“明者因时而变，知者随事而制”。新集救护队站在传承与革新的历史交汇点，以“标准化创建强根基、实战化训练提能力”为核心任务，坚持“转作风、带队伍、提素养”为根本原则，在安全管理、战训提升、文明创建、内务规范等领域精进不休，呈现出风貌焕新、战力跃升的崭新气象，以铁军担当扛起新时代应急救援的重任。
安全筑基，守正创新，筑就坚不可摧的安全防线。
新集救护队始终将安全作为立队之本，构建起更为严密的安全管理体系。健全以“三管三必须”为核心的安全生产责任体系，修订完善《安全生产责任制》等制度，建立“大队-中队-小队”三级责任清单，实现安全责任全覆盖、无死角。深化“四不放心”管理机制，紧盯特殊时期、关键地点和重点人员，通过四道关口杜绝“不放心人员”，从源头防范安全风险。
常态化开展安全风险分级管控和隐患排查治理，对各矿井密闭墙管理实行“530”清单制度和“一闭一档”管理，每季度开展专项检查，筑牢井下防灭火安全防线。强化安全培训与应急演练，协助矿井开展应急培训200余次，覆盖6000余人次，组织消防疏散、创伤急救等实操考评，推动“人人讲安全、个个会应急”蔚然成风，顺利实现安全工作目标，助推各矿井安全管理，为各项工作筑牢坚实根基。
战训强能，科技赋能，锻造实战过硬救援尖兵。
新集救护队打破传统训练模式，以实战为导向推动战训工作提质增效。构建分层分类精准化训练机制，指挥人员每季度开展战术运用专项训练，机关指战员坚持日常综合体能强化训练；战斗人员实行小队装备“交互式管理”，在矿井采掘头面搭建真实训练场景锤炼技能；后勤人员通过专项培训熟练掌握装备维保技术，形成“指挥善决策、战斗精技能、后勤有保障”的良性格局。
丰富演练形式，开展综合性实战演练、高温浓烟训练、灾害场景桌面推演等各类演练，累计参与矿井应急救援演练60余队次。科技赋能成效显著，建成灾害仿真模拟演练评价系统和巷道实训演练系统，运用VR技术构建沉浸式训练环境，让指战员在贴近真实的场景中提升应急处置能力。以赛促练成果丰硕，在省、集团、全国三级救援技能竞赛中斩获多项大奖，跻身全国矿山救护第一梯队，精湛技艺获央媒专题报道。
文明创建，内外兼修，塑造整洁有序队伍形象。
新集救护队以标准化为引领，全方位升级文明创建工作，实现营区环境与队伍形象双提升。制定精细化环境卫生责任包干区划分方案，明确各科室、中队责任区域及包保领导，将办公区、生活区、训练场地等全部纳入管理范围，形成“人人有责、全域覆盖”的管理格局。
建立“常态化检查+回头看”机制，成立专班检查小组，每季度开展办公及公共区域卫生全面督查，对照桌面整洁、地面清洁、设施维护等细化标准评分排名，通过通报表扬先进、督促整改短板，推动文明创建管理长效化。规范车辆停放与行驶秩序，划定救援车辆专用车位并设置明显标识，明确机动车辆停放要求，出台营区车辆安全行驶规定，重点区域减速礼让，通过现场巡查、监控抓拍强化监管，杜绝乱停乱放、超速行驶等问题。如今的营区道路平整通畅、环境整洁有序，宣传牌版规范整齐、无乱贴乱画，处处彰显着“环境整洁、秩序井然、作风过硬”的队伍风貌。
内务规范，严细实恒，锤炼纪律严明优良作风。
新集救护队以准军事化管理为标准，细化内务管理要求，锤炼指战员优良作风。制定调度室值班、门岗管理等一系列规章制度，明确值班人员着装、岗位职责、交接班流程等，展现良好形象。
推行“手指口述”工作法，小队战前检查后，个人对装备进行“手指口述”讲解操作，培养精细务实作风。加强值班值守管理，大队、中队值班人员严格落实24小时战备值守要求，详细记录工作日志、巡查结果，规范交接班流程，确保救援力量随时待命。通过严抓细管，指战员纪律意识显著增强，内务秩序规范有序，队伍呈现出纪律严明、作风过硬的精神面貌。
日常管理，精益求精，提升高效运转保障效能。
新集救护队以制度建设为抓手，不断优化管理流程、提升管理效能。健全标准化工作领导小组和工作机制，明确各级职责，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、科室中队现场抓”的责任体系。完善奖惩与分级评比机制，实行“中队有排名、小队有评比、个人有考核”，将考核结果与薪酬、评先、晋升直接挂钩，激发全员工作积极性。
强化人员轮岗与培养，组织救护小队有序轮岗，制定“人才梯队招收计划”，加强指战员教育培训，全年4名队员通过技师（高级技师）考评，30名队员晋级中、高级职业技能等级，人才队伍结构持续优化。
新的一年，新集救护队将继续以标准化创建为抓手，持续加强队伍建设、提升救援能力，为公司安全生产和社会和谐稳定保驾护航，在应急救援的新征程上书写更加辉煌的篇章。
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