2025年，是阜阳矿业发展历程中具有里程碑意义的一年。面对复杂多变的市场环境和日益趋严的行业监管，阜阳矿业认真落实公司党委决策部署，秉持“惟实励新、行稳致远”的发展理念，以“稳安全、精管理、控成本、强作风、提质效”为行动指南，交出了一份沉甸甸的成绩单。全年完成商品煤产量388.38万吨、掘进总进尺9318米，开拓进尺超额完成率达204%，利润总额突破5亿元大关，在实现安全“零事故”、环保“零事件”的基础上，主要经营指标全线飘红，高质量发展迈出坚实步伐。这份来之不易的成就，凝聚着全体阜阳矿业人的智慧与汗水，展现了矿井在变革浪潮中的战略定力与发展韧性，为“十四五”规划的圆满收官增添了浓墨重彩的一笔。
筑牢安全根基，提升生产效能，构建稳健运营新体系
安全是发展的基石，生产是效益的源泉。2025年，该矿推动安全与生产深度融合、相互促进，构建了独具特色的稳健运营新体系。
在安全管理方面，始终将“安全第一”的理念贯穿于生产经营全过程。健全“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的责任体系和“源头预防、过程控制、持续改进”的闭环管理新模式，建成集安全监测、预警预报、应急指挥于一体的智慧安全平台，实现了对重大风险源的实时监控和智能预警。全年排查D级隐患41131条，隐患整改率达到100%。同时，大力推进安全生产标准化建设，累计投入安全专项资金超过15995.61万元，升级改造安全设施设备，提升本质安全水平。通过开展“月度安全评比”“亲情安全寄语”“安全大反思、大讨论、大整治”“无‘三违’职工抽奖”等活动，营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。
在生产组织方面，科学研判生产接续形势，创新实施“一条半线采煤、八个头面掘进”的均衡生产组织模式，确保了生产接续的平稳有序。通过强化采掘接续管理，科学编制生产计划，实现了工作面衔接“零脱节”。特别是在“两安一撤”等关键工程中，推行项目化管理和节点化控制，工期缩短15%，创效显著。加大装备升级投入，引进了一批大功率、智能化采掘设备，采煤机械化率达到100%，掘进机械化率达到95%以上。通过推广应用快速掘进、无煤柱开采等先进工艺，掘进工效同比提升1.5%，资源回收率提高2.3%。精准的生产调度和高效的执行能力，确保了原煤、商品煤产量及掘进进尺全面超额完成年度计划，为全年经营目标的实现提供了强有力的产能保障。
强化科技引领，深化绿色转型，培育持续发展新动能
阜阳矿业坚持创新驱动与生态优先并重，推动科技创新与绿色转型深度融合，为矿井长远发展注入了强劲动能。
在科技创新领域，年度获得专利授权21项，其中发明专利8项；4项“四新”技术得到成功推广应用，11项科技成果获得上级公司表彰。全年投入7875.26万元围绕安全生产、效率提升、智能转型等关键领域开展技术攻关，建成了集智能采掘、智能运输、智能通风、智能洗选于一体的综合管控平台，实现了生产过程的数字化、网络化、智能化。针对深部开采面临的围岩控制难题，创新提出并成功应用了“主动卸压+锚注一体化+耦合支护”技术体系，有效控制了巷道变形，支护成本降低20%，为深部资源安全高效开采提供了技术保障。参与的国家“十三五”重点研发计划项目“煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术”荣获中国煤炭工业协会科学技术进步特等奖，“七字诀”突破“在豆腐里打洞”世界难题获得中国中煤煤炭产业品牌建设发表会三等奖，标志着矿井在相关技术领域达到了国内领先水平。
在绿色转型方面，深入践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，始终将生态环境保护工作摆在突出位置。坚持源头防控、过程管控、末端治理相结合，构建了全方位的环保管理体系。对矿区储、装、运系统进行改造，建设了喷淋降尘系统，扬尘问题得到根治。在水污染防治上，建成了日处理能力达16000立方米的矿井水深度处理站，出水水质稳定达到地表水Ⅲ类标准，实现资源最大化利用，年节约新鲜水取用超过200万立方米。煤矸石全部由封闭式皮带输送至金达公司处置，实现了产煤不见矸。按照“边开采、边治理、边恢复”的原则，累计完成矿区绿化面积超过15万平方米，绿化覆盖率达到45%，一座“天蓝、地绿、水清”的绿色矿山已初具雏形。顺利通过中央环保督察的“大考”，并以督察整改为契机，推动环保管理水平迈上新台阶，全年实现了环保“零事件”目标。
聚焦精益经营，聚力降本增效，跃升价值创造新高度
