2025年是“十四五”规划收官之年，也是“两山”理念提出20周年。面对复杂的地质条件和煤炭市场行情持续波动的严峻形势，新集一矿在公司党政的坚强领导下，牢牢遵循“存量提效、增量转型”发展思路，汇集全体干群智慧和力量，以“越是艰险越向前”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲和“事事落实到位”的干劲，砥砺奋进、攻坚克难，全力完成全年各项目标任务，为公司“十四五”规划完美收官做出了积极贡献。
压实责任筑牢安全堤坝
新集一矿深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实集团公司“六个三”安全工作要求、安全精细化管理十项措施和公司深化煤矿安全管理九项工作举措，顺利实现安全生产“五零”目标。一是统筹推进安全生产“雷霆行动”走深走实。对照集团公司、公司相关工作部署，制定具体行动方案，全面开展应急处置桌面推演，完善应急处置方案，持续提升应急处置能力。二是深入开展安全生产治本攻坚三年行动。按照上级要求，结合实际制定2025年度攻坚任务清单11项，已完成6项，常态化推进5项，攻坚行动取得实质性成效。三是积极开展事故警示教育。深刻吸取集团公司年度内10起安全事故教训，组织开展专项事故隐患排查和安全风险再辨识，对排查出的问题，严格按照“五落实”原则整改闭环，杜绝同类事故再次发生。四是深化无视频不作业管理。完成452台视频探头安装，实现生产过程全覆盖，年度视频反“三违”占比达45%。五是强化“三外”管控。精准管控外委队伍，规避用工风险，保障矿井安全生产。六是大力推进安全文化建设。精心组织开展无“三违”职工家属抽奖、“安全示范班组”评比、井口协安慰问等活动，以正向激励和情感关怀引导职工养成按标准作业的好习惯，推动职工实现从“要我做”向“我要做”的思想转变。年度内未发生轻伤及以上人身事故和涉险事故，持续保持安全生产标准化管理体系一级矿井称号，向着第八个安全年目标稳步迈进。
强化管理促进提质增效
新集一矿加强精细化管理不放松，有力促进了提质增效。在生产组织上，创新实施断层上盘破顶+下盘跟煤顶回采+循环短注加固措施，成功克服230805工作面回采期间连续过断层影响，提前20天完成年度产量任务，成为公司内攻克过断层顶板安全隐患、实现高产稳产的典型案例。年度生产提效上台阶10队次，创水平2队次。大力推行掘锚一体机设备应用，年度掘进提效上台阶23队次。创新采用单轨吊进行支架组装和分解，230805工作面安装日均组装达到8架，最高12架；360608工作面回撤日均分解达到9架，最高14架，安撤效率再创矿井纪录。
在经营管理上，坚守“一切成本皆可控”原则，进一步强化成本管理，全力提升经营质效。一是加强物资计划审核管理。深入贯彻公司“降本增效”管理要求，严格测定施工单位所需的物资和各项费用，降低物资计划需求总量，累计减少申报金额1875万元。二是实行标准成本管控模式。梳理修订物料消耗定额标准，在现有物料消耗定额的基础上压降10%，充分调动自管库房物资周转使用，累计压降库存547万元。三是拓展修旧利废渠道。通过鼓励小改小革、技术创新等手段，加强修旧利废、回收复用工作，累计完成修旧利废529万元，回收复用387万元。四是加强废旧物资处置，积极拓展创收渠道。严格遵循“源头分类、过程管控、合规处置”原则，确保废旧设备等物资应收尽收、应处尽处，全年累计处置废旧物资3866吨，实现创收约750万元。五是强化过程管理。牢固树立“煤质就是效益”的思想，合理调整各煤仓使用，坚决做到“可分必分、应分尽分”，提高煤质206卡/克；做好装车及地销煤采制样监督，保证装车煤质合格率，提高装车稳定率，保证商品煤销售煤质。六是加强营销管理。坚持问题导向，动态调整销售策略，积极开拓销售渠道，科学制定配销方案，全年累计返配低质煤19万吨，增加销售收入6300万元，实现效益最大化。
综合施策夯实发展基础
