近年来，新集二矿锚定“灾害治理智能化示范矿井”目标，持续将深化安全生产标准化建设作为矿井稳定发展的核心，坚持以“标准”为基石筑牢安全防线，以“创新”为引擎驱动管理升级，把标准化建设作为筑牢安全防线、降低事故风险、守护职工生命健康的“压舱石”，作为安全管理强基固本的“助推器”，为矿井长治久安夯实基础。
强化协同担当 压实履职“责任链”
安全生产标准化建设作为“一把手”工程，该矿持续巩固深化“1357N”安全精细化链式管理模式，稳步形成矿领导班子牵头、职能科室协同、区队落实、班组执行的四级责任体系。矿长每周带队深入井下采掘工作面现场办公，查看物料保障、工艺优化等实际问题并给予及时协调解决；分管领导实行“包保区队”制度，每日对照“履职清单”督查标准落实；职能科室主动靠前服务，建立物料保障“绿色通道”，确保施工所需耗材24小时到位。这种“领导盯现场、科室抓协调、区队强执行”的格局，使责任传导实现“无衰减”，为标准化建设提供了坚实保障。
井下巷道标准化对比图
精雕工程质量 筑牢现场“防护网”
秉持“开工即达标、完工即精品”理念，该矿将标准化要求渗透到生产各环节。在巷道施工中，推行“动尺拉线”作业法，锚杆（索）间排距误差控制在50毫米内，支架初撑力达标率100%；管线吊挂采用阻燃型防腐钢格网固定，实现“一条线、无偏差”，井下13000余米运输巷道达到“轨面平整如镜、水沟清澈见底”的标准。
科技赋能让标准落地更高效，引进单轨吊机车、新盾2号盾构机等智能装备，替代传统人工作业；在230110围面工程创新应用“双向固定+缓冲防护”装置，最终达到降低故障率、提升工作效率的效果。驻矿安监处联合矿职能科室认真落实“日巡查、周通报、月验收”机制，对巷道成型、设备管理等12项关键指标实行“模块化”管控，今年已完成计划“亮点工程”创建，隐患整改闭环率达100%。
深化考核引领 激活全员“动力源”
该矿坚持以“鼓励学经验、查缺补漏、奖惩有度”为鲜明导向，持续强化考核引领，推动标准化建设走深走实。为让先进经验真正转化为全员行动，专门组织各生产区队分批赴标准化标杆单位开展沉浸式观摩学习，重点围绕“物料分类管理”“牌板标准化悬挂”“工序流程优化”等核心要点，通过现场讲解、实操演示、互动答疑等方式，精准借鉴先进做法；观摩后随即召开专题研讨会，对照标杆找差距、查短板，建立“问题清单+整改方案+责任人员+完成时限”的闭环管理台账，确保学有成效、改有方向。
在此基础上，每月常态化举办“正反现场会”，组织全员走进达标先进工作面，直观感受标准化建设成效；同时通报整改不力、标准不达标区域，深入剖析问题根源，以“正向示范+反向警示”双重发力，进一步提高干部职工对标准化建设重要性的思想认识。标准化办公室细化完善682项岗位责任制，明确各岗位标准化履职要求，将日常巡查、月度验收、隐患整改等标准化建设成效，与干部职工工资奖金直接挂钩，形成“奖惩有度”的奖惩机制。对认识到位、落实有力、成效显著的单位和个人，给予相应物质奖励并通报表彰；对思想不重视、责任不落实、整改不到位的，严肃通报并追责。
科学有效的考核激励，强化了干部职工履职尽责能力，让“上标准岗、干标准活”成为全员共识。该矿同步开展标准化专题培训，通过班前会安全警示教育、井口协安慰问等活动厚植安全文化，创新党员身边无“三违”督查帮教行动，共建党员与“不放心”职工结对帮教，有效降低违章率。如今，“人人讲标准、事事有标准、处处达标准”的浓厚氛围已然形成，切实以标准化建设夯实安全生产基础，实现标准和质量的双提升。
安全生产标准化建设永远在路上。新集二矿以标准固本强基，用创新破解难题，既守住了职工健康安全底线，更推动矿井管理向精细化、智能化跨越，为公司高质量发展奠定坚实基础。
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