步推进；毛集试验区90兆瓦、广丰71兆瓦、金溪西桥50兆瓦光伏项目完成项目备案，明光岭东、岭西250兆瓦风电项目双双获得核准。随着这些项目投产，公司年发电量从2021年的103.81亿千瓦时增至2025年的142亿千瓦时，累计增长36.8%。为适应发展需要，公司优化组织架构，合并电力与新能源事业部，并成立电力营销部，市场开拓取得较好成效，2025年通过创新交易策略实现容量电费收入3.81亿元。
利润持续增长，资产结构改善。深入推进提质增效，经营业绩实现大幅提升。五年来，利润总额从2021年的16.46亿元增长至2025年的30.71亿元，累计增幅达86.6%；营业收入突破120亿元。资产总额已超500亿元，较“十三五”末，资产与利润总额均接近翻番。成本管控成效明显，通过精细化管理，2025年商品煤单位成本较预算下降34.95元/吨，同比下降23.17元/吨，因成本下降影响利润增加约3.48亿元。物资管理方面，通过加强直采审核，核减预算金额超5000万元。资金管控方面，资产负债率从期初的72.95%降至63.4%，下降9.55个百分点，带息负债规模得到有效控制。2025年，公司经营活动现金流净额达36亿元，同比增长4.35%，财务状况持续改善，为项目建设和转型升级提供了有力支撑。
创新驱动引领，绿色转型深化。深入实施创新驱动发展战略，推动产业技术升级与绿色发展。五年来，研发经费从2021年的2.1亿元增至2025年的4.24亿元，研发投入强度从2.1%提升至3.44%，累计投入智能化建设资金5.03亿元，承担国家“十四五”重点研发计划3项。共有10项科技成果达到国际领先和先进水平，其中阜阳矿业应用的成果使巷道返修率下降60%。数智融合成果显著，公司入选国资委“国有企业首批数字化转型试点企业”，建成行业首座“5G+智慧电厂”。绿色低碳技术取得新进展，新集二矿投运低浓度瓦斯综合利用项目、利辛发电二期脱硫废水处理项目实现废水零排放并资源化利用。持续推进环保治理，扎实开展固废处置和矿井水处理，推动刘庄矿业环评问题整改及中央环保督察组反馈问题落实。完成新集一矿雨污分流工程，原新集三矿采煤沉陷区综合治理工程通过验收。
福利收入提高，发展成果共享。坚持以人民为中心的发展思想，推动发展成果惠及全体员工。五年来，民生福祉投入4.5亿元，职工工作生活条件不断改善。在坚持开展“我为群众办实事”的基础上，将职工诉求全面融入“九大专项行动”，形成服务职工的长效机制。持续优化收入分配，调整工资结构、加大安全奖励、建立技能与薪酬挂钩机制，一线采掘职工收入增幅明显。稳步升级改造“两堂一舍”，实施井下制冷系统扩容工程，落实好全员体检、互助保障、困难帮扶、金秋助学、疗休养等民生实事。创新实施普惠性职工伙食补贴，进一步调整井下班中餐标准，规范劳动防护用品管理和使用。加强首席领军专家管理，开展技能培训、岗位练兵等活动，职工综合素质持续提升。2025年，公司获评“品牌引领·标杆企业”，“兴家”等党建品牌及成果获评“全国企业党建创新优秀案例”，4项党建课题获行业级优秀论文奖，党建与业务深度融合取得新成效。
优化产业格局，开启未来新篇。积极推动产业结构优化，致力打造华东地区千亿级能源保供产业集群。2025年，成功促成集团公司与安徽省政府签订战略合作协议，为公司“十五五”在皖发展奠定了坚实基础。公司“十五五”规划编制已基本完成，明确“12457”发展战略，系统擘画发展蓝图。展望未来，公司将围绕主业持续发力。煤炭方面，推进矿井水平延深、杨村煤矿复建、口孜西与口孜东矿权整合，稳定产能基础；煤电方面，严格在建项目管控，确保上饶、滁州、六安电厂按期双投；新能源方面，全力推进项目落地，2026年力争完成开发80万千瓦、开工30万千瓦、并网71万千瓦目标。在此基础之上，积极探索新兴产业，提前做好绿色化工项目市场调研和可研分析，推动煤炭、煤电、新能源和绿色化工四大产业耦合式发展，培育新的增长点，全面开启转型升级新篇章。
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