在千米深井之下，在乌金奔涌的前沿，安全是企业生存发展的永恒生命线。作为华东地区重要能源基地，中煤新集公司在稳健发展的历程中，始终将安全置于首位。在这份沉甸甸的安全成绩单背后，有一支队伍如“鹰眼”般洞察隐患，如“铁腕”般捍卫底线——这便是中煤新集公司安全监察局。探寻新集安全高效发展的根源，并非偶然，而是一场集“人防”与“技防”、机制与文化于一体的深度变革实践。
基因之源：从“制度筑基”到“严细实”传承的责任延续。新集公司的安全基因，早在建企之初便已种下。1993年，公司率先出台安全管理制度，奠定了“制度管安全”的基石。2004年，创新推行垂直安全监管模式，剥离基层对安监人员的“人情干扰”，赋予安监局独立监察的“尚方宝剑”。多年来，这一体制不断迭代，凝练为如今的“安全‘严、细、实’”总要求。围绕“三基”（基层、基础、基本功）建设，安监局构建了严密的网格化责任体系，将责任细化到每一个岗位、每一道流程，实现了从“一人管安全”到“人人管安全”的转变。
科技之源：以“智能赋能”为安全装上“最强大脑”。打破“脚跑眼观”的传统模式，公司安监局掀起了一场“科技兴安”革命。在监察手段创新上，引入AI可视化视频自动抓拍系统，在重点区域布设高清摄像头。这套不知疲倦的“电子哨兵”结合智能算法，可精准识别未戴安全帽、跨越皮带等19类违章行为，抓拍准确率超95%，让违章无处遁形。“一张图”管全局： 推行智能GIS“一张图”系统，集成安全监测、重大危险源、作业区域分布等核心数据。瓦斯浓度、地压变化、设备状态在指挥中心大屏上一目了然，实现了“以图管矿、以图防灾”，让决策更具科学性与前瞻性。
机制之源：铁腕治违与温情护安的刚柔并济。安全管理，既要有“铁面无私”的刚性，也要有“润物无声”的柔性。安监局探索出了一套刚柔并济的管理机制。“铁腕”在于闭环：对隐患治理实行“排查、登记、整改、验收”四步闭环管理，环环相扣。对“三违”行为坚持“零容忍”，建立分级管控机制，明确“双36条”严重“三违”界定标准。对违章人员实行停工学习、安全考核、档案管理，构筑起“不敢违”的高压红线。“温情”在于疏导：单纯依靠处罚难以根除违章土壤，安监局创新推出“温情教诲”模式。亲情助安： 每半年举办“无‘三违’抽奖活动”，邀请职工家属参与，让亲情吹响安全的“枕边风”。罚款返还： 推行“三违”罚款返还制度，违章人员若半年内无重复违章，可全额返还扣除的安全目标薪酬。这种“严管+厚爱”的柔性管理，有效激发了职工遵章守纪的自觉性，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。
班组之源：激活“神经末梢”筑牢前沿安全堡垒。“班组强则矿井强，班组安则全局安。”安监局将重心下沉，把班组作为安全生产的“前沿阵地”。轮值管理： 深入推行“六型班组”（学习型、安全型等）创建，创新实施“轮值班长制”，让每一名职工参与管理，提升主人翁意识。全员“吹哨”： 建立隐患排查奖励机制，鼓励全员找隐患，对发现重大隐患者重奖，形成“全员查隐患、合力保安全”的良好格局。
探源新集公司安全监察局，我们看到的不仅是一套严密的监管体系，更是一种对生命的敬畏、对责任的担当。从垂直管理的体制创新到AI智能监控的科技赋能，从铁腕治违的严格执法到亲情助安的柔性关怀，这一系列举措共同构成了新集安全发展的“基因图谱”，为打造“本质安全型”现代化矿井筑牢根基。
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