一份份年度考核通报，记录企业党建工作扎实推进的历程。翻阅公司党委2019年至2024年间的党建工作考核通报，可以清晰地梳理出一条逐年演进、持续深化的演进脉络。
近年来，公司党建考核体系本身也在不断优化。考核内容从早期侧重基础工作的“全面覆盖”，逐步转向关注质量、品牌与融合深度的“重点提升”；考核方式从主要查阅台账的“静态检查”，发展为结合现场走访、座谈交流、系统评估的多维度动态评价；考核导向则从关注“有没有做”，转向更重视“效果好不好”。这一不断完善的考核体系，不仅衡量出党建工作的实效，也持续推动着企业将政治优势转化为发展动能。
看考核重点，从“有没有”到“好不好”
2018年11月，公司修订印发《党建工作考核办法（2018版）》，为基层党建提供了初步框架。新集二矿党建工作科科长回忆道：“刚开始，大家最关心的是台账全不全、记录齐不齐，考核组也主要看材料是否完备。”这种“对账本”式的检查，在当时有效推动了各单位补齐基础短板。
变化很快便显现出来。2019年的考核通报中指出，部分单位存在“理论学习联系实际不够”“组织生活有时流于形式”等问题，显示出考核重点开始从“做没做”向“实不实”转变。到2021年，考核方法已明显不同，考核组不再只翻阅记录，而是下沉基层党支部，实地了解党支部参与重大问题决策的落实情况。一位基层党支部书记表示：“光有漂亮材料不管用了，得让党支部‘双十条’权责清单真正落到实处。”
考核指标也日趋精细。2023年，“党建项目成果转化率”“职工满意度”等质量指标被纳入评价体系，并提高了分值权重。利辛发电公司通过实施“党建+班建”项目，推动党员带头攻关技术难题，使机组能耗明显下降，职工满意度提升至95%。指标体系的调整，促使各单位更加注重实际成效，推动了工作从形式规范向实质效能的转变。
看引领效应，考核对整体工作的带动作用
党建考核的引导作用，在薪酬激励上表现得尤为明显。公司将考核结果与绩效薪酬挂钩，在基层单位中引起重视。一位曾因考核排名靠后面临压力的单位负责人坦言：“以前党建像是‘软任务’，现在直接关系收入，压力和动力都不一样了。”
压力迅速转化为行动。设备维修公司成立“党员技术攻坚小组”，将党建嵌入技术改造，提升故障排除率；铁运公司以“班组建支部、线路有党员”推动组织优势转化为运输效能。考核进一步激发了各单位“争先创优”的内生动力，推动建立内部对标机制、设计“党建+”项目，促使党员在关键任务中带头攻坚，推动党建工作更加主动地融入中心工作。
考核的导向作用也体现在人才建设上。2023年以来，各单位加大了对“85后”年轻干部的选拔力度，整体提拔比例呈现明显上升趋势。安全监察局通过竞争上岗等方式，显著提升了年轻干部的选拔比例；科创中心则积极推动高学历人才参与党建项目研发，推动相关专利成果的产出。一位党组织负责人表示：“党建考核正向引导我们优化工作布局。”
看品牌创建，从“标准化”到“品牌化”
2022年，公司党委系统推动“党建品牌”创建，标志着党建工作进入特色化培育阶段。刘庄矿业打造“关爱职工1+4工作法赋能企业发展”品牌，落实全过程关心关爱，有效提升职工凝聚力；利辛矿业创建“党建红筑牢矿区安全墙”品牌，推动党建与安全生产深度融合，创下连续安全生产纪录。
品牌化建设激发了基层创新活力。物资供应公司创建“阳光采购”品牌，通过设立党员示范岗、推行“线上竞价+全程监督”模式，缩短采购周期；铁运公司打造“精品线路”品牌，通过技术比武、设立党员先锋岗等形式，带动运输效率提升。值得注意的是，公司对出现问题的示范党支部坚决予以“摘牌”，彰显考核的严肃性和动态管理原则。
目前，公司已拥有市级以上示范党支部62个，新集一矿“五心联动凝聚五力同向”、保卫部“234”工作法等品牌获得推广。这些品牌不仅增强了党建工作的辨识度，也转化为实实在在的效益。拥有特色党建品牌的单位，其生产经营指标平均优于其他单位，显示出党建工作与发展的良性互动。
看新版办法，系统深化考核新阶段
2024年3月实施的新版《党建工作责任制考核评价办法》，标志着考核进入系统深化新阶段。新办法在延续责任书基础上，将“差异化考核”固化为制度，依据单位类型与基础，按“摸高”原则科学设置指标，使考核更精准。
考核方式也更注重过程，每年开展动态督导，改变了“年终一考定结果”的模式，能及时发现并指导解决过程短板。数字化手段深度应用于考核，依托党建平台实现数据自动采集与线上评议，提升了效率与透明度。
新办法强化了结果运用的刚性约束，考核结果直接与领导班子成员的任免、薪酬、奖惩挂钩，并与党组织书记抓基层党建述职评议紧密协同，通过强化日常掌握情况的综合点评与现场提问，明确要求“较好”及以下等次须占一定比例，切实拉开考核差距，构建起从过程管理到结果评价的完整闭环，持续推动党建工作向更高质量、更实成效迈进。
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