面对煤炭市场价格波动和成本刚性上涨的双重压力，矿井坚持以效益为中心，向管理要效率，向成本要利润，通过精益经营和深度降本增效协同发力，实现了经营业绩的逆势增长。
在精益经营管理上，构建了以市场为导向、以客户为中心的“产运销”高效协同体系。生产环节，紧密对接市场需求，优化产品结构，通过实施分采分运分储精细化管理，针对不同煤层与煤质特性，制定了差异化的开采与洗选方案，提升了资源综合利用率与商品煤质量稳定性。运输环节，加强与销售和铁运部门协作，科学调度车皮，减少装车时间。销售环节，加强市场研判，实施精准营销，稳固战略客户，拓展新兴市场。全年销售商品煤389.95万吨，综合煤质达到4466卡/克，超计划166卡/克，在激烈的市场竞争中稳住了市场份额和效益基本盘。
在降本增效攻坚上，树立“一切成本皆可降”的理念，多措并举深挖内潜。深化全面预算管理，将成本费用指标分解到最小业务单元，加强过程控制和动态分析。建立“修旧利废”激励机制，鼓励员工小改小革，全年通过修旧利废创效850余万元。技术创新成为降本增效的利器，特别是在140506工作面成功应用的“渐近式”三角煤柱开采技术，不仅提高了资源回收率，更额外多采出优质商品煤84万吨，直接创收约4.7亿元，成为年度效益增长的最大亮点。此外，通过精细化管理和技术革新，商品煤单位完全成本较预算下降36.36元/吨，降幅明显。在非生产性支出上，严控各项费用，压减不必要的开支，全年管理费用、销售费用得到有效控制。一系列扎实有效的举措，使得矿井在煤炭综合售价承受一定压力的情况下，依然实现了利润总额5.04亿元的佳绩，超额完成年度计划，矿井价值创造能力和市场竞争力实现新的跃升。
建强人才队伍，增进民生福祉，凝聚干事创业新合力
人才是企业最宝贵的财富，员工是企业发展的力量源泉。矿井坚持“人才强企”与“共建共享”相结合，既注重锻造能打硬仗的人才队伍，又用心用情办好惠民实事，汇聚了推动发展的磅礴力量。
在人才队伍建设方面，深入实施“全员素质提升”工程，构建了覆盖全员、贯穿职业生涯的“大培训”体系。分层分类开展精准培训，对管理人员，侧重战略思维、管理能力和创新能力的培养，全年组织管技人员集中学习22次；对专业技术人员，加强新技术、新工艺的培训，鼓励参与技术攻关；对技能操作人员，突出安全技能和实操能力的提升，全年开展各类安全技能培训110期，累计培训近4000人次，特种作业人员持证上岗率保持100%。积极搭建人才成长平台，完善“管理、技术、技能”三通道晋升机制，打破职业发展“天花板”。通过实施学历提升补贴、技能等级津贴、职称聘任激励等政策，全年共有34人完成学历提升，244人取得更高技能等级，14人获得专业技术职称晋升，一支结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍正在加速形成，为企业创新发展提供了智力支撑。
在增进民生福祉方面，始终践行“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念。持续加大民生投入，着力改善职工工作生活条件。对职工“三堂一舍”进行全面升级改造，提升后勤服务品质。文体活动中心设施更加完善，常态化开展丰富多彩的文体活动，满足职工精神文化需求。聚焦职工急难愁盼问题，下大力气解决一线实际困难。通过优化运输系统，实现井下人车运行线路全覆盖，职工井下通勤时间平均缩短约1.5小时，有效降低了劳动强度。对制冷系统升级改造，采掘工作面温度平均下降10℃，作业环境得到根本性改善。此外，严格落实各项福利政策，健全困难职工帮扶长效机制，职工的获得感、幸福感、安全感持续增强。和谐融洽的干群关系、积极向上的企业文化，将全体阜阳矿业人紧密团结在一起，凝聚起万众一心、砥砺前行的强大合力。
辉煌凝众志，重任催奋进。回望2025，阜阳矿业用实干和担当书写了高质量发展的精彩答卷；展望2026，前路壮阔，使命在肩。站在新的历史起点上，矿井将继续高擎“惟实励新、行稳致远”的精神旗帜，锚定“强安全、优管理、精成本、正作风、拓新局”工作思路，保持战略定力，坚定发展信心，以更高的标准守牢安全环保红线底线，以更大的力度推进科技创新和智能转型，以更实的举措深化精益管理和降本增效，以更优的机制建强人才队伍，以更真挚的情怀增进职工福祉。奋力开拓一条安全更高水平、生产更有效率、管理更加精益、环境更加优美、职工更加幸福的高质量发展新路径，在新时代的征程上续写更加辉煌的篇章。
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