2025年，面对宏观经济形势严峻、煤炭市场加速下行等冲击挑战，新集一矿全面落实集团公司和公司工作部署，坚持党建引领与安全生产、经营管理等工作深度融合，求真务实、真抓实干，以“稳”固基、以“进”提质，在年度发展答卷上写下了亮丽篇章。
从严管控，筑牢安全发展“定盘星”
“安全是不可逾越的红线，更是矿井发展的生命线。”2025年，新集一矿始终将安全工作置于各项工作的首要位置，进一步加强管理，织密安全防护网，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变。
压实责任，从严治理。该矿深化“1567”精准安全管理模式建设，通过树牢安全理念，明确“五零”安全目标，严格落实“六项安全管理经验、七个安全细节管理”等行之有效的安全管理方法，为矿井综合安全管理找准切实可行的抓手，筑牢了安全生产防线，为矿井实现安全生产年提供了可靠保障。
强化标准，化解风险。该矿按照“减存量、保增量”“一次做好、杜绝返工”理念，扎实开展标准化达标创建工作。建立区队（班组）安全生产标准化竞赛机制、月度验收竞赛机制、标准化现场会奖励机制、迎检头面奖励机制、标准化创建奖励机制、“尾巴”工程“回购和收购”机制，强化过程管控。全年累计组织标准化月旬检24次，月度验收12次，动态检查74次，累计安全生产标准化奖励113.9万元，处罚47.3万元，夯实了安全生产基础。
创新宣教，增强意识。该矿摒弃传统“说教式”安全宣教，创新采用“答题+幸运大转盘”的方式，职工先回答安全题目，答对后就能获得转动转盘赢取奖品的机会，百分百中奖。让职工在寓教于乐的轻松活泼氛围中进一步巩固了安全知识，增强了安全生产责任意识。
全面统筹，维系生产接续“生命线”
新集一矿深植“生产接续线就是矿井生命线”理念，科学统筹采掘关系，持续优化生产布局，有效提升生产接续效率。
该矿大力推进“一优三减”。定期梳理接续关键难题和瓶颈问题，保障了230805工作面按期投产，确保了矿井每月“三量”及可采期符合要求。积极创新修护工艺技术，针对230605底板瓦斯抽排巷存在钻孔穿煤次数多、易塌孔、排渣量大等难点，推广应用钻孔多级防喷装置，有效杜绝因钻孔施工造成的瓦斯报警事故，成为同类巷道钻孔施工的技术标杆与示范典范。强化顶板精准管控。坚持“一断面一策”管理原则，对230805工作面、360608工作面分别实施预裂爆破弱化和切顶爆破，有效规避悬顶风险、截断采动应力，保障巷道稳定；创新应用“锚网索喷+横向弧形U型钢锚吊梁+注浆加固”一体化工艺，解决了西区-580水平皮带石门南段大坡度上山穿煤段支护难题，实现安全快速掘进。科学规划生产接续布局，相继完成360604工作面、230803工作面及3808采区系统的设计优化，实现少掘巷道近3000米。创新队伍管理模式。针对掘进力量不足问题，科学调整人员配置，及时抽调综采队人员补充至综掘队，实现人力资源集约高效利用。
开源节流，打好经营管控“组合拳”
面对复杂的煤炭市场环境，新集一矿新集一矿坚守“一切成本皆可控”原则，按照“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”的工作思路，大力开展降本增效工作。
加强物资计划审核管理。深入贯彻公司“降本增效”管理要求，严格测定施工单位所需的物资和各项费用，降低物资计划需求总量，累计减少申报金额1875万元。实行标准成本管控模式。梳理修订物料消耗定额标准，充分调动自管库房物资周转使用率，累计压降库存547万元。拓展修旧利废渠道。通过鼓励小改小革、技术创新等手段，加强修旧利废、回收复用工作，累计完成修旧利废529万元，回收复用387万元。加强废旧物资处置，积极拓展创收渠道。严格遵循“源头分类、过程管控、合规处置”原则，确保废旧设备等物资应收尽收、应处尽处，全年累计处置废旧物资3866吨，实现创收约750万元。强化煤质管理。牢固树立“煤质就是效益”思想，合理调整各煤仓使用，坚决做到“可分必分、应分尽分”，有效提高煤质206卡/克；严格开展装配车及地销煤采制样的监督，保证装车煤质合格率，提高装车稳定率，保证商品煤销售煤质。加强营销管理。坚持问题导向，动态调整销售策略，积极开拓销售渠道，科学制定配销方案，全年累计返配低质煤19万吨，增加销售收入6300万元，实现效益最大化。
凝心聚力，当好党建引领“火车头”
新集一矿将党建工作与生产经营深度融合，以“融党建”激活发展活力，引领全员凝聚起攻坚克难、创新发展的强大合力。
该矿坚持“党建引领、民生暖心”主线，厚植民生福祉，凝聚发展合力。深化党建品牌创建。持续推进“五心联动凝聚五力同向”党建品牌建设，充分发挥党组织政治功能和组织功能，荣获（首届）新时代企业党建创新优秀案例及公司基层党建优秀品牌。扎实推进民生实事工程。积极开展“我为群众办实事”实践活动，积极开展“夏送清凉、冬送温暖”等关爱活动。对“两堂一舍一厕”进行升级改造，增加健康饮水机、增设停车场，持续改善职工工作生活条件，让职工共享发展成果。在中秋、国庆、元旦、春节组织开展特色文体活动，不断丰富职工精神文化生活，切实提升职工获得感、幸福感与归属感。深入推进基层“问廉听廉”、驻点监督等工作，聚焦职工诉求，立行立改，高效化解各类矛盾纠纷与潜在风险，实现了年度信访工作零举报。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在2026年新的发展起点，新集一矿将持续深化安全管控、优化生产经营、夯实党建根基，在高质量发展的道路上勇毅前行，书写更加辉煌的新篇章，为公司实现“12457”发展战略贡献应有力量。
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