时光无言，印记难忘。
刚刚过去的2025年，新集一矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团公司和公司决策部署，统筹推进安全生产、技术经营等各项工作，顺利完成了年初既定的目标任务，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定了坚实基础。
压实安全责任 夯实安全根基
2025年，新集一矿严格落实集团公司“六个三”安全工作要求和安全精细化管理十项措施，顺利实现安全生产“五零”目标。扎实开展安全生产“雷霆行动”，按照集团公司和公司相关工作部署，定方案、练推演，进一步完善应急处置方案，持续提升应急处置能力。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，结合实际制定2025年度攻坚任务清单11项，并持续推进，攻坚行动取得实质性成效。积极开展事故警示教育，深刻汲取集团公司年度内10起安全事故教训，组织开展专项事故隐患排查和安全风险再辨识，杜绝同类事故再次发生。深化无视频不作业管理，完成视频探头安装452台，实现生产过程全覆盖。大力开展安全文化建设活动，年度组织开展无“三违”职工家属抽奖、“安全示范班组”评比、井口协安慰问等专题系列活动，以正向激励和情感关怀引导职工养成标准化作业习惯，推动安全行为从“要我做”向“我要做”转变。
抓好生态环保 坚持绿色发展
2025年，新集一矿深入贯彻落实习近平生态文明思想，积极推进绿色矿山建设。稳步推进矸石消纳与生态修复工作。修复了王张路、桃园路和胡马村水系，完成了罗杨村道路矸石回填修复项目。加强大气污染治理。全面淘汰传统燃煤锅炉，有序推进燃气蒸汽锅炉改造工程，同步引入空气能热泵技术，实现了碳减排与高效利用双提升、双达标。修复硬化地销煤路约1100米，配套建设喷淋系统和车辆冲洗装置，有效抑制道路扬尘产生。加强地面环境治理。重点推进选煤厂、东煤场等区域环境深度治理，同步开展矿区工广区域环境卫生整治。高效推进雨污分流工程建设，优化了排水系统，为矿井可持续发展提供了保障。
加强成本管控 提升经营质效
2025年，新集一矿坚持“一切成本皆可控”理念，大力开展降本增效工作。加强物资计划审核管理，严格测定施工单位所需的物资和各项费用，降低物资计划需求总量，累计减少申报金额1875万元。实行标准成本管控模式。梳理修订物料消耗定额标准，累计压降库存547万元。拓展修旧利废渠道，通过鼓励小改小革、技术创新，加强修旧利废、回收复用，累计完成修旧利废529万元，回收复用387万元。加强废旧物资处置创增收，严格遵循“源头分类、过程管控、合规处置”原则，全年累计处置废旧物资3800多吨，创收700多万元。强化煤质管控，合理调整各煤仓使用，做到“可分必分、应分尽分”，提高煤质206卡/克。加强营销管理，结合实际，动态调整销售策略，积极开拓销售渠道，科学制定配销方案，全年累计返配低质煤19万吨，增加销售收入6000多万元。
优化生产布局 保障生产接续
2025年，新集一矿大力推进“一优三减”，持续优化生产布局，确保生产接续顺畅。定期梳理接续关键难题和瓶颈问题，保障了230805工作面按期投产。创新修护工艺技术，推广应用钻孔多级防喷装置，有效杜绝因钻孔施工造成的瓦斯报警事故。强化顶板精准管控。对230805工作面、360608工作面分别实施预裂爆破弱化和切顶爆破，保障了巷道稳定；创新应用“锚网索喷+横向弧形U型钢锚吊梁+注浆加固”一体化工艺，解决了西区-580水平皮带石门南段大坡度上山穿煤段支护难题。科学规划生产接续，相继完成360604工作面、230803工作面及3808采区系统的设计优化。创新队伍管理模式。科学调整人员配置，及时抽调综采队人员补充至综掘队，实现了人力资源集约高效利用。
坚持党建引领 凝聚奋进合力
2025年，新集一矿坚持党建引领，增进民生福祉，为矿井发展凝聚了强大合力。该矿充分发挥党组织政治功能和组织功能，进一步推进民生工程建设。扎实开展“我为群众办实事”工作，常态化组织“夏送清凉、冬送温暖”等关爱活动，持续改善职工工作生活条件，让职工共享发展成果。筑牢和谐发展根基。持续组织开展特色文体活动，不断丰富职工精神文化生活，切实提升职工获得感、幸福感与归属感。深入推进基层“问廉听廉”、驻点监督等工作，高效化解各类矛盾纠纷与潜在风险，连续三年未发生信访举报案件，确保了矿井和谐稳定。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，也是国有企业改革深化提升、迈向高质量发展的关键一年。新的一年，新集一矿广大干群将在集团公司和公司的坚强领导下，立足新起点，聚焦新任务，担负新使命，以只争朝夕的拼劲、敢为人先的闯劲、拼搏进取的干劲，久久为功、砥砺前行、接续奋斗，用实干实绩为推进公司“12457”发展战略宏伟蓝图落地见效贡献新的更大力量！
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