新集一矿结合安全生产工作实际，综合施策，确保矿井安全稳定发展。一是以采掘接续为首要任务，大力推进“一优三减”，定期梳理接续关键难题和瓶颈问题，保障了230805工作面按期投产。二是创新修复工艺技术。针对230605底板瓦斯抽排巷存在钻孔穿煤次数多、易塌孔、排渣量大等难点，推广应用钻孔多级防喷装置，有效杜绝因钻孔施工造成的瓦斯报警事故，成为同类巷道钻孔施工的技术标杆与示范典范。三是加强顶板精准管控。坚持“一断面一策略”管理原则，对230805工作面、360608工作面分别实施预裂爆破弱化和切顶爆破，有效规避悬顶风险、截断采动应力，保障巷道稳定；创新应用“锚网索喷+横向弧形U型钢锚吊梁+注浆加固”一体化工艺，解决西区-580水平皮带石门南段大坡度上山穿煤段支护难题，实现安全快速掘进。四是科学规划生产接续布局，相继完成360604工作面、230803工作面及3808采区系统设计优化，少掘巷道近3000米，降低成本3600万元。五是创新队伍管理模式。针对掘进工力量不足问题，科学调整人员配置，及时抽调综采队人员补充至综掘队，超额完成328米计划进尺任务；组织辅助单位完成650米卧底施工及9个水仓清淤任务，实现人力资源集约高效利用。六是强化科技赋能。坚持“创新是第一动力”，加大科研投入，累计投入经费2982.52万元，顺利完成受理和授权专利19项（发明专利3项）、四新推广和成果转化5项、省或行业级科学技术奖6项，创新成果数量位列公司榜首。“复杂采空区群火灾智能预警与防控技术研究”等4项技术成果通过国家科学技术成果评价，达到国际领先水平，有力解决了制约矿井安全生产的难题。同时，以年度重点工作清单为抓手，强化过程管控与节点督办，稳步推进了年度13项重点任务保质保量完成。提前1个月完成西区-580水平皮带石门南段贯通、3808采区轨道上山下段贯通两项重点工程，顺利通过公司验收。创新应用“锚架充注”工艺，修复西区-706水平轨道石门460米，彻底解决失修巷道历史顽疾。
多措并举推动绿色发展
新集一矿锚定“地矿共赢、绿色发展”路径，将生态文明建设深度融入矿井生产经营各环节。一是扎实推进矸石消纳与生态修复工作。围绕矸石赋存问题，重点实施了王张路、桃园路修复，胡马村水系修复，罗杨村道路回填等生态修复项目，在改善矿区生态环境的同时，有效降低了煤矸石贮存量。二是加强大气污染治理。全面淘汰传统燃煤锅炉，有序推进燃气蒸汽锅炉改造工程，同步引入空气能热泵技术，节能率提升70%，实现减少排放与高效利用双提升、双达标。三是对煤矸石临时堆场做到防尘网全覆盖，推进商品煤全流程封闭管理；修复硬化地销煤路约1100米，配套建设喷淋系统与车辆冲洗装置，有效抑制道路扬尘产生。四是加强地面环境治理。坚持“动态清零、规范回收”原则，对具备残余价值的废旧设备，严格履行报废审批手续，消除环境隐患与安全风险；重点推进选煤厂、东煤场等区域环境深度治理，同步开展矿区工广区域环境卫生整治，以点带面提升矿区整体环境面貌。五是高效推进雨污分流工程建设。按照“清污分流、雨污各行”思路，顺利完成区内设计的污水主干管及支管敷设，同步新建、修复并清淤片区雨水渠，打通排水“最后一公里”。
此外，矿井还守牢合规发展底线，积极推进巡察问题整改，建立法律风险防控台账，有效规避潜在法律风险。深化技能人才培育，常态化开展岗位练兵、技术比武活动，进一步激发全员钻研技术、争当能手的热情。增进民生福祉，常态化组织“夏送清凉、冬送温暖”等关爱活动，持续改善职工工作生活条件，让职工共享发展成果，切实提升职工获得感、幸福感与归属感。深入推进基层“问廉听廉”、驻点监督等工作，有力化解各类矛盾纠纷与潜在风险，连续三年未发生信访举报案件。
下一步，新集一矿将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，紧扣“十五五”规划开局要求，认真落实上级部门、集团公司和公司安全生产工作部署，聚焦党建、安全、环保、生产、经营、队伍、民生等重点工作，攻坚克难、锐意进取，为公司高质量发展，实现“12457”发展战略贡献力量。
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